рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала

Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала - раздел Экономика, Содержание Введение… 1. Теоретико-Методологические Аспекты Формирования Внутр...

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ… 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРИФИРМЕННЫХ СТАНДАРТОВ И НОРМАТИВОВ ОЦЕНКИ…… 7 ТРУДА ПЕРСОНАЛА… 1.1 Внутрифирменные трудовые стандарты и нормативы как критерии оценки результатов труда персонала… 1.2 Связь системы оценки с материальным стимулированием труда персонала…1.3 Грейдинг как результат оценки в стимулировании труда персонала.24 2. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ОАО «АВТОВАЗ»……2.1 Анализ организационно-экономической и хозяйственной деятельности ОАО «АВТОВАЗ»….2.2 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в ОАО «АВТОВАЗ» на примере ремонтного цеха 48/3….2.3 Анализ системы оценки труда персонала на предприятии…………69 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «АВТОВАЗ» 3.1 Изменение системы материального поощрения работников по результатам оценки труда и оценка экономической эффективности системы материального поощрения с учетом предложенных мероприятий… 77 ЗАКЛЮЧЕНИЕ… 104 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…106 ПРИЛОЖЕНИЯ… …109 ВВЕДЕНИЕ Оценка труда каждого сотрудника в условиях мировой финансовой нестабильности приобретает все большую актуальность.

Сотрудник в организации – стратегический ресурс, его вклад в достижение целей организации можно оценить на основе эффективности его труда.

На основе результатов оценки труда персонала, для повышения эффективности работы персонала, можно разработать систему оплаты труда и стимулирования сотрудников.

Оценка работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики отвечают требованиям организации и руководства. Оценка труда персонала является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в отношении человеческих ресурсов организации.

Оценка работы персонала – это процесс, который включает в себя определение и доведение до сведения работника информации о том, как он выполняет свою работу, и, в идеале, разработка плана улучшения работы. Оценка не только позволяет работнику яснее увидеть стоящие перед ним задачи и узнать, насколько хорошо он работает, но также оказывает влияние на будущую работу, на отношение к делу и желание добиться наилучших результатов.

Исполнитель будет работать с большей отдачей, если будет воспринимать оценку своего труда как справедливую и понятную. Использование результатов оценки работы персонала для принятия управленческих и административных решений, связанных с продвижением, увольнением, стимулированием и наказаниями, является одной из наиболее распространенных областей ее применения. Результаты, достигнутые работником, часто являются самым существенным основанием для решения о его продвижении по служебной лестнице.

И хотя успешная работа сотрудника в данный момент на данном рабочем месте вовсе не означает, что он будет столь же успешно исполнять работу и на более высоком уровне, все же информация, полученная в результате оценки, имеет высокую ценность для прогноза успехов работника в новой должности. Цели оценки труда персонала должны соответствовать стратегии предприятия, где ведущая роль отводится индивидуальному развитию сотрудников.

Стимулирование работника к достижению высоких рабочих результатов и к проявлению наилучших образцов рабочего поведения возможно лишь в том случае, если система оценки способна выявить те различия в рабочих результатах и трудовом поведении работников, которые четко соотносятся с различиями в уровне их профессиональной успешности. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы. Объект исследования – ОАО «АВТОВАЗ». Данное предприятие было взято в целом для возможности выведения значимости каждой должности в достижении целей организации, и, исходя из конкретной должности, были выделены компетенции сотрудников.

Поскольку каждый сотрудник должен получить соответствующее вознаграждение за свой труд, то необходимо было просчитать по разным методикам, как лучше стимулировать работника по результатам его труда. Для примера расчета оплаты труда по предлагаемой автором методике в качестве объекта был выбран ремонтный цех 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ». Предмет исследования – оценка труда персонала.

Цель исследования – на основе изученных теоретико-методологических аспектов формирования внутрифирменных стандартов и нормативов оценки труда персонала разработать новую систему материального поощрения работников по результатам оценки труда персонала исследуемого предприятия. Задачи:  рассмотреть

Внутрифирменные трудовые стандарты и нормативы как критерии оценки результатов труда персонала

предоставления наемным работникам гарантий занятости, в частности защи... продолжительности рабочего времени, в том числе с учетом специфики раб... Разработка стандарта особенно оправдана в ситуации, когда отсутствует ... Например, если имеет место несоответствие по базо¬вому образованию, то... Несоответствие по ключевым знаниям и навыкам исправляется различными ф...

Связь системы оценки с материальным стимулированием труда персонала

На практике обычно используют одновременно различные методы и их комби... Косвенное материальное вознаграждение (льготы и компенсации, так назыв... Компании предпочитают разрабатывать свои собственные подходы и методы ... Дж. Однако его потенциал гораздо богаче, и если посмотреть шире, то с его ...

– Конец работы –

Используемые теги: Внутрифирменные, стандарты, Нормативы, оценке, персонала, современной, организации, Влияние, результативность, труда, персонала0.128

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Современное представление о менеджере. Содержание труда и функции менеджера. Власть, влияние, лидерство и партнерство в организации.
Современное представление о менеджере Содержание труда и функции менеджера Власть влияние лидерство и партнерство в организации... Теории лидерства Профессиональные и личные требования к менеджеру Стиль... Этика делового общения Самоменеджмент...

Основы современной организации трудовой деятельности персонала
Поэтому очень опасным заблуждением для руководителя была бы недооценка человеческого фактора на производстве и невнимание к психологическим и… Сотрудники любой организации, персонал представляют собой ее сущность. Ни одно… Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них кадровая политика, взаимоотношения в коллективе,…

Персонал трудовой персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников организации
Организация и оплата труда... Трудовые ресурсы представляют собой категорию занимающую промежуточное положение между экономическими категориями...

Учет расчетов с персоналом по оплате труда и анализ эффективности использования средств на оплату труда в торговой организации
Разработанные рекомендации по автоматизации учета расчетов с персоналом по заработной плате с помощью универсальной программы 1С Бухгалтерия 7.7 ,… Директор Гринь Г.И. Гл.бухгалтер Матросова И.В. РЕФЕРАТ Дипломная работа 88 с… Объектом исследования является розничное торговое предприятие ОАО Ивица , г.Новогрудок.

Методы оценки управленческого персонала в организации
Список используемой литературы. Введение.Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует… Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым…

Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации
На сайте allrefs.net читайте: "Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации"

Особенности мотивации персонала к труду на современном российском предприятии
Другой реальностью являются особенности характера, мышления и поведения российского работника, не учитывать которые при создании различных программ… Процесс управления персоналом достаточно сложен и требует не только… Не будучи мотивированным самой компанией, сотрудник может подписать контракт, выйти на работу, но использовать только…

По дисциплине Организация, нормирование и оплата труда на тему Тарифные системы оплаты труда
МОСКВА г Содержание...

Организации оплаты труда. Формы и система оплаты труда
Введение... Организации оплаты труда... Основные принципы организации труда...

Рекомендации по организации работы кабинета охраны труда и уголка охраны труда
На сайте allrefs.net читайте: "Рекомендации по организации работы кабинета охраны труда и уголка охраны труда"

0.035
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам