рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Отличительные особенности стратегического планирования как управленческой технологии

Отличительные особенности стратегического планирования как управленческой технологии - раздел Экономика, Планирование и бизнес-план Отличительные Особенности Стратегического Планирования Как Управленческой Тех...

Отличительные особенности стратегического планирования как управленческой технологии. В современных условиях, в дискуссиях по вопросам опыта стратегического планирования и управления, обсуждаются несколько разных уровней.

Традиционно забота о стратегиях была участью военных и политиков. Эта сфера никуда не исчезла и продолжает вызывать интерес аналитиков самого разного толка: от культурологов до управленцев. Во второй половине ХХ века термин «стратегия» - а также производные от него «стратегическое планирование» и «стратегическое управление»- начинает играть заметную роль в теории управления.

Это связано с разработкой управленческих технологий, которые позволили бы планировать деятельность организаций в динамичных условиях современного рынка. Сформировать стратегию организации, значит ответить на вопрос о смысле и назначении деятельности организации в сложившихся обстоятельствах и превратить эти представления в ориентиры, необходимые для осуществления конкретной управленческой работы. В сочетании с концепциями и подходами, основанными на принципах маркетинга, стратегическое планирование может рассматриваться и как попытка теории и практики управления расширить границы своих возможностей, строя осознанное и контролируемое отношение к более фундаментальным общественно значимым процессам, которые прежде находились за пределами управленческого действия.

В этом смысле со стратегическим планированием связана одна из магистральных линий развития управления, направленная на системное овладение управленческой практикой новых предметов и инструментов, более сложных и открывающих новые возможности.

Идея стратегического управления - это стремление ответить на вопрос о том, как управлять в условиях, которые не вполне прозрачны, меняются и зависят от множества факторов, в частности, от действий других людей, принимающих самостоятельные решения и стремящихся к своим целям. Управлять в таких условиях означает управлять стратегически. Необходимость разрабатывать стратегию появляется при дефиците ресурсов. В этом случае, прежде чем начать действовать, ему необходимо анализировать разные варианты, оценивать балансы затрат, рисков и приобретений, взвешивать ресурсы, выделять критические точки, формировать различные сценарии действий.

В этих условиях точный выбор приоритетов и направлений деятельности, которые могут быть реально обеспечены имеющимися ресурсами, приобретает особое значение. При этом процедуры стратегического планирования сосредотачивают внимание управленца на «субъективных» составляющих управления, на том, как и на каких принципах оно организовано, какие технологии использует и т.п. Таким образом, стратегия это не столько процесс проявлений и характер «развития» объекта, сколько раскрытие того, как устроена работа управленческой системы.

Безусловно, нельзя рассматривать «объективные» составляющие развития, не обращаясь к «субъективным», и наоборот, поэтому подходы стратегического планирования и, например, планирования социально-экономического развития, скорее, не противоречат, а - при правильно организованном взаимодействии - дополняют друг друга.

При этом точное понимание возможностей и ограничений разных типов планирования имеет существенное значение. Следует отметить, что в отечественной практике планирования «субъективной составляющей» уделяется недостаточное внимание, что серьезно ограничивает развитие профессионального управления. Важно специально отметить, что объем стратегического мышления включает и собственно подготовку, и проведение операции. Стратег не тот, кто, «решив» глобальные вопросы, не снисходит до «мелочей», напротив, о выдающихся полководцах известно, что они заботились об очень мелких деталях действия.

Стратег не тот, кто не обращает внимания на «мелочи», и не тот, кто видит их отдельно от замысла и цели операции стратег видит и то, и другое, причем видит в связке, системно. Именно такое видение позволяет стратегу понимать, как и какие из частностей могут оказаться ключевыми элементами, определяющими успех или неудачу всей операции. Таким образом, рассматривая категорию «стратегическое планирование», кроме стратегии, необходимо акцентировать внимание на планировании, т. е. разработке набора предписаний, определяющих деятельность.

Стратегическое планирование деятельности организации - это стремление создать такие управленческие технологии, которые позволили бы перевести искусство стратегии в управленческую работу, превратить стратегическое планирование в набор процедур и тем самым максимально использовать потенциал всей организации. Если система организации деятельности проста и понятна, необходимости в выработке стратегии может не возникать.

В этом случае бывает достаточно уже сложившихся, отработанных форм организации деятельности, либо формирование стратегии может осуществляться лидерами организации, без необходимости выделять эту работу как специальную. Изменение этой ситуации диктуется увеличением размеров дела, которым занимается организация, и самой организации, а также интенсивностью изменений, определяющих ее работу. 2.3 Стратегическое планирование как средство достижения цели Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: - распределение ресурсов, - адаптация к внешней среде, - внутренняя координация, - организационное стратегическое предвидение.

Рассмотрим каждый вид управленческой деятельности отдельно: Распределение ресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Например, в 2005 году известная компания «Ростовская сотовая связь» (РСС) приняла решение несколько реорганизовать свою структуру, а именно внедрить услугу фиксированной сотовой связи, которая затем переросла из дополнительной в одну из основных услуг.

Этой услугой стало заниматься отделение РСС фирма «Актоп». Это решение позволило несколько сократить персонал РСС, что, естественно, сократило издержки (такие как расходы на продажу, оплата труда, единый социальный налог, взнос на страхование от несчастных случаев на производстве) и в то же время полноценно представлять на рынке услугу фиксированной сотовой связи, ведь фирма «Актоп» была основана в результате распределения организационных ресурсов и полностью отвечала необходимым требованиям (прежде всего квалифицированный персонал и технологический опыт). Адаптация к внешней среде.

Адаптация охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. В качестве примера рассмотрим деятельность российского производителя компьютерной техники компании «Эксперт». Около пяти лет назад эта фирма вышла на рынок компьютеров, а именно на тот сегмент, который представлен мощными рабочими станциями.

На заре своей деятельности эта фирма не смогла составить конкуренцию на данном сегменте рынка более опытным российским и западным фирмам, поэтому, не видя особых перспектив, руководство фирмы приняло решение о резком освоении новой рыночной ниши - домашний компьютер (HomePC & Half Office), основу которого составляла невысокая цена, наличие разнообразных базовых конфигураций, оснащение перспективными периферийными устройствами, дополнительный технический и, прежде всего, программный сервис.

Был разработан стратегический план по выходу на рынок с инновационным продуктом. То есть в данном случае следует отметить, что фирма успешно адаптировалась к условиям внешней среды, а именно вовремя переместилась из бесперспективного сегмента в более перспективный. Таким образом, именно стратегическое планирование как средство достижения цели освоения новой рыночной ниши стало причиной успеха.

Нельзя не заметить, что важными факторами в стратегическом планировании является внешняя среда, рынок, конкуренция, выживаемость. Под внешней средой следует понимать макросреду, а именно социально-демографические, экономические, природные, научно-технические, политико-правовые и культурные силы. В условиях глобализации, при постоянно меняющемся мире необходимо постоянно отслеживать влияние внешней среды, чтобы вовремя отреагировать и оптимально приспособиться.

Задача управления в этом смысле – свести до минимума неконтролируемые факторы. После установления своей миссии и целей, руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первый шаг - изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем направлениям: 1.Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. 2.Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3.Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Оценка и анализ внешней среды помогает управленческому персоналу получить существенные и достаточно важные результаты, что дает организации драгоценное время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы и опасности в любые выгодные возможности. Под рынком следует понимать определенное место, где осуществляется купля-продажа или обмен товара на товар, товара на деньги, деньги на товар. Под конкуренцией понимается соперничество, соревнование, людей, групп, организаций в достижении сходных целей, лучших результатов в определенной общественной сфере.

В целях планирования необходимо учитывать устойчивость конкурентоспособности компании.

О своих конкурентах нужно знать всё. Детальное изучение конкурентов позволит правильно выбрать векторы своих действий по реализации намеченных планов. Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Итак, осознание организационных стратегий - это деятельность, предусматривающая осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.

Таким образом, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить новации и оптимальные изменения в организации в достаточной степени. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса. 2.4

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование и бизнес-план

Достижение в рамках предприятия указанных целей невозможно без процесса планирования, что и объясняет актуальность выбранной темы. Целью данной… Предметом исследования является планирование как функция управления. Также сделана попытка анализа основных стратегий поведения и развития деятельности предприятия, рассмотрены…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Отличительные особенности стратегического планирования как управленческой технологии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие и виды планирования
Понятие и виды планирования. Важнейшей проблемой для предприятий, особенно малого бизнеса, является стратегическое, оперативное и бизнес-планирование. Обоснование целей производства, целей э

Понятие стратегического планирования
Понятие стратегического планирования. Стратегическое планирование призвано определять цели предприятия (фирмы) и их стратегию на длительный период времени (до 10 лет). Именно поэтому стратегическое

Оперативное планирование
Оперативное планирование. В рамках оперативного планирования даются экономически обоснованные (оптимальные) ответы на вопросы: что обрабатывать (какую деталь и сколько), на каком оборудовании, каки

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Следующей рассматриваемой проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, располагает ли предприят

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. – М.: Мысль, 2003. – 286с. 2. Иванченко Л.А. Региональная политика России. От слов к делу. Санкт

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги