Классификация решений управления рисками. Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии решений. По области принятия могут быть выделены геополитиче¬ские, внешнеполитические, внутриполитические, экономические, финансовые, технологические, конструкторские, эксплуатационные риск-решения.
Эти типы решений находятся в системной связи и могут влиять друг на друга. По месту в процессе управления риском могут быть вы¬делены решения: - риск-целеполагания по выбору целей управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы и формализованы. Формальные методы синтеза целей не разработаны; - риск-маркетинга по выбору способов (предупредить, снизить, страховать, поглотить) или инструментов (конструктив¬ные, технологические, финансовые и т.п) управления риском.
Эти решения допускают формализацию, в частности, использо¬вание функционально-логических методов; - риск-менеджмента по поддержанию баланса в тре¬угольнике «люди - ресурсы - цели» в процессе достижения по¬ставленных риск-целей при выбранных на этапе риск-маркетинга инструментах управления риском.
Снижение риска возможно: 1) на этапе планирования операции или проектирования образцов - введением дополнительных элементов и мер; 2) на этапе принятия решений - использованием соответ¬ствующих критериев оценки эффективности решения, например, критериев Вальда («рассчитывай на худшее») или Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или критерия, при котором показатель риска ограничен по величине (при этом альтернативы, не удо¬влетворяющие ограничению на риск, не рассматриваются); 3) на этапе выполнения операции и эксплуатации техни¬ческих систем - посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.
В рамках каждого из направлений принимаемые меры бу¬дут иметь различное отношение эффективности (снижения веро¬ятности недопустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях эко¬номически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение рис¬ка, а на возмещение возможного ущерба.
В последнем случае используют механизм страхования. Таким образом, если в процессе подготовки решения бу¬дет выяснено, что меры по снижению риска малоэффективны и дороги одновременно, то может оказаться экономически более целесообразно застраховать свои действия. При этом ставится задача не предотвращения, а возмещения ущерба. В соответствии с подходами в менеджменте можно вы¬делить риск-решения традиционного, системного, ситуаци¬онного, социально-этичного менеджмента.
По прогнозной эффективности в управлении рисками можно выделить: ординарные, синергические и асинергические варианты решений и систем. Ординарные варианты риск-решений - это такие ва¬рианты решений, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности. Синергические варианты риск-решений - это варианты решений, при принятии которых эффективность расходования ресурсов при управлении рисками резко возрастает, то есть эффект носит явно выраженный непропорционально воз¬растающий характер.
Синергические решения появляются при разработке но¬вых безопасных технологий (в сельском хозяйстве – это новые виды удобрений и пищевых добавок), поиске и устранении или защите наиболее уязвимых мест, конструировании оригинальных уст¬ройств и др. Поскольку синергический эффект в управлении рисками в любом случае в конце концов выражают в денежной форме, то синергический эффект технологий, организации труда и т.п. обнаруживается в финансовой сфере.
Асинергическими называют варианты реше¬ний, не позволяющие получить нормативный эффект от инве¬стированных в управление рисками средств. В числе наиболее частых причин таких решений можно назвать: запаздывание при исполнении решения, отсутствие необходимых ресурсов, отсутствие организации, мотивации, порождаемых решениями конфликтов и др. По степени важности учета временных ограничений на разработку, принятие и исполнение риск-решений выделяют системы, работающие в реальном масштаба времени -такие системы, в которых решения принимаются и реализуются достаточно быстро, чтобы контролировать и управлять объек¬том, в том числе и при возникновении нештатных ситуаций управления, принятии кризисных решений.
Такое положение наиболее характерно для растениеводческой отрасли сельского хозяйства, в частности, при принятии решений о начале сева и уборки при наличии соответствующих природных условий и ресурсов.
Представляется возможным выделить из решений в ре¬альном масштабе времени «кризисные решения». Известен пе¬ревод слова «кризис» как «момент принятия решений». Кризисным решением называется решение, прини¬маемое в момент, соответствующий моменту перехода объекта управления в область неуправляемых или недопустимых состояний. Управление рисками занимает особое место в инвестици¬онных решениях. Причины, обуславливающие необходимость экономических инвестиций это обновление материально-тех¬нической базы, наращивание объемов производственной дея¬тельности, освоение новых видов деятельности.
Для россиийского АПК самым актуальным является обновление и увеличение материально-технической базы. По последним статистическим данным оснащенность сельскохозяйственной техникой в расчете на 100 га посевной площади в России в 12-15 раз ниже, чем в западноевропейских странах. Нагрузка на трактора и прочую технику превышает нормативную.
Таким образом, существует еще и риск недостатка технических средств для уборки и обработки почвы. Для управления рисками в процессе инвестиционной дея¬тельности часто используется диверсификация - распределение инвестиций, а следовательно и рисков, между несколькими объ¬ектами, для которых характерны различные по своей физической природе и времени проявления риски. Возможны пространствен¬ная и временная оптимизация распределения инвестиций. Пространственная оптимизация распределения ин¬вестиций - это такая оптимизация, при которой общая сумма финансовых ресурсов на конкретный период ограничена свер¬ху. Имеется несколько взаимно независимых инвестиционных проектов, каждый из которых характеризуется различными по своей природе, интенсивности, времени проявления рисками.
Временная оптимизация распределения инвестиций - это такая оптимизация, при которой общая сумма финансовых ресурсов, доступная для финансирования в планируемом году, ограничена сверху.
Имеется несколько доступных независимых инвестиционных проектов, которые не могут быть реализованы в планируемом году одновременно. Однако в следующем году оставшиеся проекты либо их части могут быть реализованы. Требуется оптимально распределить проекты по годам с уче¬том эффективности инвестиций, располагаемых ресурсов, сред¬них по времени рисков. Принятие решения инвестиционного характера, как и лю¬бой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализо¬ванных методов. 2.2.