Fashion для легкой промышленности Планирование

Fashion для легкой промышленности Планирование. Процедуры планирования в ERP-решении Lawson M3 Fashion определяются видом товаров, которые Вы производите или закупаете.

Приведем несколько примеров Планирование сезонных товаров для владельцев брендов Сезонные товары в легкой промышленности характеризуются очень коротким жизненным циклом и обычно продаются в течение определенного периода.

Величина спроса первоначально определяется бюджетом продаж по каждому стилю, на основании которого в дальнейшем формируется прогноз продаж, а также оцениваются объемы производства и закупок.

В ходе последующих показов, выставок и коммерческих переговоров формируются предварительные заказы, на основании которых выполняется корректировка сформированных ранее прогнозов Планирование сезонных товаров для производителей крой и шитье Величина спроса, являющаяся исходными данными для планирования производства, определяется подтвержденными клиентскими заказами.

В отдельных случаях величина спроса может определяться предварительными заказами на уровне стиля, что дает производителям возможность заключить рамочные договоры с поставщиками сырья и материалов.

Затем клиентские заказы уточняются до уровня цвета, после чего возможно размещение заказа на закупку у поставщиков сырья и материалов.

После детализации клиентских заказов до конкретных позиций SKU формируется детальный план производства Планирование несезонных товаров Данную группу товаров еще называют Never Out of Stock NOS . Производство и закупка данной категории товаров, как правило, выполняется на основе прогнозов продаж MRP, MRPII или по точке перезаказа Re-order Point, ROP , определяемой минимальным и рекомендуемым запасом на складе, а также временем исполнения заказа время на размещение заказа, производство, доставку и т.п 4. Выгоды от внедрения ERP систем показатели эффективности Экономический эффект от ERP-проектов, нацеленных на развитие бизнеса, как правило, можно рассчитать по косвенным параметрам.

Тем не менее, выгоды, которые могут дать грамотное внедрение и эксплуатация ERP, вполне реальны снижения операционных и управленческих затрат на 15 экономии оборотных средств на 2 уменьшения цикла реализации продукции на 25 снижения коммерческих затрат на 35 уменьшения дебиторской задолженности на 12 увеличения оборачиваемости средств в расчетах на 25 . Один из самых важных результатов внедрения ERP-системы - возможность правильного и детального расчета себестоимости продукции контроллинг. Благодаря точной классификации затрат можно проанализировать, какие виды товаров, направления бизнеса прибыльны, а какие - приносят убытки, и в итоге значительно улучшить показатели деятельности.

Рассмотрим детальное раскрытие рычагов эффективности по основным измеримым направлениям оценки результатов внедрения ERP-системы.

Снижение уровня запасов обусловлено применением управления запасами с использованием оптимизационного алгоритма. Он позволяет отслеживать в оперативном режиме уровень запасов и строить модель управления заказами Снижение производственного брака обусловлено применением контроля над техпроцессом с целью повышения качества.

При разработке бизнес-процессов обычно определяется обязательный для выполнения этап, на котором должен быть контроль качества Увеличение объема продаж обусловлено улучшением качества обслуживания клиентов - автоматизация приема заказов, улучшение расчетов сроков доставки и кредитного контроля Снижение транспортно-заготовительных расходов обусловлено возможностями построения и анализа с помощью системы различных схем доставки и выбора оптимальных вариантов Сокращение производственных затрат связано с улучшением прогнозирования спроса с помощью наличия в системе алгоритмов на основе анализа хранящейся информации.

Сокращение производственного цикла и сокращение цикла разработки новых продуктов осуществляется в связи с наличием в системе средств моделирования на основе технологических данных Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат и устранение ручной подготовки и сопровождения документов связаны с возможностью сокращения численности персонала, занятого подготовкой отчетности. Увеличение оборачиваемости средств в расчетах происходит благодаря наличию в системе инструментов для построения прогноза движения денежных средств.

Это позволяет регулярно отслеживать дефицит и избыток наличных денежных средств. ERP-системы позволяют достичь согласованности работы различных подразделений, снижая при этом административные издержки и устраняя проблему интеграции данных для разных приложений. Эти системы являются инструментом повышения эффективности управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе своевременной и достоверной информации, выдаваемой компьютером.

Внедрение ERP-системы конкурентом - это сигнал для принятия симметричного решения, поскольку автоматизированные системы управления являются действительно мощным инструментом бизнеса и средством выживания в нелегких рыночных условиях. Цели и задачи компании, которые вы хотите решить с помощью ERP-системы, необходимо сформулировать с учетом стратегии бизнеса. Чтобы точнее оценить ожидаемый возврат от вложенных средств, нужно ответить на следующие вопросы 1. достижение каких показателей стратегических и тактических наиболее важно для бизнеса компании 2. назначены ли ответственные за достижение ожидаемых результатов, а также определен ли механизм учета вносимых изменений 3. поможет ли внедрение системы если да, то как, насколько и когда достичь желаемый уровень эффективности работы улучшить планирование и контроль исполнения финансовых и оперативных планов улучшить взаимоотношения с клиентами увеличить объем продаж уменьшить время исполнения заказов снизить производственные и операционные затраты уменьшить инвестиции в складские запасы сократить время на разработку и вывод новой продукции на рынок.

По последним данным зарубежных информационных агентств, при правильно проведенном внедрении ERP-системы компании могут добиться действительно значимых результатов.

Пример. Показатели эффективности ERP-системПоказатель эффективности Среднеотраслевой процент Улучшение послепродажного обслуживания 60 Уменьшение страховых запасов уровня неснижаемых остатков на складах -40 Более точный учет затрат 30 Снижение транспортно-заготовительных расходов -60 Уменьшение сроков закрытия учетного периода - 500 в 5 раз Увеличение оборачиваемости средств в расчетах 30 Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат -30 Устранение ручной подготовки и сопровождения документов 90 Увеличение оборачиваемости Товаро Материальных Запасов ТМЗ 65 Увеличение поставок точно в срок 80 Снижение производственного брака -35 Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции -45 Уменьшение складских площадей -25 Таким образом, благодаря внедрению ERP-системы при условии, что внедряемое решение учитывает отраслевую специфику предприятия и соответствует требованиям бизнеса можно рассчитывать на получение более рациональных вариантов решения управленческих задач освобождение работников от рутинной работы за счет ее автоматизации обеспечение достоверности информации совершенствование структуры потоков информации и системы документооборота в фирме уменьшение затрат на производство продуктов и услуг предоставление потребителям уникальных услуг и т.д.