Содержание Введение 3 Глава 1. Принципы организации управленческого учета на предприятиях 1. Принципы управленческого учета 2. Внедрение управленческого учета 3. Функции, цели и задачи управленческого учета 4. Содержание управленческой отчетности 5. Автоматизация управленческого учета 13 Глава 2. Совершенствование организации управленческого учета 14 2.1. Перспективы организации управленческого учета 2. Направления организации управленческого учета 3. Предложения по организации управленческого учета 21 Заключение 27 Список использованной литературы 29 Введение Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации.
Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования.
Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на создание и функционирование самой системы. Управленческий учет в значительной мере имеет дело с текущими фактами хозяйственной деятельности, по которым можно оперативно принять необходимые управленческие решения для совершенствования процесса производства.
Данные управленческого учета носят строго конфиденциальный характер, составляют коммерческую тайну. Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. В современных условиях ведение управленческого учета является одним из важнейших условий, позволяющих руководству предприятия принимать правильные управленческие решения.
Поскольку каждая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, возникает объективная необходимость накапливать по всем этим параметрам информацию, получать необходимые учетные данные. Эффективность управленческого учета зависит от выбора методики его ведения (подходов к оценке активов, способов обработки финансовой информации с учетом фактора времени, способов калькулирования затрат и др.). Методы ведения управленческого учета должны быть отражены в документах организационного характера (приказах, распоряжениях руководства). Глава 1.
Принцип сопоставимости. Информация, представленная в любом учетном документе, должна быть поня... Информация должна быть уместной, т.е. Принцип экономичности. При организации управленческого учета целесообразно применять следующи...
Во всех случаях выбор индивидуален и зависит от целей и задач самой ор... Представление информации: - оценка запасов; - обоснование продажных це... Планирование: - прогнозирование будущих значений показателей; - разраб... Координация: - координация деятельности различных сегментов бизнеса; -... 6.
В последнее время получила широкое распространение система сбалансиров... Разумеется, мы контролируем прибыль, но основной показатель для нас — ... Например, Марина Шелудько («Идеальная чашка») поясняет: «Для каждого о... . По словам Артура Миносянца, на АПК «Черкизовский» информация структури...
Автоматизация управленческого учета. В настоящее время все большее количество финансовых директоров сходятс... При этом вопрос о том, окупятся ли такие затраты и насколько новая сис... Однако многие финансовые директора все же являются сторонниками приобр... [4] Глава 2.
В настоящее время предприятия различных организационно-правовых форм о... Совершенствование организации управленческого учета. . [2] Рассматривая перспективы организации управленческого учета в орган... [3] Управленческий учет выгодно отличается от излишне зарегулированног...
В мировой практике сформировались два направления организации учетно-а... Управленческий учет полностью выделяется из финансового посредством ве... Управленческий учет не ведется, а учет затрат по носителям для исчисле... е. Информация закрытая (сохраняется коммерческая тайна), широко используе...
Предложения по организации управленческого учета. Нормировать имеет смысл только те учетные процедуры, которые не соотве... Для этого необходимо каждой статье доходов и расходов, каждому центру ... В форму первичных учетных документов целесообразно ввести такие обязат... При разных вариантах организации управленческого учета порядок докумен...
Заключение Управленческий учет уже перестал быть просто учетом, «параллельным» бухгалтерскому, что подтверждают финансовые директора передовых компаний. Результаты исследования, проведенного иностранными специалистами, показывают, что во всех странах управленческий учет развивался поэтапно в соответствии с изменениями конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями (см. рисунок). За последние 10—15 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось не одно десятилетие.
При этом основные этапы развития управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием рынков. Когда ключевыми конкурентными факторами являются цена и уровень издержек, самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат.
Затем компания растет, и для упорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование и выделяются центры финансовой ответственности. Нефинансовые и качественные параметры выходят на первый план на этапе, когда основным фактором конкурентоспособности компании становятся эффективное управление уникальными ресурсами предприятия и компетентность персонала. В России на многих рынках до сих пор идет ценовая конкуренция, и именно поэтому некоторые участники исследования все еще сосредоточены на финансовых показателях. Однако на рынке услуг, где важное значение имеет степень удовлетворенности клиента, компании уже активно вводят качественные показатели, которые позволяют им отследить не только результат, но и процесс его достижения.
Значительную часть пути по постановке управленческого учета многие российские компании уже преодолели, но еще большая часть работы впереди. Российским предприятиям предстоит решить следующие основные задачи: создать единую информационную среду, охватывающую всю систему управленческого учета; активно использовать нефинансовые показатели в системе управленческого учета, поскольку без них невозможно принятие обоснованных управленческих решений; увязывать системы мотивации персонала и управленческого учета, чтобы обеспечить объективность премирования сотрудников.
Список использованной литературы 1. Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина.
Бухгалтерский учет в организациях. Издательство «Финансы и статистика», Москва, 2003 г 753стр. 2. Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян, Э.А. Маркарьян, Е.П. Шумилин. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. Издательство «МарТ», Ростов-на-Дону, 2006 г 160 стр. 3. Е. Макарова, Т. Андреева. Управленческий учет и его постановка. Статья с Интернет-сайта www.rusconcult.ru. 4. И.В. Пещанская. Управленческий учет и его постановка. Статья с сайта www.rysconsult.ru. 5. Л.И. Ильина, Т.Ф. Юткина.
Роль управленческого учета в корпоративном управлении организацией. Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права: Корпоративное управление и развитие экономики Севера.