Основные внутренние переменные

Основные внутренние переменные. В большинстве случаев менеджмент имеет дело с фирмами, представляющими собой открытые системы и состоящие из множества взаимозависимых частей.

Рассмотрим наиболее существенные внутренние переменные фирмы. К основным внутренним переменным традиционно относят: цели, структуру, задачи, технологии и людей. 1. Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей. В ходе работы руководство разрабатывает цели и доводит их до сотрудников фирмы, и этот процесс имеет большое значение, так как дает возможность членам фирмы знать, к чему они должны стремиться.

Общие цели сплачивают коллектив и придают всей работе осознанность. У фирм существуют разнообразные цели, и их сущность во многом зависит от типа организации. Цели подобных организаций должны отражать коммерческий результат в виде прибыли (рентабельности), дохода, производительности труда и т. д. Так же объектом внимания менеджеров являются цели подразделений. 2. В целом вся фирма остоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой.

Это принято называть структурой фирмы. Все подразделения фирмы можно отнести к тем или иным функциональным областям. Функциональная область относится к работе, выполняемой для фирмы в целом: маркетинг, производство, финансы и т. д. Очевидно, что маркетингом могут заниматься несколько подразделений и даже, например, производственное подразделение, если оно разрабатывает новый товар для потребителя.

При рассмотрении структуры как составляющей внутренней среды обычно останавливаются на двух вопросах: разделение труда и контроль. Разделение труда производится не по принципу использования для определенной работы любого свободного работника, а исходя из соображений привлечения специалиста в заданной области. Так, при организации нового отдела маркетинга нецелесообразно использовать высвободившихся инженеров или техников без их соответствующего переобучения.

Преимущество специализированного распределения труда очевидно, и как конкретно осуществить разделение труда в организации - вопрос, который относится к самым существенным управленческим решениям. Разделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное - разделение труда по специализированным уровням, например, менеджер по снабжению, менеджер по продажам, менеджер по работе с персоналом и т. д. Вертикальное распределение труда (объем управления) осуществляется по принципу наличия работы по координации выполнения задания.

Такое распределение дает в результате управленческую иерархию или число управленческих уровней. Иерархия пронизывает всю фирму, спускаясь на уровень неуправленческого персонала. Число лиц, подчиненных одному руководителю, называется сферой контроля. В фирме каждый руководитель имеет свою сферу контроля. Организации с плоской структурой имеют меньше уровней управления и более широкую сферу контроля, чем сопоставимые организации с многоуровневой структурой. 3. Задача - это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки.

Каждая должность в фирме, включает в себя ряд задач, которые необходимо выполнить для достижения целей организации. Задачи традиционно делятся на три категории:  задачи по работе с людьми;  задачи по работе с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;  задачи по работе с информацией. В век бурного роста инноваций и нововведений задачи становятся все более и более детальными и специализированными.

Каждая отдельная задача может быть весьма сложной и углубленной. В связи с этим возрастает значение управленческой координации действий при решении таких задач. 4. Следующей внутренней переменной является технология. Понятие технологии выходит за пределы такого обычного понимания, как технология производства. Технология - это принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных). Технология представляет собой способ, который позволяет осуществить какое-либо преобразование. Это может относиться к сфере продаж - как наиболее оптимально реализовать произведенный товар, или к сфере сбора информации - как наиболее грамотно и с меньшими затратами собрать необходимую для управления предприятием информацию и т. д. В последнее время именно информационные технологии стали ключевым фактором получения предприятием устойчивого конкурентного преимущества при ведении бизнеса.

Обычно рассматриваются две классификации технологии: классификация по Вудворд и классификация по Томпсону.

Классификация по Вудворд :  единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство;  массовое или крупносерийное производство;  непрерывное производство. Классификация по Томпсону:  многозвенные технологии, характеризующиеся серией взаимосвязанных задач, которые выполняются последовательно;  посреднические технологии, характеризующиеся встречами групп людей.

Например, продавцы связывают производителя продукции с потребителями (в данном случае мы имеем дело с технологией продаж);  интенсивная технология, характеризующаяся применением специальных приемов для изменения состояния какого-либо материала (например, интенсификация производства). 5. Люди являются центральным звеном в любой системе управления. Существует три основных аспекта человеческой переменной в фирме:  поведение индивидов;  поведение людей в группах;  характер поведения руководителя.

Понимание и управление человеческой переменной в фирме является наиболее сложной составляющей всего процесса управления и зависит от многих факторов. Перечислим некоторые из них: 1. Способности человека. По ним люди наиболее наглядно разделяются внутри организации. Способности человека относятся к характеристикам, которые легче всего поддаются изменениям, например, обучением. 2. Потребности.

У каждого человека существуют не только материальные, но и психологические потребности (в уважении, признании и т. д.). С точки зрения управления фирма должна стремиться к тому, чтобы удовлетворение потребности работника вело бы к реализации целей фирмы. 3. Восприятие, или как люди реагируют на окружающие их события. Этот фактор важен для разработки различного рода стимулов для работника. 4. Ценности, или общие убеждения по поводу того, что хорошо или плохо.

Ценности закладываются в человека с детства и формируются на протяжении всей деятельности. Общие ценности помогают руководителям объединять работников для достижения целей фирмы. 5. Влияние среды на личность. Сегодня многие психологи говорят о том, что поведение человека зависит от ситуации. Было замечено, что в одной ситуации человек ведет себя честно, а в другой - нет. Эти факты указывают на важность создания такой окружающей обстановки па работе, которая поддерживала бы желательный для организации тип поведения.

Кроме перечисленных факторов на человека в фирме влияют группы и управленческое лидерство. Любой человек стремится принадлежать к какой-либо группе. Он принимает нормы поведения этой группы в зависимости от того, насколько ценит свою принадлежность к ней. Фирма может рассматриваться как некая формальная группа людей, и в то же время в любой организации есть много неформальных групп, формирующихся не только по профессиональному признаку.

Кроме того, в любой формальной или неформальной группе есть лидеры. Лидерство - это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей и заставляет их вести себя определенным образом. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО «РЯЗАНСКИЙ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД» 2.1.