СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. В работе сфокусированы множество определений понятия «корпоративное управление» и определены три основные направления корпоративного управления: управление собственностью акционерного общества, управление производственно-хозяйственной деятельностью общества и управление финансовыми потоками.

Установление в России рыночных отношений и повышение роли акционерных обществ в развитии экономики государства и благосостояния граждан обусловили необходимость осознания важности проблемы корпоративного управления, возникновение которой неизбежно связано с переходом на рыночные условия хозяйствования.

В современной российской экономике корпоративное управление является одним из важнейших факторов, определяющих не только уровень экономического развития страны, но и социальный и инвестиционный климат.

Что же такое корпоративное управление? Эта проблема достаточно сложная, относительно новая и продолжающая развиваться.

Существует множество определений данного понятия. - Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) дает следующую формулировку: «Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью». В широком смысле корпоративное управление рассматривается как процесс осуществ¬ления власти хозяйствующими субъектами, приня¬тия решений в рамках отношений собственности на основе сложившегося производственного, челове¬ческого и социального капитала определяется ха¬рактером целевых установок деятельности пред¬приятия и его руководства, типами контроля, инте¬ресов и собственности; - корпоративное управление оценивается также как организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами (акционерами), с другой - согласовать цели различ¬ных заинтересованных сторон, обеспечивая тем са¬мым, эффективное функционирование компаний; - система, с помощью которой осуществля¬ется управление и контроль за деятельностью пред¬принимательских организаций. Структура корпора¬тивного управления определяет права и обязанно¬сти лиц, входящих в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и дру¬гих заинтересованных сторон, и устанавливает пра¬вила и порядок принятия решений по делам корпо¬рации.

Корпоративное управление также обеспе¬чивает структуру, на основе которой устанавливают¬ся цели и задачи деятельности компании, опреде¬ляются пути и средства их достижения и контроли¬руется деятельность компании; - система или процесс, с помощью которого управляется и контролируется деятельность корпо¬раций, подотчетных акционерам; - система корпоративного управления пред¬ставляет собой организационную модель, с помощью которой компания представляет и защищает инте¬ресы своих инвесторов.

Данная система может вклю¬чать в себя многое: от совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена и механизмов объявления банкротства; - в узком смысле есть управление акционер¬ными обществами или различными организационны¬ми структурами, их объединяющими, где субъек¬том управления выступает акционер, а носителем права принимать решения является акция, а корпо¬ративное право в широком смысле - это механизм оптимального сочетания различных интересов акци¬онеров и соучастников с целью максимально эффек¬тивного развития корпорации; - корпоративное управление капиталом акци¬онерного общества - это управление его акциями их владельцами», которое противопоставляется «не¬посредственному» управлению капиталом; - корпоративное управление строится на уче¬те интересов акционеров и их роли в развитии кор¬порации». Это управление, базирующееся на праве собственности, корпоративных коммуникациях, стра¬тегии корпоративного развития и культуры с учетом традиций и принципов коллективного поведения.

Его отличает широкое участие в акционерной соб¬ственности, формирование на основе акционерно¬го капитала сложных вариантов переплетения капи¬талов и меняющийся состав заинтересованных уча¬стников корпоративное управление решает зада¬чи организационно-правового руководства бизнесом, оптимизации организационных структур, внутри- и межфирменных отношений согласно постулируемых целей деятельности;] - в самом широком понимании корпоративное управление включает вообще все отношения, так или иначе влияющие на положение акционеров и пове¬дение акционерного общества.

Согласно названно¬му подходу, субъектами корпоративного управле¬ния выступают лица, которые имеют права в сфере корпоративного управления акционерным общест¬вом - акционеры, директора - члены совета дирек¬торов, директор - исполнительный орган и члены ис¬полнительных органов акционерного общества; - деятельность органов хозяйственных об¬ществ по выработке (подготовке и принятию) кон¬кретного управленческого решения, его исполне¬нию (реализации) и проверке его выполнения.

Вышеперечисленные определения позволяют свести корпоративное управление к трем основным направлениям: управлению собственностью акционерного общества, управлению производственно-хозяйственной деятельностью общества, а также управлению финансовыми потоками.

Поэтому корпоративное управление - это система взаимодействия между органами управления компании, акционерами и заинтересованными лицами, которая отражает баланс их интересов и направлена на получение максимальной прибыли от деятельности компании в соответствии с действующим законодательством и с учетом международных стандартов.

Корпоративное управление в узком понимании – это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров.

В широком смысле корпоративное управление – это система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании.

В свою очередь, под субъектами корпоративного управления понимается: менеджеры, акционеры и другие заинтересованные лица (кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти). Все участники корпоративных отношений имеют общие цели, в т.ч.: • создание жизнеспособной прибыльной компании, обеспечивающей выпуск высококачественных товаров и рабочие места, а также обладающей высоким престижем и безупречной репутацией; • увеличение стоимости материальных и нематериальных активов компании, рост котировок ее акций и обеспечение выплаты дивидендов; • получение доступа к внешнему финансированию (рынкам капитала); • получение доступа к трудовым ресурсам (кадрам менеджеров и других работников); • увеличение рабочих мест и общий рост экономики.

Вместе с тем, каждый участник корпоративных отношений имеет свои интересы, и различие между ними может привести к развитию корпоративных конфликтов.

В свою очередь, надлежащее корпоративное управление содействует предотвращению конфликтов, а при возникновении - их разрешению посредством предусмотренных процессов и структур.

Такими процессами и структурами являются формирование и функционирование различных органов управления, регулирование взаимоотношений между ними, обеспечение равноправного отношения ко всем сторонам, раскрытие надлежащей информации, ведение бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии должными стандартами и пр. Рис. 1 Система корпоративного управления В чем же различаются интересы субъектов корпоративного управления? Менеджеры получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время, как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль. Они заинтересованы, прежде всего, в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств (например, финансировании деятельности компании преимущественно за счет нераспределенной прибыли, а не внешнего долга). В процессе выработки и реализации стратегии развития компании, как правило, склонны к установлению прочного долгосрочного баланса между риском и прибылью.

Менеджеры зависят от акционеров, представленных советом директоров и заинтересованы в продлении своих контрактов на работу в компании.

Они также непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (персонал компании, кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местные власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той или иной степени, их интересы. Менеджеры находятся под воздействием ряда факторов, которые не связаны с задачами повышения эффективности деятельности и стоимости компании или даже противоречат им (стремление к увеличению размеров компании, расширению ее благотворительной деятельности как средства повышения личного статуса, корпоративного престижа ).