Реферат Курсовая Конспект
Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом - раздел Экономика, Формирование Кадровой Политики Организации, Совершенствование Системы Управл...
|
Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом.Содержание 1. ВВЕДЕНИЕ 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМЫ 2.1 Сущность и содержание 2. Опыт отечественных и зарубежных организаций 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Анализ технико-экономических показателей 15 3.2. Анализ системы управления персоналом 3. Анализ организации процесса подбора и отбора персонала в организации 4. ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА СУП ОРГАНИЗАЦИИ 6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 55 8. ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Введение В настоящее время, по прошествии уже 15 лет становления рыночных отношений, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов.
При таком положении, необходимым условием для динамики роста, закреплении на рынке или увеличения рентабельности предприятия, когда уже речь не идет о сверхприбыли, является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствование системы управления персоналом.
Главной задачей Системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации.
Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Персонал, трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия. Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно – управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечно итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую вещественного и человеческого капитала.
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе.
Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: - отбор, найм и продвижение кадров, - подготовка кадров, - максимальный коэффициент постоянства состава работников, - совершенствование материальной и моральной оценки труда работников, Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Цель данной курсовой работы: 1. Строитель». 2. Провести анализ системы управления персоналом в данной организации. 3. Определить перечень проблемных мест в системе управления персоналом. 4. Выработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом, повышению рентабельности организации. 5. Разработать организационный проект реализации выработанных предложений по совершенствованию системы управления персоналом.
Рассчитать экономический эффект. 2.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМЫ
Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разраб... Следует учитывать, что не только организация имеет цели. . Как мы видим из представленной схемы, кадровая политика тесно связана ... При формировании кадровой политики, для всестороннего определения напр...
В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководс... В соответствии с этим мы можем выделить два подвида активной кадровой ... Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагности... Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает средствами пр... С точки зрения кадровой работы необходимо будет провести переобучение ...
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 3.1.
Основной вид деятельности, согласно Устава выполнение строительно-монт... Рентабельность, % (стр.3/стр.2) 14,6 11,3 В 2003 году компания получил... 2004 ЦДП = (243 - 245) * 22 * 8 = 352 ч. 1871 74,8 1915 83,3 1937 88 +44 +8,5 +66 +13,2 7. Генератор идей, как правило, самый способный и талантливый член коллек...
Система подбора кадров в компании не имеет особых отличий от других фи... АНКЕТА претендента на должность 1. Специальность 6. Семейное положение, дети 13. 4.
Смысл конкурентной борьбы ЗАО «Строитель» - завоевание клиентов, польз... Информацией о конкурентных преимуществах на рынках. 2. Умением создавать факторы превосходства над конкурентами в сфере потре... 5.
Программа оптимизации организационной структуры и системы мотивации 2. Адаптивная 5. IV. Оптимизация системы внутреннего документооборота -Повышение исполнител... Проектирование подразделений - Сформировать подразделения Компании 9.8.
– Конец работы –
Используемые теги: формирование, кадровой, политики, организации, совершенствование, системы, управления, персоналом0.087
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов