Типовые алгоритмы риск-решений

Типовые алгоритмы риск-решений.

Если проблема хорошо структурирована на основе пред¬метной и статистической информации, то возможно применение запрограммированных решений. Тогда методические особен¬ности различных типов менеджмента находят отражение при разработке алгоритмов подготовки и принятия риск-решений. Разработка специальных алгоритмов принятия риск-реше¬ний может обеспечить необходимый уровень качества организа¬ционных решений, снизить роль субъективных факторов.

Очень важно, что это может ускорить процесс управления рисками. Вообще говоря, для каждой из типичных для организации риск-проблем может разрабатываться конкретный алгоритм приня¬тия решений. Вместе с тем представляется возможной разработка алгоритма принятия риск-решений для различных типов менеджмента. Алгоритм принятия риск-решений при традиционном менеджменте может включать следующие операции: - обнаружение риск - проблемы; - сбор информации об источниках, особенностях вредных факторов, уязвимости объекта риска, порожденных воздействи¬ем вредных факторах последствиях и ущербах; - отображение этой информации в удобном для анализа виде; - анализ этой информации о рисках, уязвимости объекта, возможной тяжести ущерба; - определение целей управления при решении риск-про¬блемы; - идентификация риск-проблемы с ранее практически имев¬шей место; - изучение применявшихся при этом приемов управления рисками и их последствий; -выбор варианта действий на основании аналогии и здра¬вого смысла; Алгоритм принятия решений при системном риск-менеджменте может включать следующие операции: - контроль и обнаружение риск- проблемы; - сбор информации; - отображение информации в удобном для анализа виде; - анализ информации о рисках в системе; - исследование соотношений рисков отдельных элементов системы; - исследование соотношений рисков различной физической природы; - исследование соотношений частоты и тяжести рисков от¬дельных элементов; - генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к каждому из рисков каждого элемента системы и прогноз эффективности этих воздействий для более высокого иерархического уровня - уровня системы; - оценка и верификация вариантов решений; - принятие, оформление, доведение до исполнителей, ис¬полнение, контроль выполнения решений.

Алгоритм принятия решений при ситуационном риск-менеджменте может включать следующие операции: - обнаружение (контроль) риск-проблемы; - сбор информации о рисках, вредных факторах, уязви¬мости в конкретной ситуации; - отображение информации в удобном для анализа виде; - анализ информации о рисках ситуации (источники, объ¬екты риска; возможные управляющие воздействия; прогноз их эффективности); -диагностика проблемы и ранжирование рисков ситуации; - определение целей управления риском в конкретной си¬туации с учетом располагаемых ресурсов; - разработка критерия оценки эффективности управления рисками в конкретной ситуации; - верификация и оценка вариантов риск-решений; - принятие, оформление, доведение до исполнителей, ис¬полнение, контроль выполнения решений.

Алгоритм принятия решений при социально-этическом менеджменте Суть этого типа менеджмента в недопущении ката¬строфического воздействия на объекты и субъекты менеджмента.

Один из возможных вариантов такого специального алго¬ритма принятия риск-решений включает: - сбор информации относительно: источников риска, их физической природы, частоты, состояния и уязвимости объекта управления, располагаемых управляющих воздействий, пара¬метров недопустимых состояний объекта управления; - анализ этой информации; - диагностика риск-проблемы; - определение целей управления при решении проблемы; - разработка критерия оценки катастрофического (недопус¬тимого) состояния; - разработка критерия оценки эффективности управления рисками; - генерация перечня возможных управляющих риском воздействий; - прогноз последствий каждого из управляющих риском воздействий; - оценка того, являются ли допустимыми последствия при каждом из располагаемых воздействий; - если последствия управляющего риском воздействия не являются допустимыми, то такое воздействие исключается из множества рассматриваемых; - если последствия управляющего риском воздействия признаны допустимыми, то оно относится к множеству рас¬сматриваемых управляющих воздействий; - разрабатывается критерий оптимальности принимаемого решения по управлению риском; - верификация и оценка вариантов решений; - из множества рассматриваемых решений выбирают наи¬лучшее в соответствии с принятым критерием оптимальности; - оформляют принятое решение; - доводят принятое решение до исполнителей или соот¬ветствующих органов управления; - исполняют решение; - контролируют, изменяются ли, и если изменяются, то насколько критически, параметры недопустимых состояний объ¬екта управления; - если имеет место критическое изменение параметров недопустимых состояний объекта, то возвращаются к реализа¬ции п.1 настоящего алгоритма.

Поскольку морально-этический (японский) менеджмент при¬меняется по отношению к персоналу, то алгоритм принятия риск-решений при таком менеджменте здесь не рассматривается.

Алгоритм принятия решений при стабилизационном риск-менеджменте может включать следующие операции: - обнаружение риск-проблемы; - сбор информации об изменении параметров риска; - исследование динамики изменения состава и величин параметров риска объекта управления; - оценка времени, имеющегося в распоряжении, на выпол¬нение операций управления риском (то есть времени, в течении которого объект управления еще будет находиться в управляе¬мом состоянии с вероятностью не менее заданной); - распределение времени на операции подготовки, приня¬тия и исполнение решений с целью обеспечения риска объек¬та управления на приемлемом уровне с вероятностью не ме¬нее заданной; - системный анализ информации о рисках; - диагностика риск-проблемы; - определение целей управления риском при решении проблемы; - генерация перечня возможных управляющих риском воз¬действий; - прогноз последствий (ухудшение или улучшение риск-ситуации) при их применения; - определение рациональной интенсивности управляющих риском воздействий, обеспечивающих нужную тенденцию изме¬нения риска; - принятие, оформление, доведение до исполнителей, кон¬троль выполнения и времени выполнения решений.

Естественно, что для решения конкретных задач с исполь¬зованием того или иного типа менеджмента эти алгоритмы могут изменяться в соответствии со спецификой конкретной задачи. 2.3.