рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Формирование эффективного стиля руководства

Работа сделанна в 2005 году

Формирование эффективного стиля руководства - Реферат, раздел Экономика, - 2005 год - Стили и методы управления персоналом Формирование Эффективного Стиля Руководства. Различные Рассмотренные Ситуацио...

Формирование эффективного стиля руководства. Различные рассмотренные ситуационные модели позволяют сделать вывод о необходимости гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных, причину задачи, потребности, полномочия и качество информации.

Руководителю трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и постепенно, пока не определиться совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное решение. Становление стиля управления это всегда сложный и долговременный процесс.

Руководителю требуется много времени, для ознакомления с деятельностью организации, а особенно для оценки профессионального уровня своих подчиненных. Руководителю необходимо знать, как уметь подойти к каждому из своих сотрудников, как правильно направить стимулирующее воздействие и наказать в случае необходимости. Успешность выбора стиля определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, а так же оценит и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества.

Но выбор стиля в немалой степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных. Проведенное исследование показывает, что отдельный тип стиля руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.

На формировании стиля руководства сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности линейный, функциональный и конкретные ситуации руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом в других. Если обратиться к историческому прошлому, то в период социалистической экономики при недостаточной подготовленности кадров широкое распространение получил автократический стиль, и это было оправдано.

Но в современных условиях, когда подчиненные склонны к самостоятельным действиям, при возросшем интеллекте работников, очевидно, что у него нет будущего. Успехи в системе, руководимой в директивном стиле, длительный период имеют кажущиеся, нежели действительные результаты. Обычно после некоторых достижений неизбежно наступает упадок. И тогда обнаруживается, что перспективные цели приносились в жертву текущим, подавлялась инициатива подчиненных.

Приведенные данные, как и в целом практика руководства, свидетельствует о неизбежном переходе от автократического и либерального к демократическому стилю, преимущества которого обнаруживаются сейчас, когда постепенно преодолеваются административные методы управления. В наши дни не может рассчитывать на успех руководитель, который видит в подчиненных не более как исполнителей. Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.

Руководство является до некоторой степени искусством. Возможно, по этой причине исследователи не смогли разработать и обосновать теорию эффективного стиля руководства, которой бы можно было использовать в самых разных ситуациях и самым разным руководителям. Но возможно если бы этот стиль был выработан, то само руководство потеряло бы всю свою привлекательность, рискованность, превратилось бы в набор стандартных действий и приемов.

Но все рассмотренные стили руководства помогут руководителю научиться выбирать стиль, сообразный конкретной ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние на подчиненных, а не структурировать условия осуществления их работы.

Со временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации. Поэтому эффективные руководители это те, кто может вести себя по-разному в зависимости от требований реальности.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стили и методы управления персоналом

Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий,… Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Формирование эффективного стиля руководства

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Особенности и недостатки традиционных методов управления
Особенности и недостатки традиционных методов управления. В практике кадрового менеджмента с 80-х гг. начинает доминировать архитектурная модель. Менеджер по персоналу играет ведущую роль в разрабо

Субъект и объект управления
Субъект и объект управления. Субъект управления персоналом группа специалистов, выполняющих функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию упр

Административные методы управления персоналом
Административные методы управления персоналом. Административные методы способ осуществления управленческих воздействий на персонал и базируется на власти, дисциплине и взысканиях. Адм

Способы административного воздействия
Способы административного воздействия. Организационные воздействия 1 штатное расписание 2 положение о подразделениях 3 должностные инструкции 4 организация рабочего места 5 коллективный договор 6 п

Экономические методы управления персоналом
Экономические методы управления персоналом. Экономические методы способ осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий. В советск

Классификация экономических методов управления персоналом
Классификация экономических методов управления персоналом. Плановое ведение хозяйства 1 свободное предпринимательство 2 план экономического развития 3 портфель заказов 4 критерий эффективности 5 ко

Социально-психологические методы управления персоналом
Социально-психологические методы управления персоналом. Социально-психологические методы способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономер

Классификация социально-психологических методов управления персоналом
Классификация социально-психологических методов управления персоналом. Социальное планирование 1 цели 2 методы 3 критерии 4 нормативы 5 результаты. Социальное планирование обеспечивает поста

Позитивные и негативные воздействия социально-психологических методов управления персоналом
Позитивные и негативные воздействия социально-психологических методов управления персоналом. Позитивный метод воздействия 1. Формирование морального кодекса правил взаимоотношений сотруднико

Подходы к определению и классификации стилей
Подходы к определению и классификации стилей. Используя для анализа различные источники можно определить разные классификации стилей руководства. Существует два подхода к изучению сти

Факторы формирования стилей
Факторы формирования стилей. Главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Изучение стиля руководства ведется психологами у

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги