Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы стимулирования в ЗАО Сателлит Системс. По результатам анкетированного опроса видно, что основным неудовлетворенном требованием в исследуемой группе является возможность продвижения по службе. Как отмечалось выше под служебно-профессиональным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность различных ступеней должностей, рабочих мест, положений в коллективе, которые сотрудник потенциально может пройти.
Исследование показало, что люди в отделе продаж не видят для себя будущего в плане продвижения по службе, не понимают, куда движется компания, не знают, как ближайшей, так и далекой перспективе развития компании и отдела в частности. Из вышеизложенного можно сделать вывод, что руководству компании стоит уделить особое внимание построению так называемой карьерной лестницы в компании.
Далее, основываясь на расчетах и теоретическом материале, я попытаюсь дать несколько предложений по улучшению системы стимулирования работников в данном аспекте.
Одна из потребностей, попадающих в классификацию Альдерфера, это потребность человека вросте и развитии growth - высшая в иерархии потребностей.
Неоспоримый факт любой человек так или иначе стремится к совершенствованию и личностному росту.
Здесь видны параллели с внутренним компонентом потребности самоуважение и стремлением в самоактуализации в целом.
Теория Альдерфера в большей мере учитывает разнообразие индивидуальных характеристик работников.
Говорить о низкой мотивации и избегать при этом проблему построения системы карьерного роста в компании - значит оставить в стороне один из самых насущных вопросов.
В ЗАО Сателлит Системс такой системы нет, а как видно из исследования ее надо стоить и доводить сотрудникам. Когда сотрудникам четко обозначены условия карьерного роста, они понимают, к чему им стремиться - к получению более высокого денежного вознаграждения по итогам каждого месяца к новой должности с соответствующей записью в трудовой книжке.
При личных продажах четко выстроенная карьерная система - единственный способ повысить заинтересованность сотрудников работать в компании. 3.1.