АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ. Учитывая, что при установлении тарифов сложилась практика применения индексации имеющихся «по факту» затрат (во многих случаях заниженных из-за постоянной нехватки денежных средств), назрела актуальность применения метода экономической обоснованности расходов как основного метода регулирования тарифов.

Но, с другой стороны, понятно и объяснимо недовольство потребителей (прежде всего населения) ростом тарифов, заметно превышающим темпы инфляции и не всегда сопровождающимся повышением качества оказываемых услуг.

Данное противоречие регулируется Постановлением № 89, в соответствии с которым основными принципами установления цен и тарифов являются: — баланс экономических интересов собственников жилья, организаций, осуществляющих содержание и ремонт жилья и/или оказывающих коммунальные услуги, и потребителей; — доступность жилья и коммунальных услуг для потребителей и защита их прав; — компенсация экономически обоснованных расходов организацией по оказанию услуг и получение прибыли для реализации производственных и инвестиционных программ.

В настоящее время потребляемая электрическая энергия едва ли не единственная услуга, платить за которую приходится в соответствии с показаниями приборов ее учета - электрических счетчиков. В настоящее время существует огромный выбор приборов учета. Каждый из них имеет свои особые характеристики, разный набор функциональных возможностей.

На сегодня главным образом используются два типа электросчетчиков – индукционные и электронные. При этом первые занимают доминирующее положение, поскольку они устанавливались повсеместно вплоть до середины 90-х годов. Перед покупателем встает вопрос, какой счетчик выбрать - индукционный или электронный? Чтобы ответить на него, надо для себя точно сформулировать, какие задачи будут возложены на приобретаемый прибор, кроме простого списывания показаний один раз в месяц.

Нужны ли будут потребителю электроэнергии те многочисленные функции, заложенные в большинстве электронных счетчиков? Двухтарифная система учета в равной степени отвечает потребностям как абонентов, так и энергосистемы. Дело в том, что нагрузка на электростанции в течение суток неравномерна – по утрам и вечерам отмечается пик энергопотребления, в то время как ночью энергетикам приходится резко сокращать выработку энергии. Такая неравномерность графика нагрузки энергосистемы негативно сказывается на техническом состоянии оборудования.

Кроме того, в периоды максимумов компания вынуждена задействовать все свои мощности. Повсеместное распространение двухтарифного учета среди потребителей позволяет значительно снизить производственные издержки, а также отложить на некоторое время ввод новых генерирующих мощностей за счет уменьшения потребления электроэнергии в часы максимума. [10] Суть ситуации: большие затраты на электроэнергию. Причина проблемной ситуации: Устаревшая система электроснабжения.

Проблема: Как установить эффективную систему электроснабжения. Генеральная цель: установка эффективной системы электроснабжения. Актуальность проблемы: - затраты на электроэнергию, - затруднение с расширением производства. Данная проблема на предприятии не рассматривалась. Статус этих проблем стратегического характера, т.к. рассмотрение этих проблем позволит снизить расходы на оплату за электроэнергию в дальнейшем.

Для эффективной работы систем электроснабжения устанавливаем двухтарифный учет электричества, закупку нового оборудования и дополнительно обучаем персонал по обслуживанию нового оборудования. До ноября месяца на Саранинском хлебозаводе были установлены одноторифные электросчетчики типа СТП 4 – 1/1, которые определяли количество электроэнергии полученной предприятием от энергоснобжающей организации ОАО «Свердловэнергосбыт» за расчетный период. В данном курсовом проекте рассмотрим эффективную установку электроснабжения, т.к. на данном предприятии основное оборудование и печи «Муссон ротор» модель 77Э и «Муссон – Турбо – 2.5» работают круглосуточно, упаковочное оборудование (режим работы с 20.00 до 4.00 часов). Электрооборудование, складские помещения (режим работы круглосуточные), освещение производственного помещения – ночное время, электроотопление (режим работы круглосуточное) и т.д. Учет расхода электроэнергии по данным электроприемникам осуществляется через прибор установленный в щитовой предприятия.

Для определения «дневных», «ночных» и суммарных показателей потребления электроэнергии в октябре 2007 были произведены снятия показания в 7.00 и 23.00. в результате чего определили соотношение между «дневным» и «ночным» электропотреблением, что составило 41,7% от общего электропотребления дневное и 58,3% ночное потребление.

Исходя из этого, в качестве системы энергосбережения необходимо установить двухтарифные электросчетчики.

Это позволит регулировать режим энергопотребления и экономить денежные средства на оплату электроэнергии. Основной элемент структуры проекта — это участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта. Группа участников проекта: 1. Менеджер проекта — это юридическое лицо, которому заказчик (или инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. 2. Команда Проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. 3. Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.[6] В данном проекте присутствуют менеджер проекта, менеджер по управлению персоналом, гл. бухгалтер, менеджер по хозяйственной части и заказчик проекта – руководство ПО «Саранинский хлебозавод». Персоналом проекта является водитель, который выполняет доставку оборудования и электромонтер, который занимается непосредственно электросчетчиками. 3. ЦЕЛЕВАЯ ДЕКОМПОЗИЦИЯ Целевая декомпозиция представляет собой жестко взаимосвязанную и взаимообусловленную систему иерархию целей и задач проекта.

Она строится для того, чтобы в полном объеме перечислить все задачи проекта и быть уверенным, что содержание задач соответствуют с генеральной цели.[4] «Дерево целей» — продукт декомпозиции основных целей организации по уровням и целевым программам.

Представляет собой иерархию целей, при которой высшие цели приоритетны по отношению к низшим.[9] Генеральная цель проекта - установка эффективной системы электроснабжения на ПО «Саранинский хлебозавод». Общие цели проекта: 1. Установка двухтарифных электросчетчиков. 2. Обучение персонала на приобретенном оборудование. Специфические цели: 1.1. Планирование установление двухтарифных электросчетчиков. 1.2. Организация мероприятия по установлению двухтарифных электросчетчиков. 2.1. Планирование по обучению персонала. 2.2. Организация мероприятия по обучению персонала.

Задачи проекта: 1.1.1. Изучение информации о поставщиках. 1.1.2. Составление списка необходимого оборудования. 1.1.3. Заключение договора с поставщиками. 1.1.4. Оплата заказа (по перечислению). 1.2.1. Покупка оборудования. 1.2.2. Доставка оборудования. 1.2.3. Демонтаж старого оборудования. 1.2.4. Монтаж нового оборудования. 1.2.5. Сдача оборудования в эксплуатацию. 2.1.1. Сбор информации о курсах обучения. 2.1.2. Проведение переговоров с училищем. 2.1.3. Заключение договора. 2.1.4. Оплата за обучение. 2.2.1. Составление расписания на обучение. 2.2.2. Проведение обучения. 2.2.3. Проведение экзаменов. 2.2.4. Составление отчета. 4.