Планирование и бизнес-план

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Понятие и виды планирования 1.2 Обоснование планов развития 2 ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 2.1 Понятие стратегического планирования 2.2 Отличительные особенности стратегического планирования как управленческой технологии 12 2.3 Стратегическое планирование как средство достижения цели 2.4 Оперативное планирование 2.5 Сущность и формулирование стратегий. Выбор альтернатив 2.6 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия 2.7 Бизнес – планирование 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 34 ВВЕДЕНИЕ Планирование как функция управления имеет большое значение. В современных условиях рыночной экономики выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит достойным доходом высококвалифицированных работников.

Достижение в рамках предприятия указанных целей невозможно без процесса планирования, что и объясняет актуальность выбранной темы. Целью данной курсовой работы является изучение и анализ основных направлений планирования развития предприятия в современных условиях.

Предметом исследования является планирование как функция управления.

Также сделана попытка анализа основных стратегий поведения и развития деятельности предприятия, рассмотрены особенности стратегического планирования как управленческой технологии. Итак, если представить себя в роли предпринимателя, намеревающегося открыть фирму, то в этом случае, следовало бы начать с небольшого предприятия, но идея долгосрочного планирования также не представляется излишней. В ходе проведенных консультаций со специалистами, необходимо систематизировать информацию о пяти неодинаковых по размеру предприятиях, каждое из которых вполне может рассматриваться как определенная ступенька роста будущей фирмы.

Размер предприятия, которое вы фактически изберете, будет зависеть от объема выпуска продукции, который планируется производить в течение достаточно длительного промежутка времени, прежде чем нужно будет переходить к производству в крупных масштабах. Расширение фирмы окажется совершенно бессмысленным, если постоянные издержки, не смогут быть распределены на достаточно продолжительный период, обеспечивающий расчетные размеры производимой продукции.

Для определенного объема выпуска продукции, запланированного организацией на долгосрочную перспективу, существует лишь один оптимальный масштаб предприятия. Может оказаться вполне реальным выпускать данный объем продукции и на предприятии иного размера, но это будет сопряжено с потерями, т. е. с ростом издержек, приходящихся на единицу выпуска. Если руководство предприятия пожелает поддерживать объем выпуска в течение сравнительно короткого промежутка времени на необычно высоком или необычно низком уровне, то в этом случае ей следует просто «переместиться», в соответствии с ее размерами.

Типичным примером такой ситуации может стать фирма, принявшая решение о сверхурочной работе для выполнения исключительно большого заказа или предприятие, наполовину сократившее объемы выпуска продукции с целью пережить временный спад деловой активности. В том случае, когда рассматриваются устойчивые изменения объемов выпуска продукции, минимизация издержек осуществляется путем строительства предприятия больших размеров.

Аналогичным образом фирма, планирующая постоянное уменьшение выпуска продукции, скорее пойдет на закрытие какого-нибудь своего предприятия, чем на то, чтобы продолжать эксплуатацию его производственных мощностей на уровне ниже проектного. На основании вышеизложенного, можно сделать следующий вывод. В целях принятия единственно правильного решения о намерении развития предприятия, необходимо: обладать достоверной информацией, иметь план действий, знать рынок сбыта, иметь ресурсы (денежные, трудовые и т.д.); разработать стратегию поведения.

В курсовой работе будут рассмотрены основные понятия планирования и прогнозирования развития предприятия. 1.

СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1

Понятие и виды планирования

Планирование позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по вып... Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных ф... Это рост производительности труда и снижение себестоимости продукции. ... Для того чтобы рационально организовывать труд коллектива предприятия,... В предпринимательской деятельности с момента её начала и в своём разви...

Понятие стратегического планирования

Стратегическое планирование призвано определять цели предприятия (фирм... Разработка стратегических целей отражает представление данного предпри... Модель стратегического планирования можно представить в виде взаимосвя... Рисунок 1. Его задача - обеспечить выработку правильной стратегии поведения предп...

Отличительные особенности стратегического планирования как управленческой технологии

Эта сфера никуда не исчезла и продолжает вызывать интерес аналитиков с... разработке набора предписаний, определяющих деятельность. Стратегическ... Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным воз... Под внешней средой следует понимать макросреду, а именно социально-дем... После установления своей миссии и целей, руководство должно начать диа...

Оперативное планирование

Главная цель системы оперативного планирования - достижение наивысшей ... Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и ф... Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятии, позволяющие повысит... Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, тре... Таким образом, стратегический план придает предприятию определенность,...

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия

Следующей рассматриваемой проблемой, с которой сталкивается руководств... Хорошая ли репутация у фирмы в отношении достижения ею своих целей? Бы... 2. Раздел должен готовиться менеджером, собирающимся заниматься организац... Это один из сложнейших разделов, поскольку нестабильность хозяйственны...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Многоплановость проблематики стратегического планирования и необходимость тщательной проработки деталей соответствующей управленческой практики обусловила выбор темы данной курсовой работы.

Создание нового предприятия требует продуманного похода и тщательной подготовки. Основополагающим базисом при планировании и прогнозировании деятельности развития предприятия является стратегическое планирование. Итак, стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Проецируя все выше написанное на реалии современной обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха.

Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько немалым, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения.

Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Таким образом, вновь созданное предприятие должно иметь четко отлаженный и управляемый организм, включающий концентрацию внимания на рынке, финансовое предвидение, своевременное создание высшего управленческого персонала и умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей, что невозможно без внедрения системы планирования на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Экономика предприятия (фирмы). – 512 с. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие СПб.... Микроэкономика: практический подход. Учебник для вузов А.Г.Грязной, Ф.... 15.