рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Социальная политика на предприятии

Социальная политика на предприятии - раздел Экономика, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Социальная Политика На Предприятии. Важную Роль В Долгосрочном Стимулировании...

Социальная политика на предприятии. Важную роль в долгосрочном стимулировании труда менеджеров к длительной эффективной работе на предприятии играют социальные льготы, которые предоставляют предприятия своим работникам. Социальные льготы могут быть как гарантированы государством, так и добровольно предоставлены предприятием своим работникам.

Гарантированные государством социальные льготы обязательны для предприятий всех форм собственности и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу.

К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист и др. Эти льготы носят обязательный характер.

Но предприятие может предоставлять своим сотрудникам льготы и не предусмотренные законом. Это делается для привлечения на предприятие новых работников, снижения текучести кадров, стимулирования эффективной и качественной работы. Кроме того, работодатели, предоставляя наемным работникам социальные льготы, преследуют и такие цели, как снижение профсоюзной активности, предотвращение забастовок, привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных кадров.

Социальные льготы являются особой формой участия сотрудника в экономическом успехе предприятия. В современной экономике условием успеха фирмы является не только максимизация прибыли, но и социальное обеспечение сотрудника, развитие его личности. В связи с этим можно выделить ряд функций добровольно предоставляемых предприятием своим сотрудникам социальных льгот 13 1 приведение в соответствие целей и потребностей сотрудников с целями предприятия 2 выработка особой психологии у сотрудников, когда они отождествляют себя со своим предприятием 3 повышение производительности, эффективности и качества труда и готовности сотрудников к эффективной работе на благо предприятия 4 социальная защита сотрудников на более высоком уровне, чем это предусмотрено законодательством 5 создание положительного микроклимата в трудовом коллективе предприятия 6 создание положительного имиджа о предприятии у его сотрудников и у общественного мнения. Какие же социальные льготы могут быть предоставлены своим сотрудникам предприятием? Такие добровольные социальные льготы можно разделить на четыре вида 13 1 социальные льготы в денежном выражении 2 обеспечение сотрудников дополнительной пенсией по старости 3 предоставление сотрудникам права пользования учреждениями социальной сферы предприятия 4 социальная помощь семье и организация досуга работников и членов их семей.

Социальные льготы в денежном выражении несут в себе принцип, аналогичный денежному вознаграждению.

К таким льготам может быть отнесено право приобретения для сотрудников акций предприятия по сниженной цене. Тем самым достигается цель вовлечения наемного работника в совладение предприятием, что формирует у работников чувство хозяина, бережное отношение к имуществу предприятия.

Формы участия наемного работника в капитале предприятия могут быть разными. Это и бесплатные акции, и обычные акции со скидкой на определенный процент от рыночного курса акций, и привилегированные акции без права голоса на общем собрании акционеров.

Кроме того, к социальным льготам в денежном выражении относятся различные выплаты работникам к личным торжествам, скажем, по случаю 10 20 30-летнего и т.д. юбилеев служебной деятельности на предприятии в сочетании со специальным отпуском. Причем размер выплаты и длительность дополнительного отпуска могут зависеть от стажа работы на предприятии. К подобного рода льготам относятся и предоставление руководителям и особо одаренным инженерно-техническим работникам служебных автомобилей, персональных кабинетов и т.д. Обеспечение сотрудников дополнительной пенсией по старости также несет существенную стимулирующую роль для сотрудников.

Работники держатся за свою работу, зная, что после выхода на пенсию они получат от предприятия дополнительную поддержку, что, в свою очередь, поможет им сохранить жизненный уровень, не спуститься вниз по социальной лестнице. Серьезную стимулирующую роль, особенно во времена кризисов и инфляции, несет в себе предоставление сотрудникам права пользования учреждениями социальной сферы предприятия.

Такого рода социальные услуги можно разделить на четыре группы 1 организация питания сотрудников 2 обеспечение жильем и льготами по его приобретению 3 организация медицинской помощи 4 социально-консультативная помощь. Расходы на организацию питания сотрудников обычно работник и предприятие делят между собой. Работник оплачивает только заготовительную стоимость продуктов, а предприятие оплачивает остальные расходы на организацию питания заработная плата поваров, содержание помещения столовой и т.д Таким образом, сотрудник оплачивает 1 3 расходов на питание, а предприятие берет на себя оставшиеся 2 3 расходов 13 . Очень серьезную стимулирующую роль несет в себе обеспечение сотрудников жильем и льготами по его приобретению.

Здесь могут быть различные варианты. Так, предприятие строит жилье, а квартиры сдает внаем сотрудникам по льготным низким ценам. При этом сотрудник имеет возможность постепенно за время работы на предприятии выкупить жилье и к моменту выхода на пенсию решить жилищную проблему.

Предприятие также может предоставить сотруднику ипотечную ссуду под низкий процент для покупки жилья. Конечно, решение жилищных проблем сотрудников под силу только крупным организациям. Тем не менее это серьезно стимулирует длительную работу на предприятии и значительно снижает текучесть кадров. Особенно это актуально в условиях России, где жилищная проблема является наиболее трудно решаемой для широких слоев населения.

Организация медицинской помощи включает в себя прикрепление сотрудников к учреждениям здравоохранения и оказание им необходимой медицинской помощи за счет организации. 3.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от… В нахождении компромисса между ожиданиями работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования труда работников в…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Социальная политика на предприятии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности
Теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности. Роль, сущность и задачи стимулирования трудаработников в современных условиях В развити

Принципы создания системы стимулирования труда на предприятии
Принципы создания системы стимулирования труда на предприятии. Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различны

Общая характеристика деятельности организации
Общая характеристика деятельности организации. ООО Беларусь - это молодая, динамично развивающаяся компания, занимающаяся реализацией кухонной, спальной мебели, а также мебели для детских комнат, п

Анализ системы управления трудовой карьерой менеджера
Анализ системы управления трудовой карьерой менеджера. Управление начинается с анализа, который призван раскрыть изменение трудового потенциала под влиянием тех или иных факторов, рациональность ис

Оценка стимулирования труда менеджера
Оценка стимулирования труда менеджера. Стимулирование - это процесс регулирующего и регулируемого воздействия на работника. факторов внешней среды с целью повышения его трудовой активности.

Создание системы служебно-профессионального продвижения управленческого персонала
Создание системы служебно-профессионального продвижения управленческого персонала. Служебно-профессиональное продвижение - серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая р

Формирование трудовой карьеры менеджера
Формирование трудовой карьеры менеджера. Важнейшим направлением кадрового планирования является планирование карьеры работника, его продвижения по квалификационным или служебным уровням ступеням по

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги