Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО "У-УППО"

ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Основные функции управления 1.1 Функции управления предприятием: их виды и содержание 1.2 Проблемы осуществления функций управления Глава 2 Анализ системы управления на примере ОАО У-УППО 1. Характеристика предприятия 2. Основные технико - экономические показатели Глава 3 Основные направления финансового оздоровления предприятия 3.1 Планирование продаж, разработка плана маркетинга 2.Исследование маркетинговой среды предприятия 3. Значение анализа маркетинговой деятельности предприятия оценка эффективность от внедрения предложенных мероприятий Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Управление организацией в наше динамическое время представляет собой сложную работу, при которой руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

Управление является существенно важной деятельностью для организации.

В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. В настоящее время известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления: 1. подход с позиции выделения различных школ управления; 2. процессный подход; 3. системный подход; 4. ситуационный подход.

Процессный подход был впервые предложен приверженцами школу административного управления, которые пытались описать функции как независимые друг от друга. Однако эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции независимо друг то друга. Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других – это не какое–то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий.

Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Анри Файоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует пять исходных функций.

По его словам, «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать». Обзор современной литературы позволяет выявить следующие функции – планирование, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.

Авторы М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури в своей книге «Основы менеджмента» приняли подход, основанный на объединении существенных видов управленческой деятельности в небольшое число категорий. По их мнению, процесс управления состоит из функций планирование, организации, мотивации и контроля. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. В данной курсовой работе я спроектировала основные составляющие процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля, описала схему управления предприятием.

Это позволит сделать первые, но достаточно серьезные шаги на пути освоения менеджмента и осознать свою принадлежность к нему, а также поможет нам в формировании управленческого мышления и закрепления новых знаний, необходимых в рыночных условиях. Глава 1.

Основные функции управления

Основные функции управления 1.1

Функции управления предприятием: их виды и содержание

Таблица 1 ФУНКЦИИ ОСНОВНОЙ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ РЕСУРС Планирование Время Марк... Качественная и количественная пропорциональность частей системы управл... Четкое распределение функций между сотрудниками аппарата управления 8. Представляется целесообразной передача функций объединению предприятий... Поэтому предприятиям целе¬сообразно объединять спои финансы и научный ...

Характеристика предприятия

Соглашение с администрацией г. За 2002 год увеличение оборотных активов произошло на 54798т.р.(или на... Рост запасов готовой продукции указывает на проблемы с ее сбытом. Идет... А в 2003 году дебиторская задолженность была погашена на 9807 т.р. Кредиторская задолженность увеличилась в 2003году на 50,9%, а в 2004го...

Основные направления финансового оздоровления предприятия

Продукция, выпускаемая ОАО “У-У ППО”, подразделяется на военную продук... Все убытки от производства ТНП покрываются за счет военной продукции. ... Таблица 16. Плановая выручка от реализации за год, руб. Методы стимулирования продаж, формирования спроса.

Исследование маркетинговой среды предприятия

(в опросе участвовало 50 респондентов) Сильные и слабые стороны товара. Люди со средним доходом и ниже среднего 2 Изучены ли вами запросы ваши... Исходные данные для оценки рынков сбыта. и удаленные за 100 км. 1 Планируете ли вы в текущем году покупку нового пылесоса? а) да; б) н...