Проблемы и перспективы автоматизации предприятий легкой промышленности в России

РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕФЕРАТ Тема Проблемы и перспективы автоматизации предприятий легкой промышленности в России Студентки 3 курса Московского факультета Специальность 060500 Шайтуро Олеси Алексеевны МОСКВА, 2009 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Легкая промышленность характеристика отрасли 1. Экономическое состояние и перспективы развития легкой промышленности 2. Уровень развития ИТ в российском легпроме оценка ситуации 2. Системы класса ERP общая характеристика и возможности 1. Возможности планирования и управления в ERP 2. Возможности анализа информации в ERP 3. Использование BI и OLAP-технологий в ERP 3. Проблематика внедрения ERP-системы на предприятиях легкой промышленности 3.1. Общие критерии выбора ERP-системы 2. Использование ERP-систем на предприятиях легпрома оценка текущей ситуации 3. Характеристика функциональных возможностей отраслевого ERP-решения для предприятий легкой промышленности на примере решения Lawson M3 Fashion 1. Lawson M3 Fashion для легкой промышленности Основы ERP-решения 2. Lawson M3 Fashion для легкой промышленности Снабжение 3. Lawson M3 Fashion для легкой промышленности Управление складскими запасами 4. Lawson M3 Fashion для легкой промышленности Продажи и отгрузки 5. Lawson M3 Fashion для легкой промышленности Производство 6. Lawson M3 Fashion для легкой промышленности Планирование 4. Выгоды от внедрения ERP-системы показатели эффективности Заключение Использованная литература Введение Переход к рыночным отношениям в экономике и научно-технический прогресс чрезвычайно ускорили темпы внедрения во все сферы социально-экономической жизни российского общества последних достижений в области информационных технологий ИТ . На сегодняшний день именно информационные технологии ИТ являются тем инструментарием, который определяет эффективность управления предприятием и его конкурентоспособность на рынке, позволяет сокращать издержки и получать максимальную прибыль.

Сегодня посредством информационных систем ИС - и в первую очередь систем класса ERP - осуществляется оптимизация всех ключевых - управленческих, финансовых, производственных и т.д бизнес-процессов, что дает менеджерам новые возможности в реализации стратегических целей компании, обеспечивает точность планирования и высокую эффективность контроля.

Для современных предприятий внедрение информационной системы является серьезным шагом к решению таких ключевых бизнес-задач, как снижение общих затрат предприятия, повышение скорости товарооборота, сокращение излишков товарных запасов до минимума, увеличение и усложнение ассортимента продукции, улучшение качества продукции, выполнение заказов в срок, повышение общего качества обслуживания заказчиков и т.д. Современным компаниям приходится действовать в условиях жесткой конкуренции, и, как правило, выживают те из них, которые могут адаптировать новые стратегии и методы управления к специфике своего бизнеса.

В частности, сегодня многие предприятия, занятые в легкой промышленности, уже осознают необходимость создания эффективных цепочек поставок, ориентированных на спрос, стремятся повышать качество обслуживания клиентов, налаживать эффективность производства и т.д. Легкая промышленность охватывает компании различного типа и специфики деятельности, в том числе это дистрибьюторы, владельцы брендов, ритейлеры, субподрядчики, производители, которые также весьма разноплановы - начиная от производства одежды и обуви, заканчивая аксессуарами.

Тем не менее, несмотря на всю кажущуюся разнотипность компаний, работающих на рынках отечественного легпрома, у всех них есть ряд общих проблем, характерных для отрасли в целом. И главная из этих проблем - это трудно прогнозируемый спрос, который существенно зависит от тенденций и веяний моды. Современный покупатель становится все более требовательным к предлагаемой ему продукции и хочет видеть на полках магазинов самые последние новинки, модные в этом сезоне, причем, товар непременного должен быть и нужного цвета, и нужного размера, и подходящего фасона.

Если производитель не может удовлетворить покупательские запросы вовремя, его шанс продать тот или иной товар становится фактически равным нулю. В такой ситуации конкурентоспособными могут быть только те компании, которые в состоянии оперативно обеспечить присутствие нужного товара на рынке.

Для этого необходима отлаженная работа всех территориально распределенных производственных площадок максимально высокая скорость реагирования на изменения рыночной конъюнктуры, плюс эффективное выполнение цепочек поставок.

Последнее сделать особенно непросто, т.к. постоянно растут запросы в отношении цены, качества, точности доставки, сроков выполнения заказов и т.д. Более того, рыночная ситуация требует от компаний, работающих в легкой промышленности, не только постоянного обновления, но и расширения ассортимента продукции.

Все чаще предприятия, специализирующиеся на производстве одежды и обуви, дополняют свой ассортиментный ряд, например, всевозможными аксессуарами и парфюмерией, которые не в такой большой степени зависят от веяний моды и потому являются для производителя неким стабилизирующим фактором присутствия на рынке.

У такого рода товаров более длинный жизненный цикл, они могут быть включены в постоянный ассортимент продукции компании, и способствовать повышению узнаваемости бренда.

Однако такое разнообразие товарной номенклатуры приводит к сложностям при планировании, финансировании, выводе продукта на рынок.

При динамично изменяющемся потребительском спросе крайне важно не просто поддерживать оптимальный уровень складских запасов и избегать устаревания товаров.

Желая сократить производственный цикл и ускорить время вывода продукта на рынок, владельцы модных брендов стараются минимизировать зависимость от работы поставщиков и дистрибьюторов. Длинные цепочки поставок становятся все менее эффективными крупные производители напрямую обращаются к розничной торговле или организовывают собственные дистрибьюторские сети и каналы сбыта. Достижение всех этих целей в реальных условиях, сложившихся в российском легпроме, вызывает определенные сложности.

Тем не менее, сегодня всем игрокам отрасли очевидно точность и оперативность информации - это ключ к успеху и процветанию компании, а значит, без современных методов и технологий управления предприятием не обойтись. 1.

Легкая промышленность характеристика отрасли

Продукция легкой промышленности идет в основном на удовлетворение потр... Фактор трудовых ресурсов, предусматривающий их значительные размеры и ... развивать легкую промышленность в районах сосредоточения тяжелой индус... Водный фактор учитывают при размещении производства тканей и трикотажа... 1.1.

Экономическое состояние и перспективы развития легкой промышленности

Как показывает анализ, продукция всего 10 предприятий хлопчатобумажной... более 44 млрд По уровню потребления продукция легкой промышленности на... пар среднее потребление обуви на душу населения составило 2,4 пары. По мнению ключевых игроков отрасли, кризис вытеснит с рынка неэффектив... 1.2.

Уровень развития ИТ в российском легпроме оценка ситуации

На большинстве предприятий легкой промышленности бизнес предъявляет не... В 7-14 случаев они участвуют в управлении предприятием. Тем не менее, только на 7 предприятий статус IT-службы характеризуется... д. 2.

Системы класса ERP общая характеристика и возможности

Системы класса ERP Enterprise Resource Planning предназначены для упра... Поэтому системы реализуют методы планирования и управления, позволяющи... Внедренная ERP-система может помочь компании привлечь инвестиции. ERP-... Возможность анализа информации в ERPИнформация, накопленная в ERP-сист... Например, чтобы решить задачу удержания клиентов, CRM- подсистема ERP-...

Проблематика внедрения ERP-системы на предприятиях легкой промышленности

Проблематика внедрения ERP-системы на предприятиях легкой промышленности 3.1.

Общие критерии выбора ERP-системы

Интеграция решает одну из основных проблем внедрения ERP-систем - слож... Помимо того, что специалисты компании должны хорошо разбираться в возм... 3.2. В частности, отмечаются существенные ограничения в области планировани... п.

Характеристика функциональных возможностей отраслевого ERP-решения для предприятий легкой промышленности на примере решения Lawson M

Fashion ERP-система Lawson M3 Fashion предназначена для решения ключев... 3.3.1.Lawson M3 . Характеристика функциональных возможностей отраслевого ERP-решения для...

Fashion для легкой промышленности Основы ERP-решения

Для каждого стиля в Lawson M3 Fashion определяются три дополнительных ... Fashion для легкой промышленности Основы ERP-решения. Состав ERP-решения Lawson M3 Fashion для предприятий легкой промышленн... ERP-система Lawson M3 Fashion позволяет выполнять большинство операций... Lawson M3 .

Fashion для легкой промышленности Снабжение

В ERP-системе Lawson M3 Fashion реализованы все необходимые возможност... При этом ERP-система Lawson M3 Fashion автоматически контролирует объе... Проанализировав и выбрав нужные параметры, Вы можете сгруппировать зая... скорректированы. Управление временем доставки Время доставки в общем с... автоматически пересчитывает ожидаемую дату доставки Поступление на скл...

Fashion для легкой промышленности Управление складскими запасами

Fashion для легкой промышленности Управление складскими запасами. В основе ERP-решение Lawson M3 Fashion для управления складскими запас... Товарная номенклатура Использование стилей в ERP-системе Lawson M3 Fas... Например, Вы вводите в справочник номенклатуры позицию Куртка мужская ... Реклассификация запасов Позволяет управлять доступностью товарных пози...

Fashion для легкой промышленности Продажи и отгрузки

Прайс-листы Для любого клиента или группы клиентов в ERP-системе Lawso... Ввод информации осуществляется в виде матрицы таблицы, измерениями кот... Проверка кредитного лимита На практике очень часто встречаются ситуаци... сформирована автоматически или вручную По результатам выполнения опера... 3.3.5.

Fashion для легкой промышленности Производство

Вы можете выполнить их объединение группировку, после чего утвердить. ... Lawson M3 . определена на уровне стиля и автоматически уточняться по определенным ... Учет использованного сырья, материалов и рабочего времени осуществляет... Размер производственной партии определяется в количественном выражении...

Fashion для легкой промышленности Планирование

Чтобы точнее оценить ожидаемый возврат от вложенных средств, нужно отв... Один из самых важных результатов внедрения ERP-системы - возможность п... Выгоды от внедрения ERP систем показатели эффективности Экономический ... Процедуры планирования в ERP-решении Lawson M3 Fashion определяются ви... Показатели эффективности ERP-системПоказатель эффективности Среднеотра...

ЗаключениеМенеджмент управление - важнейшая функция, без которой немыслима целенаправленная деятельность любой социально-экономической, организационно-производственной системы предприятия, организации, территории. Управление связано с обменом информацией между компонентами системы, а также системы с окружающей средой.

В процессе управления получают сведения о состоянии системы в каждый момент времени, о достижении или не достижении заданной цели с тем, чтобы воздействовать на систему и обеспечить выполнение управленческих решений.

Эффективное управление предприятием в современных условиях невозможно без использования компьютерных технологий.

Правильный выбор программного продукта и компании-разработчика - это первый и определяющий этап автоматизации предприятия.

В настоящее время проблема выбора информационной системы из специфической задачи превращается в стандартную процедуру.

В этом смысле российские предприятия в целом и предприятия легкой промышленности - в частности сильно уступают зарубежным конкурентам. Иностранные предприятия, как правило, имеют опыт модернизации и внедрения не одного поколения ИС. В развитых западных странах происходит смена уже четвертого поколения ИС. На российских предприятиях зачастую используют системы первого или второго поколения.

Естественно, каждое предприятие имеет свою уникальную организационную специфику, и при внедрении могут возникать различные нюансы, которые требуют дополнительного рассмотрения и поиска методов их решения. На сегодняшний день процедура принятия решения о выборе наиболее эффективной информационной системы управления не тривиальна для большинства руководителей предприятий российского легпрома, но важно понимать, что ее процедуры выбора последствия будут оказывать значительное влияние на предприятие в течение нескольких лет. Т.к. применение интегрированной ИС, которая отвечала бы требованиям предприятия масштабу, специфике бизнеса и т.д позволила бы руководителю минимизировать издержки и повысить оперативность управления предприятием в целом.

На настоящий момент круг ERP-решений, представленных на российском рынке и в должной степени удовлетворяющих потребности компаний легкопромышленной отрасли, достаточно ограничен.

Тем не менее, ряд программных продуктов например, таких как решение Lawson M3 Fashion, разработанное компанией Lawson Software в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий легпрома - от менеджмента, логистики, маркетинга, производства, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом. Учитывая тот факт, что сегодня отечественные производители вынуждены жестко конкурировать с западными брендами, использование ИТ-решений на российских предприятиях, занятых в легкой промышленности, представляется не просто желаемым, но необходимым шагом для обеспечения конкурентоспособности.

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Грабуаров В.И. Информационные технологии для менеджеров Пособие для студентов вузов М. Финансы и статистика, 2001 273 с. 2. http www.promved.ru - Официальный сайт газеты Промышленные ведомости 3. Мартыненко И.И. и др. Автоматика и автоматизация производственных процессов. М 1985 4. Попович Н.Г. и др. Автоматизация производственных процессов и установок.

Киев, 1986 5. Основы автоматизации производственных процессов. М 1995 6. Васильев А.Н. Экономические проблемы развития легкой промышленности, Москва, 1988г. 7. Иоффе А.Г. Организация, планирование и управление на предприятиях трикотажной промышленности. Москва, 1986 г. 8. www.drgroup.ru - Официальный сайт агентства DISCOVERY RESEARCH GROUP 9. CIO 2, 2003. 10. Директор информационной службы 5, 2000. 11. Сетевой журнал 5, 2001. 12. Живетин В. В. Состояние и перспективы развития текстильной и лёгкой промышленности Промышленность России 2000 6. 13. www.textilemarket.ru - Портал текстильной и легкой промышленности Текстильмаркет. Ру 14. www.roslegprom.ru - Официальный сервер российской лёгкой промышленности 15. www.gsnti-norms.ru - Информационный портал легкой промышленности 16. www.bsc-consulting.ru - Официальный сайт компании BSC 17. http www.e-mm.ru - Официальный сайт специализированного журнала Модный magazin.