Кадровая политика и кадровое планированиена примере М Видео

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КУРСОВАЯ РАБОТА СТУДЕНТА ГР. 5310 ЯГОВКИНА В. ПО ДИСЦИПЛИНЕ “ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА” ПРОВЕРИЛ: ДОКТОР ЭК. НАУК, ПРОФ. ТЕМНЫЙ Ю. В. Набережные Челны 2007 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1. Назначение кадровой политики и этапы её реализации 5 1.2. Проблемы кадровой политики и этапы их решения 3. Кадровое планирование как содержание кадрового менеджмента 4. Цели, задачи и организация на предприятии кадрового планирования 5. Индивидуальное планирование как инструмент для развития успешной деятельности каждого сотрудника 6. Планирование состава персонала как залог успешности адаптации предприятия к высокой изменчивости и неопределённости 24 1.7. Контроллинг персонала как неотъемлемый процесс кадрового планирования 2. ВИДЕО – МЕНЕДЖМЕНТ». 1. Общая информация о предприятии и кадровой политике 2. Кадровое планирование, его сильные стороны и проблемы 3. Индивидуальное планирование в компании 4. Основные показатели планирования состава персонала 53 2.5. Контроллинг кадрового планирования в «М.Видео» 3. ВИДЕО – МЕНЕДЖМЕНТ» 1. Направления совершенствования кадрового менеджмента 2. Оптимальный вариант модификации кадрового планирования 58 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65 ВВЕДЕНИЕ Кадровая политика современных предприятий в эпоху высокой конкурентной борьбы является одним из самых важных инструментов обеспечения высокой эффективности и выживаемости современной организации.

Когда уровень технологий очень высок, то исчерпываются всяческие возможности изменения внешних факторов, и предприятия ищут новые возможности, которые, как правило, скрываются внутри. «Изменяя себя, они изменяют мир». Кроме того, акцент руководства всё более концентрируется на человеке во всех его качествах. Благодаря этому предприятия имеют возможность повышения конкурентоспособности, т.е. эффективности своей деятельности.

И, прежде всего, эту роль несёт кадровая политика в форме кадрового планирования.

Однако, недостаточный уровень компетентности, неподготовленность руководства к организации специфической кадровой политики позволяет нам внести предположение о существовании проблем в кадровом планировании.

Эти проблемы должны быть предупреждены, определены, и использованы для разрешения негативного воздействия, для пользы предприятию, клиентам, партнёрам и коллективу.

Кроме всего прочего, кадровая политика должна обеспечивать качественный карьерный, индивидуальный рост каждого члена коллектива, способствовать формированию самого гармоничного, «живучего» и эффективного коллектива, и, соответственно, снижать издержки. Благодаря чуткой и мудрой кадровой политике можно обеспечить огромный потенциал и его выход в виде конечного качественного продукта по достойной цене, привлекательного на рынке для клиентов.

Также обеспечивается высокое качество адаптации, так, что коллектив всегда идёт в ногу со временем, а иногда даже на шаг вперёд. Только развитие глубинных человеческих ресурсов обеспечивает высочайшую эффективность и выживаемость, вот почему в данной работе раскрывается тема «Кадровая политика и кадровое планирование». Эта тема затрагивает не только такие дисциплины, как менеджмент и экономику, но и социологию, психологию и даже философию в практическом ключе. Актуальность данной темы огромна, тем более огромна в нашей стране, где по сей день кадровое планирование осуществляется либо малоэффективно, либо вообще без понимания главенства коллектива и клиентуры в деятельности предприятия.

Цель данной курсовой работы: сформировать в сознании четкое понимание кадрового менеджмента в теоретическом и практическом аспекте, а также применить эти знания посредством совершенствования кадрового планирования на конкретном предприятии, что позволит закрепить их. Объектом исследования является ведущая компания по розничной реализации электронной продукции ООО «М.Видео-Менеджмент», а предметом является кадровая политика в конкретных проявлениях кадрового менеджмента.

Данная работа содержит в себе реализацию поставленных задач исследования: - изучить соотношение понятий «кадровое планирование» и «кадровая политика»; - изучить характеристики, цели, задачи кадрового планирования и применение их в организации; - изучить соотношение понятий «кадровое планирование» и «индивидуальное планирование»; - изучить планирование состава персонала, затрат на персонал, использования и развития персонала; - изучить контроллинг персонала и его организацию на предприятии; - сформировать предложения по совершенствованию кадровой политики в процессе кадрового планирования.

В данной работе применены методы сбора информации, такие как изучение документации, наблюдение, собеседование.

Также применены методы анализа информации, такие как статистический, дедуктивный, структурный, функциональный и системно-стратегический. Важную роль при достижении задач исследования сыграло использование учебников Т.В. Зайцевой, А.Т. Зуба «Управление персоналом», а также Р. Дафта «Менеджмент». Некоторые идеи взаимодействия с персоналом заимствованы из работ Р. Кийосаки «Богатый папа, бедный папа», а также Р. Фарсона и Р. Кейеса «Выигрывает тот, кто делает больше ошибок». Курсовая работа состоит из 3 глав, первая из которых содержит изучение теоретических основ кадрового планирования и внутренных процессов, вторая глава описывает реальную ситуацию с кадровым планированием на предприятии ООО «М.Видео-Менеджмент», а третья глава содержит предложения по усовершенствованию кадровой политики в организации.

Все содержание курсовой работы пронизано духом конкурентной борьбы, складывающемся на полях борьбы за потребителя, который способствует формированию стратегического мышления руководства. Поэтому в курсовой стратегическому аспекту уделено достаточно внимания.

В результате данного труда мы имеем стройную структуру работы и полное представление о рассматриваемых вопросах, а также практические рекомендации по совершенствованию от автора данной работы. 1.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1.1.

Назначение кадровой политики и этапы её реализации

Назначение кадровой политики и этапы её реализации. Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (ка... Особенности современного состояния рыночной экономики, наличие элемент... Принимаемые сотрудниками на любом рабочем месте профессиональные решен... Контроль, как неотъемлемая часть менеджмента, «глаза» менеджмента, обе...

Проблемы кадровой политики и этапы их решения

Внедрение новой гибкой системы оплаты труда; 5. Проявления недостаточной заботы о персонале со стороны менеджмента, вп... Некачественно размещенные и распределенные ресурсы, задачи, права и от... Смена начальства и т.п. 1.3.

Кадровое планирование как содержание кадрового менеджмента

Иначе говоря, кадровое планирование – процесс по привлечению, сохранен... Процедуры по управ¬лению персоналом — это готовые алгоритмы действий, ... Процедуры разрабатываются для самых важных моментов в управлении персо... Выделение управления персо¬налом в особую функцию помогает организации... Ведь каждый человек должен не просто исполнять вверенные обязанности, ...

Индивидуальное планирование как инструмент для развития успешной деятельности каждого сотрудника

Одним из наи¬более важных стимулов производительного и качественного т... С. Я. При организационном планировании индивидуальной карьеры ор¬ганизация р... Благодаря саморазвитию человек становится мобильной личностью, способн...

Планирование состава персонала как залог успешности адаптации предприятия к высокой изменчивости и неопределённости

Борисовой, планирование персонала должно осуществлять¬ся на основе раз... рис. по¬казатель, характеризующий несоответствие наличия персонала валовой ... е. в сотрудниках определенной квалификации для определенных должностей, п...