рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Финансовое управление рисками

Финансовое управление рисками - раздел Экономика, Управление рисками Финансовое Управление Рисками. Управление Финансовым Риском Занимает В...

Финансовое управление рисками.

Управление финансовым риском занимает в управлении риском особое место.

Во-первых, это связано с тем, что лю¬бой риск имеет финансовые последствия.

Во-вторых, это важ¬но потому, что выделение финансовых ресурсов позволяет, а объем располагаемых финансовых ресурсов существенно влияет на выбор метода и эффективность управления риском.

Центральным действующим лицом риск-менеджмента являются субъекты риска.

Условимся называть субъектами риска тех, кто принимает риск на себя и управляет изме¬нением вероятности реализации риска или размером воз¬можного ущерба.

Выделение субъектов риска и формулировка их опреде¬лений важны потому, что определяют основные цели и на¬правления исследования их деятельности в условиях риска. Выделяют следующие субъекты риска: этнос - совокупность людей, объединенных общими свой¬ствами, поведением, и ведущая экономическую деятельность на определенной географической территории; элита этноса - это часть этноса, принимающая от его имени управленческие решения или другим образом влияющая на его поведение; активная часть этноса - это та часть этноса, которая способна влиять на принимаемые решения и эффективность их реализации в силу участия в работе органов государствен¬ного управления, экономической деятельности, участия в обще¬ственных организациях; предприниматель - это член этноса, осуществляющий экономическую деятельность, который вкладывает в собствен¬ное дело, управляемое им непосредственно (или с его учас¬тием), свой собственный или заемный капитал с учетом ре¬зультатов анализа и оценки таких параметров дела, как про¬гнозируемые затраты, доход, ликвидность, безопасность; инвестор вкладывает в чужое дело, влиять на управ¬ление которым он не может или не хочет, свой или заемный капитал на продолжительный срок, руководствуясь оценкой таких параметров дела, как прогнозируемые затраты, доход, ликвидность, безопасность, стратегический инвестор - это инвестор, владелец крупного пакета обыкновенных (голосующих) акций, использую¬щий его для участия в управлении эмитентом, для выдвижения своих представителей в совет директоров.

Его представители в совете директоров участвуют и отстаивают интересы такого инвестора в стратегическом, перспективном, текущем, опера¬тивном управлении эмитентом; спекулянт - тот участник рыночных отношений, кто на относительно короткий период вкладывает свои или заемные средства в операции купли-продажи (тем самым осуществляя ролевое страхование изменения цены) актива.

Спекулянт ана¬лизирует операции с оценкой прогнозируемых параметров: за¬траты, доход, ликвидность, безопасность.

Спекулянт готов идти на определенный повышенный риск ради возможной реальной выгоды.

Он использует компенсирующую (вознаграждающую) функцию риска. В результате ряда совершенных за определен¬ный период актов купли-продажи спекулянт в основном имеет определенную прибыль; игрок - тот участник рынка, кто идет на риск в условиях заведомо малой вероятности выигрыша в силу психофизических особенностей характера.

Суммарным итоговым результатом ряда совершенных игроком за определенный период актов купли-продажи и других рыночных действий обычно является убыток. Необходимо заметить, что менеджер является наемным работником, который имеет подчиненных и наделен правом при¬нимать решения в оговоренной сфере.

Менеджер может быть субъектом риска жизни, здоровья, трудоспособности подчинен¬ных ему сотрудников и имущественного риска для предприятия.

Субъект риска должен синтезировать возможные вариан¬ты действий в рамках, определяемых финансовым и другими отраслями права. Представляется возможным утверждать, что риск в ме¬неджменте имеет три составляющие: 1) объективную составляющую, учитывающую область деятельности, положение ОПС на рынке и т. п.; 2) методическую составляющую риска, определяемую це¬лями и технологиями различных типов менеджмента; 3) индивидуальную составляющую, определяемую психо¬физическими особенностями конкретного менеджера.

Приступая к реализации любой производственной или коммерческой программы, предприниматель или менеджер должны оценить связанные с этим риски и выбрать соответ¬ствующие этим рискам способы действий. Принимая решения, менеджер должен включать в правило выбора наилучшего ва¬рианта действий (то есть в критерий) параметр риска. Ущерб от финансового риска может быть возмещен: 1) страхованием на случай потери прибыли (косвенных убытков); 2) страхованием неплатежа (невозврата кредита); 3)гарантийного страхования.

При этом нужно учитывать, что финансовый риск отож¬дествляют с коммерческим. А для страхования коммерческих рисков характерно, что страховой случай (неполучение ожи¬даемой прибыли) имеет место по окончанию срока договора страхования. Хеджирование позволяет произвести оплату риска и убытка по мере реализации товаров или финансовых инстру¬ментов по форвардным или фьючерсным контрактам.

Маркетинг финансовых инструментов риск-менедж¬мента включает алгоритм выбора таких инструментов (в том числе страховой услуги и конкретного страховщика) для реше¬ния задач обеспечения бесперебойности реализуемого им вос¬производственного процесса или его части. Для того, чтобы выбрать один из альтернативных ин¬струментов и вариантов действий может быть предложен следующий алгоритм финансового управления рисками: 1) сформулировать цель действий; 2) синтезировать критерий - правило выбора наилуч¬шего варианта действий из ряда возможных; 3) провести анализ внешней среды, в которой прово¬дится операция или работает система для выделения возмож¬ных источников риска, 4) провести анализ разрабатываемой операции или си¬стемы с целью выделения возможных источников риска 5) провести анализ внешней среды, в которой прово¬дится операция или работает система с целью выделения объектов, уязвимых по отношению к поражающим факторам, которые могут возникнуть при реализации источников риска; 6) оценить частоту появления источника риска для от¬дельных элементов системы и(или) операции.

На основе этой информации составить перечень наиболее вероятных страхо¬вых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.); 7) разработать прогноз - оценить вероятность страхо¬вого случая и средний возможный ущерб при каждом из стра¬ховых случаев; 8) оценить финансовые затраты на то, чтобы пред¬упредить (исключить возможность реализации или снизить ве¬роятность) возможность реализации риска; 9) используя критерий, провести рациональное распреде¬ление и(или) оптимизировать распределение финансовых ресурсов между мероприятиями: - по устранению источника риска; - по снижению риска посредством уменьшения интенсив¬ности поражающих факторов или уязвимости объектов, которые могут подвергнуться воздействию поражающих факторов; - по компенсации ущерба (последствий) риска (В этом случае заключают договор страхования.

При наступлении стра¬хового случая и возникновении ущерба его компенсируют за счет сумм, полученных по страховке.); 10) оценить уровень безопасности и достаточность принятых мер. А если будет признана недостаточность мер по предупреждению и снижению рисков, то оценить располагаемые остаточные финансовые ресурсы, которые могут быть направ¬лены на страхование; 11) если окажется более целесообразным страхование, то вначале необходимо оценить возможность использования в условиях конкретной операции нефондового страхования. 12) в противном случае (использовать нефондовое стра¬хование невозможно) оценить рациональную цену страхо¬вой услуги.

Для этого страхователь должен сам оценить воз¬можный ущерб от реализации источников риска с учетом веро¬ятности появления соответствующих страховых случаев. 13) выбрать страховщика - страховую организацию для заключения договора страхования с учетом размера соб¬ственного капитала страховщика, деловой репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой компа¬нии за предшествующий период и всей другой доступной ин¬формации. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Управление рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию.

При этом важно не только осущест¬влять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.

Высокая эффективность расходования ресурсов при вы¬полнении программы управления рисками может быть обеспе¬чена только в рамках системного подхода.

Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым. Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности.

При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах. Для предприятия в равной мере важно управлять полити¬ческими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в услови¬ях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направление управления.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление рисками

Что касается сельского хозяйства как наибольшей составной части АПК страны, то с ним связаны, прежде всего, природно-естественные, экологические… К первым можно отнести риск неурожая вследствие неудовлетворительных… Экологические риски – это ухудшение состояния почв, загрязнение вод и пр. Риск снижения доходности связан с устойчивой…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Финансовое управление рисками

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общие понятия управления рисками
Общие понятия управления рисками. По мере развития цивилизации, техники, технологий, по¬вышением роли человеческого фактора значение управления рисками только возрастает. Управление рисками так же

Классификация решений управления рисками
Классификация решений управления рисками. Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотрет

Типовые алгоритмы риск-решений
Типовые алгоритмы риск-решений. Если проблема хорошо структурирована на основе пред¬метной и статистической информации, то возможно применение запрограммированных решений. Тогда методические

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги