рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Эффективное управление производством

Эффективное управление производством - раздел Экономика, Эффективное Управление Производствоммежрегиональная Академия Управления Персо...

Эффективное управление производствомМЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ институт дистанционного обучения Заболотный Александр Эдуардович Д И П Л О М Н А Я Р А Б О Т А тема Эффективное управление производством шифр группы ф 4-10-98 БУБ специальность менеджмент организаций Работа на получение квалификационного уровня б а к а л а в р по специальности Менеджмент организаций Научный руководитель - к-т экономических наук проф. Пляскин И.И. СОДЕРЖАНИЕ Введение .4 Раздел 1. Методика исследования 1.1 Обзор литературы . 1.2 Методы и организация исследования проекта 2.1 Сущность, содержание и виды эффективности производства 2.2 Эффективность производства система показателей 22 1.2.3 Классификация факторов повышения эффективности производства 3.1 Классификация существенных характеристик .3.2 Направленность деятельности и использование внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства . 25 Раздел 2. Анализ эффективности производства ОАО Ударный 2.1 Характеристика объекта исследования 2.1.1 Особенности технологического процесса производства.

Технико-экономическая характеристика предприятия 1.2 Основные технико-экономические показатели . 2.2 Анализ эффективности производства 2.1 Обобщающие показатели экономической эффективности производства 2.2 Показатели эффективности использования труда 50 2.2.3 Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений . .2.4 Показатели эффективности использования материальных ресурсов 2.5 Дополнительные показатели системы показателей эффективности производства 2.3 Анализ использования производственных мощностей . 2.4 Определение уровня механизации производства .69 2.5 Выводы аналитической части 76 Раздел 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности производства ОАО Ударный 3.1 Комплекс мероприятий повышения эффективности производства 1.1 Мероприятия повышения уровня механизации производства 1.2 Мероприятия НОТ научная организация труда . 1.3 Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей 88 3.2 Эффект от проведения мероприятий на производстве 93 Заключение .102 Список использованной литературы . 111 Приложения . 112 ВведениеУкраина является страной с огромным потенциалом - она имеет образованное население, богатые природные ресурсы, а также удачное географическое положение, позволяющее извлекать выгоду от международной торговли.

При этом страна владеет банком уникальных технологий и научных разработок, реализация которых открывает новые возможности, как для отечественного, так и для мирового прогресса.

В качестве примера можно привести запуск спутника Земли - Сич, который открыл Украине дорогу в клуб космических государств самолет Мрия и другая продукция завода им. Антонова электронные микроскопы различные типы и классы кораблей наимощнейшие в мире прессы, турбины и дизельные двигатели - все это есть на производственном конвейере Украины.

Вместе с тем генная инженерия и биотехнологии, монокристаллы и искусственные алмазы, исследования в области материаловедения, в том числе и космического, фундаментальные исследования в математике, теоретической физике, биологии и химии - все это ставит Украину в один ряд с передовыми высокоразвитыми странами мира. Однако при таком огромном научном, производственном и кадровом потенциале в экономике Украины на протяжении последних лет наблюдаются кризисные явления, в результате чего объемы производства основных видов продукции катастрофически снизились.

Согласно официальной статистике, показатель промышленного производства на протяжении 1991-1998 годов представлял отрицательную величину.

Годовое изменение объемов промышленности в Украине составило в 1995 году -12,0 в 1996 -5,1 в 1997 -1,8 , а в 1998 году -1,5 . Однако, начиная с 1999 года, произошло изменение тенденции. По данным Госкомстата Украины в 1999 году показатель выпуска общего объема продукции увеличился на 2,8 , а среднесуточного производства - на 3,6 . Таким образом, впервые на протяжении последних лет, начиная с 1999 г по итогам года наблюдается прирост производства.

Но этот факт не дает повода для оптимизма.

Повышение роста производства и увеличение валового продукта в Украине, происходит не за счет повышения эффективности экономики, и не является результатом деятельности правительства и других государственных органов.

Данное явление объясняется следующим. Дело в том, что развитие мировой экономики происходит волнообразно, или циклично.

В разные годы производство может возрастать большими или меньшими темпами, а в ряде случаев развитие экономики может иметь отрицательный знак, что означает падение производства. Так, после юго-восточного кризиса, цикличное развитие мировой экономики сопровождается высоким уровнем экономической активности, естественно, что это явление находит свое отражение и на экономике Украины. Интересными, в рамках данной темы, являются результаты исследования специалистами НИИ Госкомстата деловой активности промышленных предприятий Украины в ІІІ-IV кварталах 2000 года, в котором принимали участие 1425 предприятий 16 отраслей.

Данные свидетельствуют о том, что средний коэффициент загрузки производственных мощностей в ІІІ-IV кварталах составил 38 . При этом руководители большинства предприятий 93 опрошенных, отмечают, что их производственных мощностей достаточно или более чем достаточно для выполнения имеющегося количества заказов, что указывает на значительное недоиспользование промышленного потенциала.

Лишь 5 от общего количества предприятий ощущают недостаток имеющихся в наличии мощностей. Что касается загрузки производственных мощностей, наибольшая загруженность наблюдалась на крупнейших предприятиях более 5000 работающих - 52 и в малых предприятиях с количеством работающих менее 50 человек - 40 . Наихудшая загрузка отмечалась на предприятиях с количеством работающих 51-200 человек - всего на 33,5 . Таблица 1 Таблица Загрузка производственных мощностей в отраслях промышленности в III-IV кварталах 2000 года, Микробиологическая 54 Мукомольная 39 Полиграфическая 40 Пищевая 57 Легкая 40 Стекольная и фарфоровая 37 Промышленность стройматериалов 62 Деревообрабатывающая 37 Машиностроение 37 Химическая 30 Цветная металлургия 35 Черная металлургия 68 Топливная 48 Угольная 65 Электроэнергетика 54 Кроме того, промышленные предприятия Украины обеспечены заказами в среднем на 3,3 месяца работы.

При этом несколько лучше обстоят дела в электроэнергетике 11 мес топливной 5,8 мес. и угольной 5,1 мес. промышленности.

Однако менее всего обеспечена заказами полиграфическая промышленность в среднем на 1,1 месяц. Приведенная статистика свидетельствует о неэффективном использовании производственного потенциала, что свидетельствует о низкой эффективности производства практически во всех отраслях экономики Украины. В свою очередь это является результатом низкого спроса на производимую продукцию, т.е. фактически продукция, которая производится на предприятиях Украины является неконкурентоспособной. Высокая себестоимость, низкое качество - вот причины отсутствия спроса.

Таким образом, повышение эффективности производства на предприятиях Украины - это одна из важнейших задач как государства создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий, так и экономистов самих предприятий анализ производственной деятельности, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства. Общество никогда не было равнодушным к затратам на достижение того или другого успеха.

В основе прогресса лежит повышение эффективности производства. Здесь понимается экономическая и социальная результативность хозяйственной деятельности. Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в постоянном повышении эффективности производства, систематическом анализе производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышении эффективности производства. На современном этапе развития Украины, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней.

Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства. Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством.

Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия. Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Исходя из вышесказанного, тема, рассматриваемая в настоящей работе, является актуальной на сегодняшний день, в период экономического кризиса, спада производства и реформирования экономики нашего государства. Цель работы определение возможных направлений реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства деятельности предприятия разработка мероприятий для внедрения на предприятии с целью повышения эффективности производства и получения значительного экономического эффекта.

Задачи дипломной работы обзор литературы, имеющей отношение к исследованиям производимым в работе анализ эффективности производства ОАО Ударный, с целью выявления причин низкой эффективности производства предприятия. В настоящей дипломной работе исследуются теоретическая и практическая основа анализа и оценки эффективности производства, методы оценки факторы повышения эффективности производства.

В дипломной работе, на основе проведенных исследований и анализа производственной деятельности субъекта хозяйственной деятельности, выявляются причины низкой эффективности производства предприятия и определяются направленность деятельности и мероприятия по повышению эффективности производства субъекта рыночных отношений. Результатом проведения мероприятий по повышению эффективности производства является эффект, который выражается в повышении производительности труда, снижении себестоимости и повышении конкурентоспособности продукции на рынке.

Объектом исследования выбрано предприятие ОАО Ударный, расположенное пгт. Тарутино, Одесская область ведущее хозяйственную деятельность в такой отрасли промышленности как - виноделие вторичное виноделие. Для проведения анализа производства данного предприятия, результаты деятельности ОАО Ударный, сведены в таблице Исходные данные для анализа производственной деятельности ОАО Ударный см. Приложение 2 . Предмет настоящей работы - результат теоретического абстрагирования эффективности производства, позволяющий выделить определенные закономерности развития и функционирования производства, а также выявить наиболее значимые с научной и практической точек зрения закономерные связи и отношения эффективности производства.

Данная работа построена так, чтобы достаточно осветить и проанализировать все аспекты эффективности производства - управление, анализ.

Настоящая работа состоит из трех разделов и четырех приложений. Приложения дипломной работы содержат 1 схему и 3 таблицы. В работе, помимо приложений, размещены также 10 таблиц и 2 схемы, в которых содержится вспомогательный и наглядный материал. Следует заметить, что общепринятая система показателей эффективности производства, используемая в работе для анализа эффективности производства, содержит также и дополнительно рассчитанные мной показатели хозяйственной деятельности предприятия ОАО Ударный п р 2.2.5 . Данные дополнения, по моему мнению, являются целесообразными, т.к. они позволяют нам сделать также и дополнительные выводы об эффективности производства. Методики определения и анализа, система показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования.

Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства. Раздел 1.

Методика исследования

Далее этого никто из авторов работ не продолжает исследований, т.е. Но в данном учебнике, лишь в общих чертах исследованы сущность, критер... Литература не заслуживающая пристального внимания Кунельский Л.Э. Впечатление от книги - написана автором по политическому заказу ЦК КПС... В заключение обзора литературы можно констатировать, что литературы по...

Методы и организация исследования проекта

В буквальном смысле слова эффективный означает дающий эффект, приводящ... Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчет... Обобщающим критерием экономической эффективности общественного произво... Соответствующие виды эффективности производства выделяются преимуществ... В следующем разделе рассматривается система показателей эффективности ...

Эффективность производства система показателей

Приложение 1 . Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производ... в результате дополнительных капитальных вложений на расширение произво... 2. 1.2.3 .

Классификация факторов повышения эффективности производства

Классификация факторов повышения эффективности производства 1.2.3.1

Классификация существенных характеристик

Определяющими направлениями являются прежде всего ускорение темпов нау... Следует заметить, что большое значение имеет внедрение классификации ф... Классификация большого разнообразия факторов повышения эффективности п... Классификация существенных характеристик. При этом твердыми факторами обозначают те из них, которые можно измеря...

Направленность деятельности и использование внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства

Направленность деятельности и использование внутренних и внешних факто... Таблица 2 Интегрированная модель факторов эффективности производства п... Методы работы. Понятно, что в таком случае положительных изменений в эффективности пр... При чем такое взаимодействие в долгосрочной перспективе всегда имеет д...

Характеристика объекта исследования

Выражается обычно в сопоставимых ценах. товарной продукции в 1999 г. данный показатель составлял 79 коп. Показатели производительности труда 1. чел.

Приложения 3, 4 . 2.2.3 Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений ФондоотдачаСледующей группой функциональных показателей являются показатели использования производственных фондов и капитальных вложений.

Сюда могут быть отнесены такие показатели - фондоотдача - прирост оборотных средств к приросту товарной продукции - производство чистой продукции на 1 грн. среднегодового объёма оборотных средств - относительная экономия основных производственных фондов - относительная экономия оборотных средств - оборачиваемость оборотных средств - прирост оборотных средств к приросту товарной продукции - удельные капитальные вложения на единицу вводимой производственной мощности - удельные капитальные вложения на единицу прироста продукции - срок окупаемости капитальных вложений.

Перечисленные показатели отражают уровень использования средств производства в одном производственном цикле, частично или полностью переносящих свою стоимость на готовую продукцию.

В связи с этим использование средств производства существенно влияет на уровень эффективности. Последние три показателя характеризуют эффективность капитальных вложений, направляемых на увеличение выпуска продукции. Фондоотдача является в настоящее время основным показателем использования основных производственных фондов. Она показывает объём выработанной продукции, приходящейся на 1 грн. среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Продукция может быть представлена в стоимостном или натуральном выражении. Динамика этого показателя отражает изменение величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента выпускаемой продукции. Поскольку фондоотдача выражает соотношение между достигнутым -экономическим эффектом в виде выработанной продукции и затратами на создание основных фондов, при помощи которых достигнут этот эффект, она является и показателем эффективности производства. Фондоотдача рассчитывается по формуле 18 где Т - объем произведенной продукции Ф - стоимость основных производственных фондов, грн. Рассчитаем показатель фондоотдачи на предприятии грн. 1999 г. грн. 2000 г. На основании наших расчетов видно, что на 1 грн. среднегодовой стоимости основных производственных фондов, приходится 10,17 грн. и 10,44 грн. выработанной продукции в 1999 г. и 2000 г. соответственно.

В нашем случае, показатель фондоотдачи в 2000 г. по отношению к 1999 г. увеличился на 0,27 грн. Как уже говорилось, динамика этого показателя отражает изменения величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента выпускаемой продукции.

Прирост оборотных средств к приросту товарной продукции Показатель прироста оборотных средств к приросту товарной продукции рассчитывается по формуле 19 где Поб - прирост среднегодовой стоимости оборотных средств, Jв - темп роста объёма чистой товарной продукции. Таким образом, показатель прироста оборотных средств к приросту товарной продукции, на предприятии, составит На основании сделанных расчетов, можно говорить, что прирост товарной продукции, на предприятии, опережает прирост оборотных средств на 2,3 . Относительная экономия основных производственных фондов, относительная экономия оборотных средств Относительная экономия основных производственных фондов, грн рассчитывается по следующей формуле , 20 где Фб - среднегодовая стоимость основных фондов в базовом периоде Фi - среднегодовая стоимость в расчетном периоде.

Следует заметить, что относительную экономию оборотных средств, материальных затрат, фондов заработной платы можно рассчитать по этой же формуле с использованием соответствующих значений фондов. Таким образом, показатель относительной экономии основных фондов на предприятии составляет. Оборотные средства составляют часть средств производства, включающих в себя также фонды обращения готовая продукция, денежные средства. Таким образом, показатель относительной экономии оборотных средств характеризует полученную экономию материальных и денежных средств в процессе производства и реализации продукции.

Экономия оборотных средств содействует ускорению их оборачиваемости и тем самым повышению эффективности производства.

Рассчитаем относительную экономию оборотных средств тыс. грн в ОАО Ударный, по следующей формуле , 21 где Оф, Об - оборотные средства соответственно фактически и в базисном периоде, тыс. грн Jв - темп роста объёма чистой продукции.

Таким образом, относительная экономия оборотных средств, в 2000 г в ОАО Ударный составляет тыс. грн. Как уже говорилось, показатель относительной экономии оборотных средств характеризует полученную экономию материальных и денежных средств в процессе производства и реализации продукции. Экономия оборотных средств содействует ускорению их оборачиваемости и тем самым повышению эффективности производства. Оборачиваемость оборотных средствУскорение оборачиваемости оборотных средств содействует их высвобождению и использованию на другие нужды предприятия.

Сокращение одного оборота в днях оборотных средств и частичное высвобождение их свидетельствует об эффективном их использовании. Продолжительность одного оборота оборотных средств До в днях можно определить по формуле , 22 где Ос - оборотные средства, тыс. грн. Вр - выручка от реализации продукции, тыс. грн. 360 - количество дней в году. Таким образом, оборачиваемость оборотных средств на предприятии составляет дн. 1999 г. дн. 2000 г. На основании расчетов видно, что показатели продолжительности одного оборота оборотных средств До в 1999 и 2000 гг. практически равны, и при округлении составят 21,4 дн но все же незначительно, показатель До за 2000 г позитивнее показателя за 1999 г. на 0,06 дн. Разница между фактическим количеством дней одного оборота в истекшем году 2000 по сравнению с базисным 1999 , показывает, на сколько дней ускорилась оборачиваемость, что и будет служить показателем эффективного использования оборотных средств. 2.2.4 Показатели эффективности использования материальных ресурсов Относительная экономия материальных затрат, снижение удельного расхода материалов виноматериалов Следующей группой функциональных показателей являются показатели использования материальных ресурсов - относительная экономия материальных затрат - снижение удельного расхода материалов виноматериалов материальные затраты на 1 грн. товарной продукции Доля материальных затрат в себестоимости винодельческой продукции составляет 93 . Поэтому становится понятным стремление управляющих винодельческих предприятий к экономии сырья, материалов, топлива, всех видов энергии, тары и других материальных ресурсов как к выполнению важнейшего условия повышения эффективности производства.

В составе материальных затрат стоимость сырья преобладает, поэтому в виноделии разработаны детализированные нормы потерь виноматериалов.

Расчет относительной экономии материальных затрат Эм в тыс. грн. производится по формуле , 23 где Мзф, Мзб - материальные затраты соответственно фактические и в базисном периоде, тыс. грн. Jв - темп роста валовой продукции Таким образом, относительная экономия материальных затрат в ОАО Ударный составляет тыс. грн. Снижение удельного расхода потерь виноматериалов Вс в можно определить путем сравнения фактического расхода виноматериалов на 1000 дал. вина с установленным нормативом по формуле , 24 где Вф, Вн - расход виноматериалов на 1000 дал вина соответственно фактически и по норме, дал. Материальные затраты на 1 грн. товарной продукцииК элементам затрат предприятия относятся и материальные затраты предприятия, к ним относятся затраты на сырьё и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, электроэнергия, теплоэнергия и др. Показатель материальных затрат на 1 грн. товарной продукции - важный показатель.

Исчисляется он отношением суммы материальных затрат на производство к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах , 25 где Мз - величина материальных затрат в общих затратах на производство, грн. см. Приложение 2, показатель 15 Т - объём товарной продукции, грн. Таким образом, материальные затраты на 1 грн. товарной продукции на винзаводе составили грн. 1999 г. грн. 2000 г. Как мы видим, предприятие ОАО Ударный в 2000 г. произвело материальных затрат на 1 грн. товарной продукции - 72 коп что говорит об уменьшении материальных затрат, т.к. в 1999 г. данный показатель составлял - 73 коп. 2.2.5 Дополнительные показатели системы показателей эффективности производства Итогом данного раздела работы является результат расчетов системы показателей эффективности производства, на ОАО Ударный, которые сведены в таблицу Система показателей эффективности производства ОАО Ударный см. Приложение 4 . Следует заметить, что общепринятая система показателей эффективности производства, используемая для оценки эффективности производства, содержит также и дополнительно рассчитанные мной показатели хозяйственной деятельности предприятия.

Данные дополнения, по моему мнению, являются целесообразными, т.к. они позволяют нам сделать также и дополнительные выводы об эффективности производства.

Данные показатели были рассчитаны на основании исходных данных для анализа производственной деятельности ОАО Ударный. Дополнительные показатели, включенные в систему показателей эффективности производства предприятия - темп роста фондоотдачи - темп роста производственных фондов - фондовооруженность труда - темп роста фондовооруженности труда.

Расчеты показателей а темп роста фондоотдачи 1999 г. 2000 г. б темп роста производственных фондов 1999 г. 2000 г. в фондовооруженность труда тыс. грн. 1999 г. тыс. грн. 2000 г. г темп роста фондовооруженности труда 1999 г. 2000 г. Данные, дополнительно рассчитанные показатели Приложение 4, 17, 18, 19, 20 , позволяют нам сделать также и дополнительные выводы об эффективности производства ОАО Ударный, а именно - производственные фонды ОАО Ударный используются недостаточно эффективно.

Рост производственных фондов и фондовооруженности труда не сопровождается повышением фондоотдачи и соответствующим ростом производительности труда.

Так, среднегодовой рост производственных фондов в ОАО составляет - 115,5 далее будут приводиться среднегодовые показатели за 1999, 2000 гг а рост фондовооруженности труда - 124,96 . А темпы роста производительности труда и фондоотдачи, в ОАО Ударный, составляют 109,4 и 83,49 соответственно. При эффективном использовании производственных фондов темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда.

Сопоставление указанных показателей свидетельствует об обратном - 109,4 124,96. Фондовооружённость отражает степень технической оснащенности труда и оказывает непосредственное воздействие на производительность труда.

Приведенные цифры свидетельствуют о необходимости изыскания и использования резервов производственных фондов, с тем, чтобы повысить фондоотдачу. Однако следует заметить, что данные показатели на винзаводе, в частности за 2000 г свидетельствуют о положительных тенденциях.

Так темп роста производительности труда в 2000 г. составил 109,7 , а темп роста фондовооруженности - 107,0 , т.е. темп роста производительности труда опережает темп роста фондовооруженности труда на 2,7 . Улучшение использования основных производственных фондов позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др т.е. позволяет повысить эффективность производства. 2.3 Анализ использования производственной мощности Производственная мощность винзавода.

Производственная мощность завода вторичного виноделия ОАО Ударный, по выпуску готового вина рассчитывается по общей вместимости производственной тары для единовременного хранения виноматериалов и вин с учетом коэффициента оборачиваемости этой тары. При этом купажные ёмкости и емкости, предназначенные для термической обработки вин, включаются в расчет с поправочным коэффициентом 0,7. На период обследования общая вместимость производственной тары для хранения виноматериалов и вин составляет 1258600 дал. Из них 18000 дал - купажные емкости и емкости, предназначенные для термической обработки вин. Таким образом, на винзаводе на период обследования общая емкость производственной тары, учитываемая для расчета мощности, составляет дал Поскольку суммарная величина производственной тары в каждый данный период является постоянной, то коэффициент использования мощности завода будет в основном зависеть от оборачиваемости тары. Последний можно определить по формуле , 26 где И - коэффициент, учитывающий время использования тары Ц - средняя продолжительность технологического цикла, дни З - минимальный запас виноматериалов, дни. В этом показателе все переменные величины изменяются в зависимости от уровня организации производства.

На винзаводе, И 0,92. Чтобы ускорить оборачиваемость производственной тары, следует увеличить время её использования в течение года, а для этого нужно сокращать сроки ремонта тары, повышать качество ремонта, использовать тару из прогрессивных материалов, со стойкими внутренними покрытиями, ускорять заполнение тары. Все это сократит сроки готовности производственной тары под очередной залив.

В ОАО Ударный , Ц 92 дней, т.к. продолжительность технологического цикла некоторых вырабатываемых вин собственного купажа довольно продолжительна.

На скорость оборачиваемости производственной тары влияет продолжительность технологического цикла.

Средняя продолжительность технологического цикла зависит от ряда факторов, в том числе от качества поступающих виноматериалов, от их розливостойкости. В этом отношении должно улучшаться качество вырабатываемых виноматериалов.

Сокращению технологического цикла на винзаводе будет способствовать также повышение уровня механизации и автоматизации основного производства, замена мелких емкостей на крупные для хранения виноматериалов, повышение непрерывности процессов производства, сокращение сроков обработки виноматериалов и изготовления купажей.

Минимальный текущий запас виноматериалов на винзаводе составляет 17 дней З . Он зависит от ряда специфических особенностей условий подготовки к сезону переработки сырья на заводах первичного виноделия, наличия свободных емкостей условий хранения виноматериалов на винзаводе учет климатической зоны и др Таким образом, коэффициент оборачиваемости тары имеет значение. Следовательно, производственная мощность винзавода по выпуску готового вина, в год, составляет дал В 1999 г. и 2000 г. винзавод розлил готовой продукции в бутылку и бочку 3761400 дал и 3786100 дал соответственно. Из произведенных расчетов следует вывод - производственная мощность завода вторичного виноделия ОАО Ударный, по выпуску готового вина используется не эффективно.

Мощность винзавода превышает объём розлитой готовой продукции. дал дал В 1999 г. несоответствие мощность - розлив составляет 98456 дал. В 2000 г. несоответствие мощность - розлив составляет 73756 дал. Производственная мощность линии розлива.

В настоящее время розлив продукции винзавода производится на двух линиях производительностью по 9,5 тыс. бутылок в час. Розлив готовой продукции, на линиях, производится 8 часов, ежедневно. Расчет производственной мощности линии розлива, год дал Производственная мощность двух линий розлива в год составляет дал В 2000 г. на линиях розлива винзавода розлито в бутылку - 3572912 дал готовой продукции, что составляет 92 от производственной мощности линий розлива.

В 2000 г. несоответствие мощность - розлив составляет 310688 дал. Таблица 3 Использование производственных мощностей 2000 г. Наименование Мощность в год, дал Использование мощности, дал Резерв, дал Производственная мощность винзавода 3859856 3786100 73756 Производственная мощность линий розлива 3883600 3572912 310688 Результаты анализа использования производственных мощностей таблица 3 свидетельствуют о неэффективном использовании имеющихся производственных мощностей.

Следует также заметить, что производственная мощность винзавода по вместимости тары 3859856 дал незначительно отстает от мощности по линиям розлива 3883600 дал. Отставание составляет - 23744 дал в год. Таким образом, улучшение использования производственных мощностей винзавода является резервом повышения эффективности производства ОАО Ударный . 2.4 Определение уровня механизации производства Механизация производства, т.е. замена ручного труда машинным, является одним из основных направлений научно-технического прогресса в промышленности.

Последовательное внедрение средств механизации представляет собой важнейший источник облегчения труда, повышения его производительности, роста объёма производства и экономии затрат труда. Уровень механизации основного производства цеха, предприятия определяется такими показателями степень механизации труда См.т, уровень механизации производственных процессов Ум.п.п. Степень механизации труда в , 27 где Чм - численность рабочих основного производства, занятых механизированным трудом Ч - общая численность рабочих основного производства.

Уровень механизации производственных процессов в , 28 где Тз - общие затраты труда в основном производстве, выраженные в условных нормах ручного труда, чел ч Тр - затраты оставшегося ручного труда в основном производстве, чел ч. В качестве условных норм ручного труда на единицу продукции основного производства взяты затраты труда производственных рабочих при условии выполнения всех трудовых процессов вручную без каких-либо элементов механизации.

Общие затраты труда по цеху основного производства выраженные в условных нормах ручного труда в чел ч 29 где Т1, Т2 Тn - условные нормы ручного труда на 1000 дал продукции по каждой схеме операции обработки виноматериалов, чел ч. Р1,Р2, ,Рn - объём обработки виноматериалов по каждой схеме операции обработки, тыс. дал n - число операций.

Общие затраты труда в основном производстве предприятия объединения, выраженные в условных нормах ручного труда в чел ч 30 где Тзц - общие затраты труда в основном производстве i - го цеха, выраженные в условных нормах ручного труда, чел ч. n - количество цехов предприятия. Затраты оставшегося ручного труда в , 31 где Тт - фактическая технологическая трудоёмкость продукции цеха предприятия, чел ч. См.т - степень механизации труда в цехе предприятии Фактическая технологическая трудоёмкость продукции в чел ч , 32 где Ч - численность рабочих цеха предприятия, занятых в основном производстве t - годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч. Определение уровня механизации вспомогательного производства и ПРТС погрузочно-разгрузочные, транспортные и складские работы работ.

При определении уровня механизации вспомогательного производства предприятий вторичного виноделия необходимо исходить из тех же методологических положений, что и при определении уровня механизации основного производства.

При этом структурные подразделения вспомогательного производства предприятия следует рассматривать как самостоятельные производственные единицы, выпускающие соответствующую продукцию. Общие затраты труда во вспомогательном производстве винзавода, выраженные в условных нормах ручного труда, Тз в чел ч можно рассчитать по формуле , 33 где Тзр.о - общие затраты труда на ремонт и обслуживание оборудования за год, чел ч. Тзт.х - общие затраты труда на обслуживание тепловых и холодильных установок за год, чел ч. Тзз.с - общие затраты труда на поддержание зданий и сооружений в рабочем состоянии, чел ч. Тзп.р - общие затраты труда на ПРТС работах, чел ч. Общие затраты труда на ремонт оборудования за год, выраженные в условных нормах ручного труда, Тзр.о в чел ч составит , 34 где Эр.о - условная норма ручного труда на ремонт и обслуживание оборудования в 1 условную ремонтную единицу Ремонтная единица - это условно выбранный объём ремонтных работ, производимых при определённом соотношении трудозатрат ремонтных рабочих различных профессий.

Значение трудоёмкости одной ремонтной единицы по капитальному ремонту равно 35 нормо-ч чел ч. Vр.о - среднегодовой объём ремонтных работ, условных ремонтных единиц. Формула для определения уровня механизации производства в целом по винзаводу имеет следующий вид , 35 где ТзО - общие затраты труда в основном производстве в условных нормах ручного труда в расчете на годовой объём производства, чел ч. ТзЭ - Общие затраты труда на обслуживание тепловых и холодильных установок, выраженные в условных нормах ручного труда, чел ч. ТзЗ.С - общие затраты труда на поддержание зданий и сооружений на предприятии в рабочем состоянии, выраженные в условных нормах ручного труда, чел ч. ТзГ - общие затраты труда на грузопотоках предприятия, выраженные в условных нормах ручного труда, чел ч. ТзР.О - затраты оставшегося ручного труда в основном производстве в расчете на годовой объём производства, чел ч. ТзР.В - затраты оставшегося ручного труда во вспомогательном производстве, чел.ч. Расчет показателей механизации производства по подразделениям и по заводу в целом, производится на основании данных о численности рабочих по основному, вспомогательному производству и ПРТС работам.

По вышеуказанной методике рассчитываем показатели уровня механизации производственных процессов по видам производств таблица 4 . Таблица 4 Показатели уровня механизации по видам производств Виды производств Уровень механизации в Основное производство 79,4 Вспомогательное производство в целом 58,3 Ремонт оборудования 44,2 Энергоснабжение 100,0 Поддержание зданий и сооружений в рабочем состоянии 51,6 ПРТС работы 51,7 Относительно высокий уровень механизации основного производства предприятия объясняется прежде всего тем, что подавляющее большинство технологических процессов связано с перекачиванием виноматериалов, которое, как известно осуществляется механизированным способом, кроме того, в цехах розлива такие трудоемкие операции, как мойка бутылок и розлив вина в бутылки, а также бракераж готовой продукции и наклейка этикеток, полностью механизированы.

Для выявления резервов механизации труда на винзаводе целесообразно провести анализ структуры численности рабочих по видам производств.

В настоящее время в основном производстве ОАО Ударный занято 63 человека, что составляет 37,3 общего количества рабочих во вспомогательном производстве 43 человека, или 25,4 , на ПРТС работах 63 человека, или 37,3 таблица 5 . Таблица 5 Структура численности рабочих по видам производств Производство Численность рабочих всего человек удельный вес, занятых ручным трудом занятых механизированным трудом всего человек удельный вес, всего человек Удельный вес, Основное 63 37,3 33 52,5 30 47,5 Вспомогательное 43 25,4 22 51,2 21 48,8 ПРТС работы 63 37,3 37 58,8 26 41,2 Итого 169 100 93 54,2 76 45,8 Из таблицы 5 видно, что в целом по обследованному предприятию более половины рабочих 54,2 занято ручным трудом.

Особенно велик удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, на ПРТС работах 58,8 . Во вспомогательном производстве этот показатель составил 51,2 . Результаты анализа структуры численности вспомогательных рабочих и рабочих, занятых на ПРТС работах приведены в таблицах 6-7. Таблица 6 Структура численности вспомогательных рабочих Функции вспомогательного производства Численность рабочих всего человек удельный вес, занятых ручным трудом занятых механизированным трудом всего человек удельный вес, Всего человек Удельный вес, Ремонт оборудования 29 67,5 14 48,5 15 51,5 Энергоснабжение 5 11,5 5 100 Поддержание зданий и сооружений в рабочем состоянии 9 21 8 89 1 11 Итого 43 100 22 51,2 21 48,8 Таким образом, несмотря на значительную степень механизации труда на предприятии ОАО Ударный, ручным трудом занято более половины всего количества рабочих, что является большим резервом для дальнейшей механизации труда см. таблицы 5, 6, 7 . Таблица 7 Структура численности рабочих, занятых на ПРТС работах Профессии Численность рабочих всего, человек Удельный вес, Водители транспорта 10 15,9 Грузчики 27 42,9 Транспортировщики 10 15,9 Прочие кладовщики, приёмщики, контролёры и др. 16 25,3 Итого 63 100 2.5 Выводы аналитической части В аналитической части я провел анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО Ударный, и на основании полученных результатов, предлагаю рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.

Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.

В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость.

Есть главные и дополнительные дифференцированные показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий.

Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.

За 2000 г. по сравнению с 1999 г. объём производства товарной продукции увеличился на 4,6 . Это значит, что объём товарной продукции в 2000 г. по сравнению с 1999 г. увеличился на 783 тыс. грн. Предприятие ОАО Ударный в 2000 г. затратило на 1 грн. товарной продукции 78 коп что говорит об уменьшении затрат, т.к. в 1999 г. данный показатель составлял 79 коп. Показатель производства чистой продукции на 1 грн. затрат улучшился по сравнению с 1999 г что свидетельствует о хорошем уровне организации производства.

Общая рентабельность предприятия ОАО Ударный составляет в 1999 - 133,8 и в 2000 - 129,9 . Изменение рентабельности производства по сравнению с базисным периодом зависит от многих факторов.

Рентабельность производства повышается при опережающих темпах роста производительности труда по сравнению с увеличением фондовооруженности труда производственными фондами, при снижении себестоимости продукции, а также повышении прибыли за счет дополнительных источников. В свою очередь рост производительности труда зависит от увеличения среднечасовой выработки рабочего, степени использования рабочего дня и календарного времени за год. Результаты факторного анализа общей рентабельности предприятия сведены в таблице Факторный анализ рентабельности производства винзавода см. Приложение 3 . Динамика производительности труда на винзаводе ОАО Ударный свидетельствует о повышении данного показателя, т.е. с 67,7 в 1997 г до 73,8 в 1999 г. и до 81,0 в 2000 г а темп роста производительности труда составил 109,1 и 109,7 в 1999 г. и в 2000 г. соответственно.

Рассчитанный показатель экономии живого труда весьма наглядно показывает, насколько использованы резервы роста производительности труда.

Чем больше экономия живого труда, тем выше его производительность и выше доля прироста продукции. Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно констатировать о неуклонном повышении производительности труда, на винзаводе ОАО Ударный, что является результатом роста фондовооруженности труда см. Приложения 3, 4 . Показатель фондоотдачи в 2000 г. по отношению к 1999 г. увеличился на 0,27 грн. Как уже говорилось, динамика этого показателя отражает изменения величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента Прирост товарной продукции, на предприятии, опережает прирост оборотных средств на 2,3 . Показатель относительной экономии основных фондов на предприятии составляет. Относительная экономия оборотных средств, в 2000 г в ОАО Ударный составляет тыс. грн. Показатель относительной экономии оборотных средств характеризует полученную экономию материальных и денежных средств в процессе производства и реализации продукции.

Экономия оборотных средств содействует ускорению их оборачиваемости и тем самым повышению эффективности производства.

Показатели продолжительности одного оборота оборотных средств До в 1999 и 2000 гг. практически равны, и при округлении составят 21,4 дн но все же незначительно, показатель До за 2000 г позитивнее показателя за 1999 г. на 0,06 дн. Разница между фактическим количеством дней одного оборота в истекшем году 2000 по сравнению с базисным 1999 , показывает, на сколько дней ускорилась оборачиваемость, что и будет служить показателем эффективного использования оборотных средств.

Предприятие ОАО Ударный в 2000 г. произвело материальных затрат на 1 грн. товарной продукции - 72 коп что говорит об уменьшении материальных затрат, т.к. в 1999 г. данный показатель составлял - 73 коп. Дополнительно рассчитанные показатели а темп роста фондоотдачи б темп роста производственных фондов в фондовооруженность труда г темп роста фондовооруженности труда Приложение 4, 17, 18, 19, 20 позволяют нам сделать также и дополнительные выводы об эффективности производства ОАО Ударный, а именно - производственные фонды ОАО Ударный используются недостаточно эффективно.

Рост производственных фондов и фондовооруженности труда не сопровождается повышением фондоотдачи и соответствующим ростом производительности труда.

Так, среднегодовой рост производственных фондов в ОАО составляет - 115,5 далее будут приводиться среднегодовые показатели за 1999, 2000 гг а рост фондовооруженности труда - 124,96 . А темпы роста производительности труда и фондоотдачи, в ОАО Ударный, составляют 109,4 и 83,49 соответственно.

При эффективном использовании производственных фондов темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда. Сопоставление указанных показателей свидетельствует об обратном - 109,4 124,96. Фондовооружённость отражает степень технической оснащенности труда и оказывает непосредственное воздействие на производительность труда.

Приведенные цифры свидетельствуют о необходимости изыскания и использования резервов производственных фондов, с тем, чтобы повысить фондоотдачу. Однако следует заметить, что данные показатели на винзаводе, в частности за 2000 г свидетельствуют о положительных тенденциях. Так темп роста производительности труда в 2000 г. составил 109,7 , а темп роста фондовооруженности - 107,0 , т.е. темп роста производительности труда опережает темп роста фондовооруженности труда на 2,7 . Анализ использования производственных мощностей таблица 3 свидетельствует о неэффективном использовании имеющихся производственных мощностей.

Таким образом, улучшение использования производственных мощностей винзавода является резервом повышения эффективности производства ОАО Ударный. Следует также заметить, что производственная мощность винзавода по вместимости тары 3859856 дал незначительно отстает от мощности по линиям розлива 3883600 дал. Отставание составляет - 23744 дал в год. Улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др т.е. позволяет повысить эффективность производства.

Анализ уровня механизации производства ОАО Ударный показал, что в целом по обследованному предприятию более половины рабочих 54,2 занято ручным трудом.

Особенно велик удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, на ПРТС работах 58,8 . Во вспомогательном производстве этот показатель составил 51,2 . Таким образом, несмотря на значительную степень механизации труда на предприятии ОАО Ударный, ручным трудом занято более половины всего количества рабочих, что является большим резервом для дальнейшей механизации труда и повышения эффективности производства. Результаты анализа показали, что основными направлениями повышения эффективности производства ОАО Ударный являются мероприятия имеющие цель повышение уровня механизации производства НОТ научная организация труда улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей.

В следующем разделе рассматривается комплекс мероприятий повышения эффективности производства ОАО Ударный по указанным выше направлениям. Раздел 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности производства ОАО Ударный 3.1 Комплекс мероприятий повышения эффективности производства 3.1.1 Мероприятия повышения уровня механизации производства В производственном процессе винзавода большая часть производственных операций связана с механическим воздействием на предмет труда перекачивание и разлив вина, мойка бутылок и емкостей, укладка готовой продукции в ящики, транспортировка тары, вспомогательных материалов, готовой продукции и т.п в связи с чем для предприятия очень важное значение имеет повышение уровня механизации.

На основании аналитической части предлагаю два основных направления механизации производства винзавода комплексная механизация цехов и участков в основном производстве создание механизированных участков и цехов во вспомогательном производстве.

Комплексно-механизированной линией основного или вспомогательного производства в том числе для ПРТС работ можно считать такую линию, которая полностью обслуживается рабочими, которые обслуживают автоматы и полуавтоматы, а также машины и механизмы, т.е. занятые автоматизированным или механизированным трудом.

Признаком данного типа линии является то, что среди обслуживающих её рабочих нет рабочих выполняющих ручные операции, связанные с обслуживанием машин и механизмов и рабочих выполняющих ручные операции, не связанные с обслуживанием машин и механизмов, т.е. рабочих, занятых ручным трудом. Для малых и средних винзаводов, каким является ОАО Ударный, разработаны комплексно-механизированные линии типа МКМЛ-7М и МКМЛ-8. Данные линии являются разработкой ВНИИВиВ Магарач и успешно внедрены на винзаводах малого типа. Комплексная механизация внедрение линии МКМЛ-7М или МКМЛ-8 винзавода по основному производству позволит механизировать большинство работ в цехах обработки виноматериалов растворение сахара, бентонита, перемешивание купажей и др В цехе шампанских вин комплексная механизация даст возможность перевести на поток приготовление купажей, ликера, дрожжей и организовать непрерывный поток от производства купажей до разлива и отделки шампанского.

Крупным резервом повышения уровня механизации основного производства винзавода является внедрение высокопроизводительной комплексно-механизированной линии розлива производительностью 18-22 тыс. бутылок в час. В настоящее время розлив продукции винзавода производится на двух линиях производительностью по 9,5 тыс. бутылок в час. Установка такой линии позволит сократить численность рабочих, устранить ряд ручных операций, повысить производительность труда, будет способствовать повышению концентрации производства, которая в определенных пределах также ведет к снижению затрат на единицу выпускаемой продукции. В целях механизации вспомогательного производства на предприятии ранее были проведены следующие мероприятия установка фреоновых компрессоров и замена паровых котлов создание механизированных участков для зарядки аккумуляторных погрузчиков, обеспечение производства сжатым воздухом, комплексной очистки сточных вод от вредных примесей, повторное использование водопроводной воды, идущей на охлаждение линий непрерывной шампанизации, обеспечение производства углекислым газом с повторным его использованием. Вспомогательное производство винзавода выполняет три функции ремонт оборудования энергоснабжение поддержание зданий и сооружений в рабочем состоянии.

Результаты проведенного анализа п р 2.4 свидетельствуют о том, что в настоящее время механизация вспомогательного производства находится ещё на довольно низком уровне.

Исключением является энергоснабжение, где уровень механизации производственных процессов составляет 100 . Большой удельный вес среди вспомогательных рабочих занимают ремонтные рабочие таблица 6 - 67,5 29 человек, причём около половины из них занято ручным трудом.

Как правило, ремонт оборудования на винзаводе осуществляется на ходу, почти полностью отсутствуют капитальные ремонты.

Основной резерв снижения затрат ручного труда на этом участке заключается в правильной организации ремонтных работ, чему должно послужить Положение о планово-предупредительном ремонте оборудования предприятий виноделия, разработанное ВНИИВиВ Магарач. Кроме того, решению этой задачи будет способствовать создание ремонтной базы предприятия, на которой можно организовать выпуск запасных частей, сформировать бригаду из высококвалифицированных специалистов, нехватка которых на предприятии остро ощущается.

Большие резервы механизации производства на винзаводе заключены в ПРТС работах.

Из таблиц 5 и 7 видно, что 58,8 рабочих этой категории заняты ручным трудом 42,9 15,9 . Уровень механизации ПРТС работ на винзаводе при поступлении грузов выше, чем при отправлении. Это связано с тем, что большую долю в поступающих грузах занимают виноматериалы, перемещение которых осуществляется насосами, т.е. процесс полностью механизирован. Основная же масса грузчиков и транспортировщиков сосредоточена на операциях по отправлению грузов, где ещё недостаточно применяется техника.

С 1992 г. на винзаводе организован механизированный участок 3 цех 3 по выгрузке из вагонов и погрузке в вагоны грузов, по выгрузке и загрузке бочек, выгрузке сахара. С этого момента на винзаводе происходило внедрение телескопических транспортеров, оснащение винзавода электрокарами и электропогрузчиками. Считаю целесообразным произвести также внедрение системы транспортеров для цеха готовой продукции, складских помещений и эстакады отправки грузов, т.к. перемещение грузов электропогрузчиками менее эффективно нежели перемещение готовой продукции предлагаемой системой транспортеров. Внедрение такой системы транспортеров позволит перемещать готовую продукцию из цеха готовой продукции и склада готовой продукции непосредственно в вагоны для отправки продукции потребителю.

Таким образом, в настоящее время на предприятии ОАО Ударный имеется целый ряд резервов повышения механизации труда и эффективности производства. Предлагаемое комплексное использование этих резервов в основном и вспомогательном производствах позволит повысить производительность труда, сэкономить значительные материальные и трудовые ресурсы, повысить эффективность производства винзавода Ударный . 3.1.2 Мероприятия НОТ научная организация труда Важное направление в борьбе за рост производительности труда - повышение роли науки.

Научно-технический прогресс ведет к изменениям в технологии производства, техническом оснащении, организации труда. Использование этих изменений для повышения эффективности производства зависит от того, в какой мере обеспечивается пропорциональность и взаимосвязь совершенствования техники и внедрения научной организации труда и производства.

Научная организация труда представляет собой комплекс мероприятий по внедрению новейших достижений науки и техники и передового опыта, позволяющих наилучшим образом сочетать производственные и трудовые ресурсы, повышать качество и эффективность производства, непрерывно повышать производительность труда, способствовать его облегчению.

На винзаводе все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода. Считаю целесообразным создать на винзаводе совет НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов. Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

В подразделе 3.2 эффект от проведения мероприятий на производстве производится расчет экономической эффективности мероприятий по НОТ, предлагаемых для проведения на винзаводе. Так, проанализировав производственный процесс на винзаводе я предлагаю в цехе готовой продукции цех 3 , произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки, в результате чего высвобождается 3 человека внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные ВНИИВиВ Магарач, на участке 3 переработки виноматериалов цех 1 , что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда на разливочных линиях цеха 3, установить 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, в результате чего высвобождается 4 человека три приёмщицы готовой продукции и контролёр. Приведенные в подразделе 3.2 эффект от проведения мероприятий на производстве расчёты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемых мероприятий по научной организации труда.

Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных форм организации труда имела систематический характер и учитывала все направления научной организации труда. 3.1.3 Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей Экономический анализ деятельности винзавода показал, что производственные фонды и производственные мощности ОАО Ударный используются недостаточно эффективно п р 2.3 . Улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др т.е. позволяет повысить эффективность производства.

Улучшение использования производственных мощностей означает и улучшение использования основных производственных фондов.

Важным резервом улучшения использования производственной мощности винзавода является ускорение оборачиваемости производственной тары. Таким образом, основываясь на результатах экономического анализа, я предлагаю повысить эффективность производства ОАО Ударный путем совершенствования организации производства по всей цепочке выработки вина улучшения поставок виноматериалов улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей.

Совершенствование организации производства по всей цепочке выработки вина и улучшение поставок виноматериалов позволит коэффициент оборачиваемости тары в настоящий момент он имеет значение 3,08 - средний коэффициент открытых и закрытых винохранилищ повысить до значения 4-5 в год. Ускорение оборачиваемости производственной тары является крупным резервом увеличения производственной мощности без дополнительных капиталовложений на увеличение производственной тары. Чтобы ускорить оборачиваемость производственной тары, следует увеличить время её использования в течение года, а для этого нужно сокращать сроки ремонта тары, повышать качество ремонта, использовать тару из прогрессивных материалов, со стойкими внутренними покрытиями, ускорять заполнение тары. Все это сократит сроки готовности производственной тары под очередной залив. На скорость оборачиваемости производственной тары влияет продолжительность технологического цикла.

Средняя продолжительность технологического цикла зависит от ряда факторов, в том числе от качества поступающих виноматериалов, от их розливостойкости.

В этом отношении должно улучшаться качество вырабатываемых виноматериалов.

Сокращению технологического цикла на винзаводе будет способствовать также повышение уровня механизации и автоматизации основного производства, замена мелких емкостей на крупные для хранения виноматериалов, повышение непрерывности процессов производства, сокращение сроков обработки виноматериалов и изготовления купажей.

Ускорение оборачиваемости производственной тары может быть достигнуто также за счет дополнительных капитальных вложений. Так, чтобы ускорить оборачиваемость производственной тары винзавода, предлагаю - построить закрытые помещения для хранения виноматериалов, хранящихся на открытых площадках винохранилища 1. В открытом винохранилище 1 установлено 32 вертикальных металлических резервуара общей емкостью 330000 дал и 9 горизонтальных металлических резервуара общей емкостью 69000 дал. В зимние месяцы, при температуре -1 - 8 С виноматериалы замерзают, в связи с чем замедляется годовой оборот тары, в которой хранятся виноматериалы.

Минимальный коэффициент оборачиваемости производственной тары в год для емкостей, находящихся в закрытых помещениях, должен быть не менее 3 и для емкостей, находящихся на открытых площадках не менее 2. Таким образом, для повышения коэффициента оборачиваемости тары и увеличения производственной мощности винзавода я предлагаю произвести строительство закрытых помещений для хранения виноматериалов, которые хранятся в винохранилище 1 открытое винохранилище ввести в эксплуатацию построенные закрытые помещения для хранения виноматериалов.

Строительство и эксплуатация закрытых помещений для хранения виноматериалов, которые хранятся в винохранилище 1 открытое винохранилище позволят повысить коэффициент оборачиваемости тары как минимум до значения 3 увеличить производственную мощность винзавода на 133000 дал год и более.

В 2000 г. на линиях розлива винзавода розлито в бутылку - 3572912 дал готовой продукции, что составляет 92 от производственной мощности линий розлива. Отсюда следует, что значительным фактором улучшения использования производственной мощности предприятия является повышение коэффициента использования линий розлива. Основные пути его повышения следующие устранение несопряженности в производительности отдельных автоматов, входящих в состав линий розлива совершенствование производства и труда, в том числе своевременное обеспечение рабочих мест вспомогательными материалами и тарой бутылки, ящики, повышение уровня механизации внутри- и межцеховых транспортных операций, расширение складских площадей для хранения готовой продукции и повышение уровня механизации складских операций.

В целях ликвидации узких мест в цехе розлива вина и повышения коэффициента использования мощности линий розлива, предлагаю внедрить на предприятии следующие методы организации труда на основе механизации ПРТС работ пакетный способ хранения тары и готовой продукции на складах использование контейнеров для внутризаводской транспортировки бутылок полная конвейеризация на складах готовой продукции и использование выдвижных транспортеров для выгрузки стеклопосуды из автомашин и погрузки в них готовой продукции использование на линиях розлива бутылок и ящиков одинаковых типоразмеров, что обеспечит возможность рационального использования существующих автоматов по выемке бутылок из ящиков и укладке их в ящики.

Наибольшие потери мощности на линиях розлива винзавода возникают по техническим причинам.

Для ликвидации этих потерь на винзаводе, предлагаю внедрить систему планово-предупредительного ремонта, предусматривающего периодический осмотр оборудования разработать и примененить трудовые нормативы на проведение ремонтов установить очередность проведения ремонтов капитального, среднего и малого и времени простоя оборудования в ремонте усовершенствовать технически и организационно ремонтную базу, а также обеспечить предприятие запчастями для ремонта оборудования.

Одним из непременных условий нормального функционирования всего процесса производства и повышения его эффективности является систематическое воспроизводство основных производственных фондов. При этом важно, чтобы воспроизводство их происходило на технической основе, отвечающей современным требованиям технического прогресса, и осуществлялось в оптимальные сроки, диктуемые им. В целях повышения эффективности использования основных производственных фондов, предлагаю ускорять обновление основных производственных фондов сокращать неоправданно длительные сроки их эксплуатации.

Предлагаемый в подразделе 3.1 комплекс мероприятий по повышению эффективности производства винзавода ОАО Ударный, позволит значительно повысить экономические показатели производственной деятельности предприятия. Результатом даже частичного внедрения предложений настоящего подраздела будет значительный экономический эффект.

В следующем разделе рассчитывается экономический эффект мероприятий НОТ, предлагаемых для проведения на винзаводе п р 3.1.2 . 3.2 Эффект от проведения мероприятий на производстве В данном разделе рассчитывается экономическая эффективность мероприятий НОТ, предлагаемых для проведения на винзаводе п р 3.1.2 . Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Эти величины рассчитываются по приведенным ниже формулам. Прирост производительности труда в результате экономии численности работающих Wч в устанавливается по формуле , 36 где Эч - относительная экономия высвобождение численности работающих после внедрения мероприятий Ч - расчетная среднесписочная численность работающих на участке в цехе, на предприятии, исчисленная на объем производства планируемого периода по производительности труда базисного периода.

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий НОТ - Эг в определяется по формуле , 37 где С1, С2 - себестоимости единицы продукции работ до и после внедрения мероприятий текущие затраты, грн. В2 - годовой объем продукции работ после внедрения мероприятий в натуральном выражении т, м, м2 и т.д. Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности равен 0,15 Зед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, грн. В общем виде годовой экономический эффект определяется как разность между экономией по предприятию в целом и всеми затратами, уменьшенными на нормативный коэффициент эффективности. Проанализировав производственный процесс на винзаводе, в целях повышения эффективности производства, я предлагаю провести следующие мероприятия 1. В цехе готовой продукции цех 3 , произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки, в результате чего высвобождается 3 человека 2. Внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные ВНИИВиВ Магарач, на участке 3 переработки виноматериалов цех 1 , что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда 3. На разливочных линиях цеха 3, установить 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, в результате чего высвобождается 4 человека три приёмщицы готовой продукции и контролёр. Далее рассчитывается экономическая эффективность предлагаемых для внедрения на винзаводе мероприятий, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Мероприятие 1. Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия 1 - содержатся в таблице 8. Таблица 8 Исходные данные расчета экономической эффективности Исходные данные Данные До внедрения После внедрения Число слесарей-наладчиков 3 Число слесарей-ремонтников 3 Число слесарей-наладчиков-ремонтников 3 Разряд слесаря-наладчика III Разряд слесаря-ремонтника IV Разряд слесаря-наладчика-ремонтника V Среднемесячная заработная плата рабочих III разряда, грн 204 Среднемесячная заработная плата рабочих IV разряда, грн 224 Среднемесячная заработная плата рабочих V разряда, грн 292 Отчисления пенсионный фонд - 32 , социальное страхование - 4 , фонд безработицы - 1,5 , 37,5 37,5 Стоимость спецодежды одного рабочего, грн 40 40 Среднесписочная численность ППП на винзаводе, человек 222 219 В результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки цех 3 , высвобождается 3 человека, в то же время при увеличении нормы обслуживания повышается разряд рабочего.

Вспомогательные расчетыЭкономия по фонду заработной платы от высвобождения трех рабочих III разряда и трех рабочих IV разряда, грн Экономия по отчислениям в пенсионный фонд, фонд безработицы и на социальное страхование, грн Снижение затрат на спецодежду, грн Итого экономия, грн Увеличение фонда заработной платы в связи с повышением разряда рабочих, грн Увеличение отчислений в пенсионный фонд, фонд безработицы и на социальное страхование, грн Итого увеличение затрат, грн Расчет экономической эффективности 1. Прирост производительности труда в целом по заводу 2. Годовой экономический эффект, грн Итак, в результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки цех 3 , прирост производительности труда по винзаводу составит 1,37 , а годовой экономический эффект на предприятии составит 6852 грн. Мероприятие 2. Внедрение типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ВНИИВиВ Магарач, на участке 3 переработки виноматериалов цех 1 позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда.

Объем производства при этом не изменится.

Таблица 9 Исходные данные расчета экономической эффективности Исходные данные Часовая тарифная ставка рабочего II разряда, грн 0,93 Фонд рабочего времени одного рабочего за месяц, ч 174,6 Число месяцев работы в году 12 Коэффициент выполнения норм, 1,1 Дополнительная заработная плата 10 Отчисления пенсионный фонд - 32 , социальное страхование - 4 , фонд безработицы - 1,5 , 37,5 Стоимость спецодежды одного рабочего в год, грн 40 Единовременные затраты на внедрение типовых проектов, грн 240 Высвобождение рабочих, человек 4 Численность ППП, человек 222 Вспомогательные расчетыОсновная годовая заработная плата четырех рабочих, грн Дополнительная заработная плата четырех человек, грн Итого заработная плата четырех рабочих, грн Отчисления пенсионный фонд - 32 , социальное страхование - 4 , фонд безработицы - 1,5 Итого экономия по заработной плате, грн Экономия затрат на спецодежду, грн Расчет экономической эффективности 1. Прирост производительности труда по винзаводу, в . 2. Годовой экономический эффект, грн. 3. Срок окупаемости единовременных затрат, лет. Таким образом, в результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ВНИИВиВ Магарач, на участке 3 переработки виноматериалов цех 1 высвобождается 4 человека повышается производительность труда на винзаводе на 1,83 достигается годовой экономический эффект - 13091,57 грн. Мероприятие 3. Установка 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, на розливочных линиях цеха 3, позволит высвободить 4 человека - три приёмщицы готовой продукции и контролёр см. таблицу 10 . Таблица 10 Исходные данные расчета экономической эффективности Исходные данные Количество рабочих, обслуживающих цех розлива, человек до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий 40 36 Дневная заработная плата контролера и приемщицы по тарифу, грн 7,64 Дополнительная заработная плата, 25 Отчисления пенсионный фонд - 32 , социальное страхование - 4 , фонд безработицы - 1,5 , 37,5 Стоимость одного комплекта спецодежды, грн 34 Стоимость одного счетчика, грн 120 Среднесписочная численность ППП, человек 222 Вспомогательные расчетыГодовая экономия по заработной плате, грн Экономия по дополнительной заработной плате, грн Всего по заработной плате, грн Экономия по отчислениям пенсионный фонд - 32 , социальное страхование - 4 , фонд безработицы - 1,5 , грн Экономия по спецодежде, грн Общая экономия, грн Затраты на внедрение счетчиков, грн Расчет экономической эффективности 1. Прирост производительности труда 2. Годовой экономический эффект, грн Таким образом, установка 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, на розливочных линиях цеха 3, позволяет высвободить 4 человека повысить производительность труда на предприятии на 1,83 получить годовой экономический эффект в размере - 12277,35 грн. Приведенные в подразделе 3.2 эффект от проведения мероприятий на производстве расчёты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемых мероприятий по научной организации труда.

Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных форм организации труда имела систематический характер и учитывала все направления научной организации труда.

ЗаключениеЭкономическая эффективность производства предприятия - степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат производства.

Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства.

Обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности труда.

Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров.

Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры. Экономический эффект отображает различные стоимостные показатели, которые характеризуют промежуточные и конечные результаты производства на предприятии.

К таким показателям относятся объем товарной, чистой или реализованной продукции, величина полученной прибыли, экономия тех или иных видов производственных ресурсов или общая экономия от снижения себестоимости продукции и т.п. Социальный эффект сводится к сокращению продолжительности рабочей недели, увеличению новых рабочих мест и уровня занятости людей, улучшению условий труда и быта, состояния окружающей среды, общей безопасности жизни и т.п. Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.

Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием мерилом повышения эффективности производства. Необходимость и возможность повышения эффективности производства обусловливается как совокупностью постоянно действующих факторов, так и рядом особенностей современного этапа экономического развития Украины.

Уровень экономической и социальной эффективности производства зависит от многих факторов, которые ее определяют.

Система показателей эффективности производства Система показателей эффективности производства, показатели которой рассчитывались и использовались в анализе производства ОАО Ударный, даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.

Для оценки эффективности производства ОАО Ударный использовалась система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности объединены в шесть групп и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление 1. Обобщающие показатели экономической эффективности производства. 2. Показатели эффективности использования труда. 3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений. 4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов. 5. Показатели использования производственных мощностей. 6. Показатели уровня механизации производства.

Результаты анализа эффективности производства предприятия В результате анализа производственной деятельности субъекта хозяйственной деятельности, ОАО Ударный, выявлены причины низкой эффективности производства предприятия. 1. Производственные фонды ОАО Ударный используются недостаточно эффективно.

Рост производственных фондов и фондовооруженности труда не сопровождается повышением фондоотдачи и соответствующим ростом производительности труда.

Так, среднегодовой рост производственных фондов в ОАО составляет - 115,5 далее будут приводиться среднегодовые показатели за 1999, 2000 гг а рост фондовооруженности труда - 124,96 . А темпы роста производительности труда и фондоотдачи, в ОАО Ударный, составляют 109,4 и 83,49 соответственно.

При эффективном использовании производственных фондов темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда.

Сопоставление указанных показателей свидетельствует об обратном - 109,4 124,96. 2. Имеющиеся производственные мощности предприятия используются не эффективно.

Мощность винзавода превышает объём розлитой готовой продукции.

Разница мощности винзавода и объема розлитой готовой продукции составляет 1999 г 98456 дал 2000 г 73756 дал. Производственная мощность винзавода по вместимости тары 3859856 дал отстает от мощности по линиям розлива 3883600 дал. Отставание составляет - 23744 дал в год. 3. Более половины рабочих 54,2 , на предприятии, занято ручным трудом.

Особенно велик удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, на ПРТС работах 58,8 . Во вспомогательном производстве этот показатель составил 51,2 . Это свидетельствует о невысоком уровне механизации производства в ОАО Ударный. Результаты анализа показали, что основными направлениями повышения эффективности производства ОАО Ударный являются мероприятия имеющие цель повышение уровня механизации производства НОТ научная организация труда улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей.

Комплекс мероприятий для внедрения, необходимых для повышения эффективности производства предприятия 1. Мероприятия повышения уровня механизации производства Основные направления повышения уровня механизации производства винзавода 1. Комплексная механизация цехов и участков в основном производстве 2. Создание механизированных участков и цехов во вспомогательном производстве, механизация вспомогательного производства.

Мероприятия комплексной механизации основного производства 1.1 Внедрение комплексно-механизированной линии типа МКМЛ-7М или МКМЛ-8, разработанные ВНИИВиВ Магарач. Комплексная механизация внедрение линии МКМЛ-7М или МКМЛ-8 винзавода по основному производству позволит механизировать большинство работ в цехах обработки виноматериалов растворение сахара, бентонита, перемешивание купажей и др В цехе шампанских вин комплексная механизация даст возможность перевести на поток приготовление купажей, ликера, дрожжей и организовать непрерывный поток от производства купажей до разлива и отделки шампанского. 1.2 Внедрение высокопроизводительной комплексно-механизированной линии розлива производительностью 18-22 тыс. бутылок в час. В настоящее время розлив продукции винзавода производится на двух линиях производительностью по 9,5 тыс. бутылок в час. Установка такой линии позволит сократить численность рабочих, устранить ряд ручных операций, повысить производительность труда, будет способствовать повышению концентрации производства, которая в определенных пределах также ведет к снижению затрат на единицу выпускаемой продукции.

Мероприятия механизации вспомогательного производства. 2.1 Правильная организация ремонтных работ, на основе Положения о планово-предупредительном ремонте оборудования предприятий виноделия, разработанного ВНИИВиВ Магарач . 2.2 Создание ремонтной базы предприятия, на которой необходимо организовать выпуск запасных частей сформировать бригаду из высококвалифицированных специалистов, нехватка которых на предприятии остро ощущается. 2.3 Внедрение системы транспортеров для цеха готовой продукции, складских помещений и эстакады отправки грузов, т.к. перемещение грузов электропогрузчиками менее эффективно нежели перемещение готовой продукции предлагаемой системой транспортеров.

Внедрение такой системы транспортеров позволит перемещать готовую продукцию из цеха готовой продукции и склада готовой продукции непосредственно в вагоны для отправки продукции потребителю.

Таким образом, в настоящее время на предприятии ОАО Ударный имеется целый ряд резервов повышения механизации труда и эффективности производства.

Предлагаемое комплексное использование этих резервов в основном и вспомогательном производствах позволит повысить производительность труда, сэкономить значительные материальные и трудовые ресурсы, повысить эффективность производства винзавода Ударный . 2. Мероприятия НОТ научная организация труда Мероприятия по НОТ, предлагаемые для внедрения на винзаводе 1. В цехе готовой продукции цех 3 , произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки, в результате чего высвобождается 3 человека 2. Внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные ВНИИВиВ Магарач, на участке 3 переработки виноматериалов цех 1 , что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда 3. На разливочных линиях цеха 3, установить 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, в результате чего высвобождается 4 человека три приёмщицы готовой продукции и контролёр. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

Мероприятие 1. В результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки цех 3 , прирост производительности труда по винзаводу составит 1,37 , а годовой экономический эффект на предприятии составит 6852 грн. Мероприятие 2. В результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ВНИИВиВ Магарач, на участке 3 переработки виноматериалов цех 1 высвобождается 4 человека повышается производительность труда, на винзаводе, на 1,83 достигается годовой экономический эффект - 13091,57 грн. Мероприятие 3. Установка 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, на розливочных линиях цеха 3, позволяет высвободить 4 человека повысить производительность труда на предприятии на 1,83 получить годовой экономический эффект в размере - 12277,35 грн. 3. Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей Строительство и ввод в эксплуатацию закрытых помещений для хранения виноматериалов, которые хранятся в винохранилище 1 открытое винохранилище позволят повысить коэффициент оборачиваемости тары как минимум до значения 3 увеличить производственную мощность винзавода на 133000 дал год и более. Основные пути повышения коэффициента использования линий розлива на предприятии устранение несопряженности в производительности отдельных автоматов, входящих в состав линий розлива совершенствование производства и труда, в том числе своевременное обеспечение рабочих мест вспомогательными материалами и тарой бутылки, ящики, повышение уровня механизации внутри- и межцеховых транспортных операций, расширение складских площадей для хранения готовой продукции и повышение уровня механизации складских операций. В целях ликвидации узких мест в цехе розлива вина и повышения коэффициента использования мощности линий розлива, предлагается внедрение на предприятии следующих методов организации труда на основе механизации ПРТС работ пакетный способ хранения тары и готовой продукции на складах использование контейнеров для внутризаводской транспортировки бутылок полная конвейеризация на складах готовой продукции и использование выдвижных транспортеров для выгрузки стеклопосуды из автомашин и погрузки в них готовой продукции использование на линиях розлива бутылок и ящиков одинаковых типоразмеров, что обеспечит возможность рационального использования существующих автоматов по выемке бутылок из ящиков и укладке их в ящики.

Наибольшие потери мощности на линиях розлива винзавода возникают по техническим причинам.

Для ликвидации этих потерь на винзаводе, предлагается внедрить систему планово-предупредительного ремонта, предусматривающего периодический осмотр оборудования разработать и применить трудовые нормативы на проведение ремонтов установить очередность проведения ремонтов капитального, среднего и малого и времени простоя оборудования в ремонте усовершенствовать технически и организационно ремонтную базу, а также обеспечить предприятие запчастями для ремонта оборудования.

В целях повышения эффективности использования основных производственных фондов, предлагается ускорять обновление основных производственных фондов сокращать неоправданно длительные сроки их эксплуатации. Предлагаемый в дипломной работе комплекс мероприятий по повышению эффективности производства винзавода ОАО Ударный, позволит значительно повысить экономические показатели производственной деятельности предприятия.

Результатом даже частичного внедрения предложений настоящего подраздела будет значительный экономический эффект.

Так, внедрение на предприятии предлагаемых мероприятий по НОТ 3 мероприятия принесет следующие результаты прирост производительности труда по винзаводу составит - 5,03 годовой экономический эффект в сумме составит - 32220,92 грн. Завершая работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования.

Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Список использованной литературы1. Белашов Л.А. Эффективность производства К. Высшая школа, 1989. 2. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности М. Финансы и статистика, 1989 179 с. 3. Горфинкель. В.Я. Экономика предприятия Учебник М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 4. Ермолович А.Н. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий Минск, 1988. 5. Кабаков В.С. Управление предприятием СПб. ЛИЭИ, 1996. 6. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка аспект эффективности Учебное пособие К. МАУП, 1997 300 с. 7. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства Методы и показатели М. Экономика, 1994 191 с. 8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учебное пособие Минск Экоперспектива, 1998 498 с. 9. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Учебник Минск, 1997 363 с. 10. Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства В 3-х томах К. Высшая школа, 1989. 11. Вёйе Г. Дернинг У. Введение в общую экономику и организацию производства Красноярск КТУ, 1995 509 с. Приложение 1 Система показателей эффективности общественного производства объединений предприятий Эффективность производства Обобщающие показатели эффективности производства Показатели эффективности использования труда. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений Показатели эффективности использования материальных ресурсов Темпы роста производства Темпы роста производительности труда Фондоотдача Относительная экономия материальных затрат Затраты на 1 грн. товарной продукции Доля прироста продукции за счет повышения производительности труда Оборачиваемость оборотных средств Общая рентабельность Относительная экономия живого труда Относительная экономия оборотных средств Относительная экономия использования прошлого и живого труда Удельные капитальные вложения Приложение 2 Исходные данные для анализа производственной деятельности ОАО Ударный п.п. Показатели Обозначения 1999 г. 2000 г. 1 Объём реализованной продукции, тыс. грн. Р 17533 17966 2 Объём товарной продукции, тыс. грн. Т 17204 17987 3 Объём валовой продукции, тыс. грн. В 17204 17987 4 Отработано рабочими за год, тыс. чел час. Н 337,3 316,0 5 Отработано рабочими за год, тыс. чел дней Д 42,2 39,0 6 Среднесписочная численность рабочих, человек Чр 180 169 7 Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, человек Ч 233 222 8 Балансовая прибыль, тыс. грн. П 3660 3624 9 Прибыль от реализации продукции Пр 3736 3830 10 Полная себестоимость товарной продукции, тыс. грн. Ст 13525 14105 11 Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. грн. Ср 13749 14078 12 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. грн. Ф 1692 1723 13 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. грн. О 1044 1067 14 Среднегодовая стоимость производственных фондов, тыс. грн. А 2736 2790 15 Материальные затраты, тыс. грн. Мз 12578 13088 16 Прирост среднегодовой стоимости оборотных средств, Поб 2,756 2,203 17 Общая вместимость винохранилищ винзавода, дал Е 1258600 1258600 18 Готовая продукция, розлитая в бутылку и бочку, дал Г 3761400 3786100 Приложение 3 Факторный анализ рентабельности производства винзавода Показатель Год 1999 2000 Общая рентабельность производства, 133,8 129,9 Индекс отклонения объёма реализованной продукции от валовой Р В 17533 17204 1,019 17966 17987 0,998 Среднечасовая производительность труда рабочего, грн. В Н 17204000 337300 51,005 17987000 316000 56,92 Средняя продолжительность рабочего дня одного рабочего, ч. Н Д 337300 42200 7,99 316000 39000 8,1 Среднее число календарных рабочих дней одного рабочего за год, Д Чр 42200 180 234,444 39000 169 230,769 Удельный вес рабочих в общей численности работающих ППП, Чр Ч 180 233 0,772 169 222 0,761 Индекс отклонения балансовой прибыли против прибыли от реализации 3660 3736 0,979 3624 3830 0,946 Затраты в грн. на 1 грн. товарной продукции, Ст Т, грн. 13525 17204 0,786 14105 17987 0,784 Вооруженность работающего основными фондами Ф Ч, грн. ч. 1692 233 7,261 1723 222 7,761 Вооруженность работающего оборотными средствами О Ч, грн. ч. 1044 233 4,480 1067 222 4,806 Приложение 4 Система показателей эффективности производства ОАО Ударный Показатель Годы 1999 2000 1 Темп роста производства чистой продукции Jв Тi Тб 100 , 104,6 2 Общая рентабельность предприятия R , П А 100, 133,8 129,9 3 Затраты на 1 грн. товарной продукции Уз , Ст Т, грн. 0,79 0,78 4 Производство чистой продукции на 1 грн. затрат Пч , Т Ст, грн. 1,27 1,28 5 Производительность труда W , Т Ч, грн. чел 73,84 81,02 6 Темп роста производительности труда Iw , Wi Wб 100, 109,1 109,7 7 Среднечасовая производительность труда рабочего, В Н, грн. 51,005 56,92 8 Средняя продолжительность рабочего дня одного рабочего, Н Д, ч. 7,99 8,1 9 Среднее число календарных рабочих дней одного рабочего за год, Д Чр 234,444 230,769 10 Темпы роста численности промышленно-производственного персонала, Ч, 95,3 11 Доля прироста продукции в результате роста производительности труда dВ , 8,87 12 Относительная экономия живого труда Эт, чел. 21,3 21,6 13 Вооруженность работающего основными фондами Ф Ч, грн. ч. 7,261 7,761 14 Фондоотдача Фо , Т Ф, грн. 10,17 10,44 15 Вооруженность работающего оборотными средствами О Ч, грн. ч. 4,480 4,806 16 Прирост оборотных средств к приросту товарной продукции Ко Поб Jв 100 , 97,7 Продолжение приложения 4 Показатель Годы 1999 2000 17 Темп роста фондоотдачи, Jфо Фоi Фоб 100 , 64,33 102,65 18 Темп роста производственных фондов, Iп Аi Аб 100 , 129,06 101,97 19 Фондовооруженность труда, ФВ А Ч , тыс. грн. 11,742 12,568 20 Темп роста фондовооруженности труда, Iф ФВi ФВб 100 , 142,9 107,0 21 Относительная экономия основных фондов Фэк , 103,58 22 Относительная экономия оборотных средств, Эо Об Jв 100-Оф, тыс. грн 25,024 23 Оборачиваемость оборотных средств До, дн. 21,44 21,38 24 Материальные затраты на 1 грн. товарной продукции, Yмз Мз Т , грн. 0,73 0,72 25 Относительная экономия материальных затрат Эм, тыс. грн. 118,588.

– Конец работы –

Используемые теги: Эффективное, управление, производством0.045

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Эффективное управление производством

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Понятие управления. Виды управления. Управленческий труд и его особенности. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Основатель Ф У Тейлор В г выпустил первую печатную работу которая... Основная идея используя замеры и наблюдения за работой исполнителей можно оптимизировать технологию выполнения работ...

Управление, его цель и задачи функции. Организация управления. Система управления в составе системы производства
Информационная система ИС это организационно упорядоченная взаимосвязанная совокупность средств и методов ИТ а также используемых для хранения... Российский ГОСТ РВ определяет информационную систему как... Основной задачей ИС является удовлетворение конкретных информационных потребностей в рамках конкретной предметной...

Имеется 4 основные задачи управления: стабилизация; программное управление; слежение; оптимальное управление
Управление это такое входное воздействие или сигнал в результате которого система ведет себя заданным образом... Различают способа управления в зав сти от того на основе какой информации...

Организация производства как функция управления. Формы организации производства
Организация производства как функция управления Формы организации производства... Воспроизводство...

Управление производительностью - составная часть управления промышленным производством
Однако, такую работу было реально провести в полной мере лишь в частных случаях и на отдельных, не самых сложных операциях.При более сложном… С ростом технического роста производства подвергнуть труд исполнителя жесткому… В машиностроении вилка производительности между лучшим и худшим рабочим может колебаться в достаточно широком…

Управленческий учет в системе управления производством
Это приводит их к рассмотрению затрат на производство, без анализа которых существование фирмы становится не только проблематичным, но даже… Это очевидно, ведь любой анализ результатов хозяйственной деятельности… Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависить рентабельность производства и…

Эффективное управление персоналом в организациях
Во время выполнения работы был проведен описательный и сравнительный анализ методик осуществления управлением персонала в организации и методы его… При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое… Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически…

Применение ЭВМ в управлении производством
Это значит, что средства вычислительной техники, рассре- доточенные по подразднлнниям и рабочим местам, должны функционировать в едином процессе, а… Одновременно должна быть обеспечена высокая эффективность использования… Решению этой задачи в значительной степени способс- твовало появление микроэлектронных средств средней и большой…

Управление персоналом в системе управления предприятием
Процесс этот весьма сложный и не исключает возможных ошибок.На втором этапе, уже в процессе совместной работы завершается знакомство руководителей с… Происходит неформальное сближение людей в соответствии с их интересами и… Оптимальный вариант, когда сложившаяся неформальная структура будет соответствовать формальной. На третьем этапе…

Организационно-методические указания: Основы управления организацией: СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
РАЗДЕЛ I... Основы управления организацией... ТЕМА СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ...

0.029
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам