ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1. Теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности 1. Роль, сущность и задачи стимулирования труда 8 работников в современных условиях 2. Принципы создания системы стимулирования труда на предприятии 1.3 Материальное стимулирование понятие, роль, виды. 1.4 Мотивационные аспекты управления трудом 35 ГЛАВА 2. Анализ системы стимулирования труда менеджеров 1.Общая характеристика деятельности организации 2. Анализ системы управления трудовой карьерой менеджера 3. Оценка стимулирования труда менеджера 61 Глава 3 Основные направления стимулирования труда менеджера в современных условиях 1. Социальная политика на предприятии 2. Создание системы служебно-профессионального продвижения управленческого персонала 83 3.3. Формирование трудовой карьеры менеджера 88 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 98 ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе.

Цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли.

Цель работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек в т.ч. и на персонал. Работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ.

В нахождении компромисса между ожиданиями работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования труда работников в рыночной экономике. Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль.

Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду. Хорошее знание мотивации работников залог создания более совершенной системы стимулирования труда работников. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы.

Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот. В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда работников и отношения между предпринимателем и работниками, что обусловливает актуальность избранной темы. В западной экономической литературе содержатся сведения по современным формам стимулирования работников, но они разрозненны, отражают специфику отдельных стран и не применимы в чистом виде по отношению к российской экономике.

Общий кризис в России коснулся всех сфер деятельности, лишь немногие предприятия сохранили свой потенциал и продолжают развиваться в этих условиях. Многим менеджерам в этих условиях приходится перестраивать свою управленческую деятельность.

При этом одной из причин выживаемости многих предприятий является эффективное организационное поведение, т. е. основой организации теперь становится новая организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов. Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы.

Эффективность организации падает. Для преодоления сложившейся ситуации необходимо создавать на предприятии такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели как работников так и организации. Предметом изучения данной дипломной работы является управление организационным поведение на основе материального стимулирования труда работников в рамках предприятия в современных условиях хозяйствования.

Задача данной дипломной работы состоит в том, чтобы, овладев теоретическими знаниями в области стимулирования труда, проанализировать данный вопрос на конкретном предприятии. Данная дипломная работа состоит из трех частей. В первой части отражаются основные теоретические аспекты изучаемой проблемы. Во второй части рассматривается ее практическая реализация в рамках мебельного салона Беларусь и в третьей части рассмотрены основные направления стимулирования труда менеджеров в современных условиях.

ГЛАВА 1.

Теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности

Организации управления производственным коллективом должно предшествов... При решении вопросов стимулирования работников необходимо исходить из ... Именно исходя из этого, необходимо устанавливать разные системы оплаты... Подобного рода различия в типах трудовых мотивов легко объяснимы руков... Сложившаяся ситуация, когда заработная плата не выполняет ни одну из с...

Принципы создания системы стимулирования труда на предприятии

Так же как и организационные, эти аспекты являются основополагающими в... Вопросы необъективной оценки результатов деятельности наемных работник... 2. Она сигнализирует о том, насколько трудовые ресурсы работника обеспече... Таким образом кадровые службы находят компромисс с теми претендентами ...

Анализ системы стимулирования труда менеджеров

Анализ системы стимулирования труда менеджеров 2.1.

Общая характеристика деятельности организации

Открытые полки различной формы, могут быть дополнены планками с баляси... повысил уровень выпускаемой продукции, что позволило увеличить суммы п... Итого прибыли от реализации продукции 360 - 140 220 тыс. руб Анализ показателей рентабельности показывает, что предприятие рент... В настоящий момент времени наиболее остро для мебельного салона Белару...

Анализ системы управления трудовой карьерой менеджера

Анализ системы управления трудовой карьерой менеджера. Это значит, что имеющийся трудовой потенциал, т.е. Подобное соотношение свидетельствует о том, что имеющийся трудовой пот... В этих условиях управленческие решения должны быть направлены на наращ... 2.3.

Оценка стимулирования труда менеджера

Системы оплаты работников базируются на нескольких основаниях уровне п... Этот фонд несет основную стимулирующую функцию. Кстати, подобное определение КТУ практикуется и в развитых зарубежных ... Социально-психологические Отношение к труду Психофизиологическое состо... 2.1.

Основные направления стимулирования труда менеджера в современных условиях

Основные направления стимулирования труда менеджера в современных условиях 3.1.

Социальная политика на предприятии

Кроме того, работодатели, предоставляя наемным работникам социальные л... В современной экономике условием успеха фирмы является не только макси... Это и бесплатные акции, и обычные акции со скидкой на определенный про... При этом сотрудник имеет возможность постепенно за время работы на пре... Тем не менее это серьезно стимулирует длительную работу на предприятии...

Создание системы служебно-профессионального продвижения управленческого персонала

Служебно-профессиональное продвижение - серия поступательных перемещен... Под карьерой принято понимать физическую последовательность занимаемых... Понятие служебно-профессиональное продвижение и карьера являются близк... 3.2 Рис. Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в...

Формирование трудовой карьеры менеджера

Карьера в широком понимании этого слова означает успешное продвижение ... Естественно, что составной частью управления персоналом является оказа... Часто в литературе понятие карьеры связано именно с вертикальными пере... Однако понятие карьера имеет право на существование и применительно к ... свой человек, приближенный к начальству, их доверенное лицо.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1 Кодекс законов о труде Российской Федерации. 2 Закон Российской Федерации от 11 марта 1992г. 2490-I О коллективных договорах и соглашениях 3 Закон Российской Федерации от 24 ноября 1995г. 176-ФЗ О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации О коллективных договорах и соглашениях 4 Закон Российской Федерации от 1 мая 1999г. 93-ФЗ О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации О коллективных договорах и соглашениях 5 Закон Российской Федерации от 23 ноября 1995г. 175-ФЗ О порядке разрешения коллективных трудовых споров 6 Закон Российской Федерации от 24 октября 1997г. 134-ФЗ О прожиточном минимуме в Российской Федерации 7 Постановление Министерства труда РФ от 11 ноября 1992г. 32 Об утверждении Методических рекомендаций по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения Единой тарифной сетки оплаты труда 8 Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы Человек и труд 1997 1 С.90-92. 9 Бабаева Л Чирикова А. Женщины в бизнесе Человек и труд 1999 - 12 С.89-93. 10 Волгин Н.А Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства Проблемы, реалии, перспективы М. Универсум, 2001 274с. 11 Волгин Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии Н.А. Волгин Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ М. РАГС, 1998 75с. 12 Загоруйко И Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации Человек и труд 1998 1 С. 101-106. 13 Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии Человек и труд 2000 1 С. 84-96. 14 Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России Человек и труд 2001 - 7 С. 83-87. 15 Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы Человек и труд 1998 10 С. 90-92. 16 Куприянова З. Как меняется отношение к труду Человек и труд 1998 2 С. 118-124. 17 Научная организация труда в управлении производственным коллективом Общеотраслевые научно-методические рекомендации 2-е изд перераб. и доп М. Экономика, 1999 - 286с. 18 Никифорова А.А. Оплата за производительность труда Труд за рубежом 1999 3 С.51-65. 19 Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес Под ред. Ю.М. Осипова М. Ассоциация Гуманитарное знание , МП Тригон , 2002 432с. 20 Политическая экономия Учеб. пособие по полит. экономии для техн. вузов Под ред. проф. Ю.А.Комарницкого М. Высш. школа, 1998 503с , 1977 269с. 21 Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот Человек и труд 1995 10 С.72-73. 22 Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций Человек и труд 1996 7 С.67-70.