Адаптация персонала

Адаптация персонала. Начиная производственную деятельность в организации, сотрудник интересуется различными аспектами сотрудничества, касающимися объёма и времени взаимодействия, условиями своего функционирования в организации, а также какими личными интересами он должен жертвовать, что даст ему взамен организация и т.п. Возможности адаптации человека в организационном окружении зависят как от характеристик этого окружения, так и от личных свойств сотрудника.

Взаимодействие человека с организацией всегда выходит за рамки выполнения определённых работ на своём рабочем месте. Непонимание, противодействие и конфликты при взаимодействии с организационным окружением определяются, как правило, несовпадением основных ожиданий индивида и организации.

Совместимость ожиданий сотрудника и организации достигается установлением его соответствующей личной роли в организационном окружении. Адаптация человека в организации сопровождается необходимостью решения ряда сопутствующих проблем коррекции и изменения поведения, изменения или модификации организационной структуры. Для успешного взаимодействия в организационном окружении каждый новый сотрудник должен изучить систему ценностей, норм, правил и поведенческих стереотипов, характерных для организации.

Процесс обучения существенно различается в случаях, когда Ш Новый сотрудник понимает нормы и ценности организации, имея предыдущий опыт работы в организации, аналогичной по ценностям, нормам и поведенческим стереотипам Ш Сотрудник приходит из среды с существенно отличными ценностями и нормами поведения. На этапе адаптации сотрудника в новом организационном окружении необходимо решить следующие основные задачи Ш скорректировать или разрушить прежние поведенческие нормы Ш заинтересовать сотрудника в работе Ш привить ему новые нормы поведения. Эти задачи решаются одновременно и достигаются определённым набором приёмов и методов.

Для разрушения прежнего стереотипа поведения и повышения заинтересованности в работе следует ставить перед сотрудником такие задачи, которые развивают самостоятельность, требуют неординарных решений, а также действий и поведения, противоречащих ранее приобретённому опыту. Ускорению адаптации способствуют беседы с руководителем, а также объединение новичков в неформальные группы под покровительством кадровых сотрудников.

В зависимости от того, какие нормы и ценности положительно восприняты новым сотрудником, выделяют следующие типы адаптации 1 отрицание неприятие никаких норм и ценностей 2 конформизм полное приятие всех норм и ценностей 3 мимикрия соблюдение вспомогательных норм и ценностей, маски-рующее отрицание основных 4 адаптивный индивидуализм полное соблюдение основных норм и ценностей при частичном принятии или отрицании вспомогательных. В первом и третьем случаях адаптация сотрудника в организационном окружении становится невозможной, что приводит к конфликту разрыву связей с организацией.

Второй и четвёртый случаи позволяют сотруднику адаптироваться и включиться в производственную деятельность. Конформизм лучше воспринимается в корпоративной организации, а адаптивный индивидуализм рассматривается как лучший путь восприятия человеком норм и ценностей индивидуалистской организации. 3. Планирование карьеры и обеспечение профессионально - должностного роста персонала. 3.1.