Содержание.Введение 3 Глава 1. Функции менеджмента. 1.1 Общая характеристика и классификация функций управления 4 Глава 2. Основные функции управления и их взаимосвязь 2.1 Прогнозирование и планирование 2.2 Функция организации 2.3 Мотивация и стимулирование 2.4 Контроль. 13 2.5 Координация и регулирование 14 Заключение 16 Список использованной литературы 17 Введение. Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую перемену.
В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт - постижение науки и искусства менеджмента.
Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по сути является аналогом термина « управление», его синонимом. Однако есть отличие. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Т.е. управление является более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении социально- экономическими системами. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Цель данной работы – раскрыть и показать основные функций менеджмента. В задачи входит изучение и анализ содержания основных функций менеджмента. При выполнении работы мы использовали такие методы как метод научного анализа, сравнительный метод, конкретно-исторический метод и еще ряд некоторых других методов. Глава 1.
Функции менеджмента . 1.1
Функции управления можно также определить как виды управленческой деят... В рамках этого подхода выделяется система частных функций управления к... Осуществляют такие функции соответствующие специализированные подразде... В рамках менеджмента рассматриваются общие универсаль¬ные функции в со... ).
Основные функции управления и их взаимосвязь. Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каж... Функция планирования может быть определена как способ, с помощью котор... 1 Взаимосвязь функций управления Приведенную взаимосвязь функций управ... Действительно: функция планирования содержит элементы функций организа...
Прогнозирование и планирование. • Пути и средства. Для достижения поставленных целей выбираются методы... В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. 2.2 Функция организации Реализация планов требует организации, которая... Централизация – концентрация прав на принятие решения на высшем уровне...
Потребности делятся на первичные (физиологические, безопасности и защи... 2. Система стимулирования – это совокупность взаимосвязанных и взаимодопо... отпуск). Одна из них – контроль – это процесс обеспечения достижения организаци...
Координация и регулирование. Цели координации и регулирования – установление взаимодействия в работ... Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности, как в по... Эта как раз та функция, которая связывает систему управления с внешней... Координация – функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, ...
Заключение Итак, цель работы достигнута, вследствие чего можно сделать ряд выводов. Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции.
Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами. Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.
Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация, мотивация и контроль. Процесс менеджмента – это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы. Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию.
Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.
Список литературы. 1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. 364 с. 2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с. 3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2004. 421 с. 4. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2003. 409 с. 5. Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 с. 6. Основы менеджмента.
Учебное пособие. Четвертое изд Дашков и. Москва 2003. 432 с.