Методы управления проектами

Методология управления проектами». Выполнил: Студентка Солнышкова В. А. Группа ЗБУ 76/08, курс 2 Проверил: Преподаватель Бочаров С. В. Г. Нижний Новгород 2009г. Содержание.Введение….1. Объект проектного управления… 2. Теоретические основы проектного управления… 3. Методы расчета временных параметров… 16 Список литературы… 22 Введение В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты “Поларис” впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критического пути” всего комплекса работ.

Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы.

Вскоре после того, как результаты выполнения программы “Поларис” стали достоянием общественности1 , весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления. За прошедшее с тех пор время метод “критического пути” не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины – управление проектами.

Предмет дисциплины - вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов. В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса.

Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. 1.

Объект проектного управления

2. . Например, если за элемент комплекса работ по сборке автомобиля принима... Объект проектного управления. Успешное выполнение проекта определяется выполнением ряда установленны...

Теоретические основы проектного управления

Тогда, если множество V={v1, v2, v3, vm} будет представлять комплекс с... Преимущество сетевых графиков и временных диаграмм перед табличной и м... Поэтому принято вводить в структуру сетевого графика элемент, которого... Этот элемент называется фиктивной работой. Именно для их определения и последующего улучшения выполняется вся под...

Методы расчета временных параметров

Получив значение знаменателя последней диагональной клетки, можно вычи... Шаг 4. Определение полного резерва времени выполнения работы. Шаг 5. Определение независимого резерва времени выполнения работы. Независимы...

Список литературы

Список литературы . 1. Воропаев В.И. Управление проектами в России М.: Аланс, 2000 225 с. 2. Мир управления проектами/ Под.ред. Х. Решке, Х. Шемми М.: Аланс 2003 304 с. 3. Разу М.Л Воропаев В.И Якутин Ю.В. и др. Управление программами и пректами М.: Инфра-М 2000 364 с. 4.Управление проектами/ Под ред. В.Л. Шапиро СПб.: Два-Три 1996 610 с. 5. Бурков В.Н Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007. 6. Модели управления проектами в нестабильной экономической среде/ Белый А.П. и др. Под ред. Ю.Г. Лысенко Донецк:ООО «Юго-Восток,Лтд» 2003 292 с. 7. Кофман А Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами.

Пер. с франц. – М.: Прогресс, 2003.