ПЛАН ВВЕДЕНИЕ 1. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС НА СКЛАДЕ 1. Разгрузка и приемка грузов 2. Внутрискладская транспортировка 3. Складирование и хранение 4. Комплектация (комиссионирование) заказов и отгрузка 5. Транспортировка и экспедиция заказов 6. Сбор и доставка порожних товароносителей 7. Информационное обслуживание склада 10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15 ВВЕДЕНИЕ Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады.
Движение через склад связано с затратами живого и овеще¬ствленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения.
Современный крупный склад — это сложное техническое со¬оружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функ¬ций по преобразованию материальных потоков, а также накапли¬ванию, переработке и распределению грузов между потребителя¬ми. При этом возможное многообразие параметров, технологичес¬ких и объемно-планировочных решений, конструкций оборудова¬ния и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перера¬батываемых на складах, относит склады к сложным системам.
В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня — логистической цепи, которая и формирует ос¬новные и технические требования к складской системе, устанавли¬вает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза. Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функ¬ций склада и достижение высокого уровня рентабельности.
При этом необходимо иметь в виду, что в каждом отдельно взя¬том случае, для конкретного склада, параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих элементов. При создании складской системы всегда нужно руководствоваться следу¬ющим основным принципом: лишь индивидуальное решение с уче¬том всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Пред¬посылкой этого является четкое определение функциональных за¬дач и основательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада.
Разброс гибких возможностей необходимо ограничить бла¬горазумными практически выгодными показателями. Это означает, что любые затраты должны быть экономически оправданными, т. е. внедрение любого технологического и технического решения, свя¬занное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых техни¬ческих возможностей на рынке.
Основное назначение склада — концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей. 1. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС НА СКЛАДЕ Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку тре¬бует полной согласованности функций снабжения запасами, пере¬работки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные об¬ласти, рассматриваемые на микро уровне.
Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса и вклю¬чает (рис.1): -снабжение запасами, - контроль за поставками, - разгрузку и приемку грузов, - внутри складскую транспортировку и перевалку грузов, - складирование и хранение грузов, - комплектацию (комиссионирование) заказов клиентов и отгрузку, - транспортировку и экспедицию заказов, - сбор и доставку порожних товароносителей, - контроль за выполнением заказов, - информационное обслуживание склада, - обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг). Функционирование всех составляющих логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости.
Та¬кой подход позволяет не только четко координировать деятельность служб склада, он является основой планирования и контроля за продвижением груза на складе с минимальными затратами. Условно весь процесс можно разделить на три части: 1) операции, направленные на координацию службы закупки; 2) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией; 3) операции, направленные на координацию службы продаж.
Координация службы закупки осуществляется в ходе операций по снабжению запасами и посредством контроля за ведением поста¬вок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром (или материалом) в соответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей.
Поэтому определение потребности в закупке запасов должно вестись в полной согласованности со службой про¬даж и имеющейся мощностью склада. Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, мак¬симальное использование имеющегося объемам склада и необходи¬мые условия хранения, сократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот склада. 1.
Разгрузка и приемка грузов. Специальное оснащение мест разгрузки и правильный выбор погрузочно- ра... Это позволит избежать по¬вторного возвращения в любую из складских зон... 1.3. При этом пространство под рабочие проходы должно быть минимальным, но ...
Наиболее распространена и экономи¬чески оправданна централизованная до... Транспортировка и экспедиция заказов. Последний вариант оправдывает себя лишь в том случае, когда заказ осущ... 1.6. .
Информационное обслуживание склада Предполагает управление информацион... Рациональное осуществление логистического процесса на складе — залог е... Создание нужного ассортимента на складе содействует эффек¬тивному выпо... 2. Очевидным аспектом этой функции яв¬ляется оказание клиентам различных ...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. «Логистика». / Под. Ред Б.А. Аникина М 1997 г. 2. «Логистика». А.Д. Чудаев М 2001г. 3. «Основы логистики» /Под. Ред Л.Б. Миротина и В.И Сергеева.
М.: ИНФРА –М, 1999 г.