Организационная система предприятия ООО "Весна"

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 1. Причины изменения организационной структуры 2. Сопротивление организационным изменениям и его причины 3. Анализ и проектирование организационной структуры 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 1. Общая характеристика и устав организации 2. Организационная структура управления организации 37 2.3. Выявление проблем и недостатков в системе управления ООО «Весна» 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «Весна» 1. Предложения по изменениям организационной структуры ООО «Весна 2. Эффективность и расчет эффективности изменений организационной структуры ООО «Весна» 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60 ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ В настоящее время стало модным проявлять интерес к организацион¬ным изменениям.

Это объясняется тем, что во многих фирмах изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответст¬вующих организационных изменений.

Утверждают даже, что быстрота, с которой происходят социальные изменения, и растущая сложность условий окружения уже сами по себе определяют необходимость в частых организационных изменениях. На этом основании У. Беннис утверждает, что бюрократический тип организации будет вытеснен "органично - адаптивными" структурами, т.е. "адаптивными, быстро изменяющимися системами временного типа, состоящими из различных специалистов, объединенных в органичное целое усилиями специалистов по координации и оценке задач". Понятие организационного изменения было введено в теорию менеджмента, и оно имеет место в самой системе управления.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инерт¬ность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений.

Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данного дипломного проекта.

Целью данного дипломного проекта, главным образом, будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии. Главной задачей разработанного проекта является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Весна». Представленная дипломная работа состоит из трех глав (разделов), введения и заключения. Первая глава включает в себя теоретический материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия и причины организационных изменений, сопротивление организационным изменениям, рассмотрены предпосылки и условия, способствующие организационным изменениям, основные этапы и методы проведения организационных изменений.

Вторая глава данного дипломного проекта посвящена изучению объекта исследования. Сначала дается краткая общая характеристика предприятия, затем рассматривается организационная структура предприятия ООО «Весна», миссия и приоритетные цели данного предприятия. Третья глава предлагаемого проекта посвящена изучению состояния предприятия, его позиций на рынке, изучение внешней и внутренней среды предприятия, разработке программы направлений организационных изменений, а так же расчет эффективности изменения организационной структуры.

В заключении формулируется выводы по результатам выполненного дипломного проекта. При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, устав предприятия ООО «Весна». 1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 1.

Причины изменения организационной структуры

Значительные по масштабам организационные преобразования не осуществля... Расширение номенклатуры выпускаемой продукции или услуг, выход на разн... Но когда они принимают огромные размеры — по используемым ресурсам, по... Изменение технологии управления. 1.2.

Сопротивление организационным изменениям и его причины

Сопротивление организационным изменениям и его причины. Строго говоря, преобразования, особенно имеющие стратегический характе... Конкретно сюда можно отнести страх перед перспективой безработицы, сок... Наконец, личное сопротивле¬ние может основываться на осознании своей н... Говоря конкретно, изменениям способствуют: 1) кадровые изменения.

Анализ и проектирование организационной структуры

Второй этап анализа организационной структуры заключается в определени... На третьем этапе изучаются цели и программы развития предприятия. Можно иметь различное соотношение между эффективностью производства и ... Мескон определяет следующий подход (последовательность действий) при п... Однако в условиях рыночных отношений состав и содержание функций управ...