рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Проектирование организационно-технических мероприятий роста производительности труда

Работа сделанна в 2009 году

Проектирование организационно-технических мероприятий роста производительности труда - Курсовой Проект, раздел Экономика, - 2009 год - Федеральное Агентство По Образованию Российской Федерации Воронежский Государ...

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра экономики, производственного менеджмента и управления машиностроительным предприятием КУРСОВОЙ ПРОЕКТ По дисциплине Организационное проектирование производственных систем На тему Проектирование организационно-технических мероприятий роста производительности труда Отметка руководителя ВОРОНЕЖ 2009 Содержание Лист замечаний руководителя 3 Введение 1 Теоретические основы разработки организационного проекта системы повышения производительности труда 1.1 Теоретические положение организационного проектирования производственных систем - 1.2 Сущность и содержание управления производительности труда работников предприятия 2.1 Сущность и социально-экономическое значение производительности труда - 2.2 Резервы роста производительности труда на предприятии 2.3 Факторы роста и методы измерения производительности труда 1.3 Особенности организационного проектирования системы обеспечения роста производительности труда стр.16-17 пособ 2 Анализ системы обеспечения роста производительности труда и уровня организационного проектирования на предприятии Воронежский механический завод 43 2.1 Краткая характеристика предприятия ФГУП ВМЗ - 2.2 Анализ производительности труда на предприятии ФГУП ВМЗ 2.3 Анализ уровня организационного проектирования организационно-технических мероприятий роста производительности труда на предприятии ФГУП ВМЗ 3 Разработка организационного проекта организационно -технических мероприятий роста производительности труда 3.1 Содержание разработки и внедрения организационного проекта - 3.2 Проектное решение по внедрению системы материального стимулирования роста производительности труда 3.3 Проектирование организационной и управленческой процедуры материального стимулирования производительности труда для специалиста по нормированию труда 3.4 Применение программно-прикладного продукта 1С Зарплата и Управление персоналом 75 Заключение 88 Список используемой литературы 89 Лист замечаний руководителя ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы. Научно обоснованное формирование организационных структур управления актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами.

Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления АСУ работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях.

Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования проектирование сложнейшего механизма механизма управления должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

Цель данной курсовой работы проектирование организационно-технических мероприятий, целью которых является совершенствование системы повышения производительности труда В задачи курсовой работы входит ознакомление с понятием организационного проектирования основными подходами и методологическими принципами построения организационных структур этапами и методами организационного проектирования оценкой эффективности организационных проектов а также примерами необходимости внедрения корректировки организационных структур.

В работе использовался общенаучный метод теоретического анализа и синтеза.

Практическое значение темы состоит в том, что освещаемые в работе теоретические положения проектирования организационных структур можно применить в повседневной работе менеджера.

Структура и композиционное построение курсовой работы обусловлены целью и задачами работы, соответствуют логическому порядку их решений.

Работа состоит из трех глав, заключения и списка используемой литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы проектирования производственных систем и изучается понятие производительности труда и факторов ее повышения.

Во второй части курсового проекта изучается состояние темы на предприятии ФГУП Воронежский механический завод. В третьей главе разрабатывается техническое задание на оргпроект, перечень и трудоемкость работ, строиться карта управленческой процедуры, проектируется АРМ и даются рекомендации по применению программно-прикладного продукта. 1

Теоретические основы разработки организационного проекта системы повышения производительности труда

Вновь создаваемые или усовершенствованные различные объекты и процессы... К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые оп... Национальная производительность имеет и другие критерии оценки и форми... Для измерения производительности труда в промышленности используются д... 1.4 5 полная трудоемкость затраты труда всех категорий промышленно-про...

Резервы роста производительности труда на предприятии

Резервы роста производительности труда на предприятии Повышение результативности работы предполагает выпуск про дукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Поэтому возникает необходимость сравнения возможного влияния факторов роста производительности труда и фактического их воздействия, т.е. выявление резервов, которые и образуются в связи с действием этих факторов.

Неиспользованные возможности повышения труда в связи с действием определенных факторов являются резервами роста производительности труда. Более полное использование производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности возможно за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Каждый резерв можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать. Такая классификация даст возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов, провести комплексный анализ при их оценке, установить основные причины и наметить конкретные пути устранения потерь и непроизводительных затрат труда 33, 231 . Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда.

Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда. Различают пять групп факторов 1 Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается модернизацией оборудования заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным повышением уровня механизации производства механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах автоматизацией производства установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем производства внедрением новых прогрессивных технологий использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда.

Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования. Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества.

Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда. 2 Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др. Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может расти. В условиях развития в нашей стране рыночных экономических отношений возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие. 3 Организационые факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся 1. Совершенствование организации управления производством совершенствование структуры аппарата управления совершенствование систем управления производством улучшение оперативного управления производственным процессом внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов. 2. Совершенствование организации производства улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания . 3. Совершенствование организации труда улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций внедрение передовых методов и приемов труда совершенствование организации и обслуживания рабочих мест внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих внедрение гибких форм организации труда профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических. 4 Структурные факторы - изменения структуры, ассортимента, персонала. 5 Отраслевые факторы Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно.

Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны.

Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим.

Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие.

Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

Резервы - это неиспользованные возможности повышения производительности труда снижения трудоемкости и увеличения выработки. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса.

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

Выделяют резервы технического прогресса, резервы социально-экономические, организационные резервы, структурные резервы, отраслевые резервы. Другой пример классификации резервов - уровень их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные. Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране.

Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др. Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона. Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей. Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией. Внутри фирмы резервы делятся на резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования фонда рабочего времени, резервы улучшения структуры кадров.

По срокам использования резервы делятся на долгосрочные, стратегические, тактические и оперативные. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители. 1.3. Организационное проектирование структуры системы управления производительностью труда Протекающие в производственных системах процессы управления, организации производства и труда фиксируются в виде управленческих и организационных процедур, операций, действий. Так как предметом труда в управлении является информация, то процесс и преобразования могут быть представлены в виде отдельных элементов или действий.

Отдельные действия объединяются в управленческие операции, под которыми понимают часть управленческого процесса, выполняемого исполнителем над определенным видом информации на отдельном рабочем месте.

Совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную хотя и ограниченную цель, называют управленческой процедурой. Управленческие процедуры являются отдельным видом более широкого класса организационных процедур. В состав организационных процедур, кроме управленческих, входят также процедуры, связанные с организацией, обеспечением и обслуживанием производственных процессов, функционированием производственной системы и ее элементов и др. Разработка управленческой процедуры включает определение цели процедуры разработку схемы процедуры описание операций, входящих в процедуру разработку форм документов, используемых в процедуре.

На организационную управленческую процедуру составляется карта процедуры. Карта управленческой процедуры представляет собой, как правило, координатную оперограмму, в которой отражается совокупность выполняемых операций, имеющую законченную хотя и ограниченную цель. В карте процедуры по горизонтали указываются службы исполнители, участвующие в решении данной задачи, а по вертикали наименование операций в логической последовательности. В клеточках таблицы с помощью условных обозначений указываются действия по выполнению каждой операции и какие документы при этом обрабатываются, а стрелками обозначается движение документов.

Также рассчитывается трудоемкость операции и сетевой график.

Схема процедуры позволяет наглядно представить всю технологию решений конкретной управленческой процедуры. Управленческая процедура может выполняться либо полностью в отдельном подразделении или подсистеме, либо несколькими подразделениями или подсистемами. Перечень управленческих процедур и карты их выполнения следует составлять как при детальном обследовании подразделений и подсистем, так и в процессе проектирования новой технологии управления. Перечень и содержание управленческих процедур должны обеспечить реализацию закрепленных за подсистемами, подразделениями или отдельными исполнителями целевых функций. Отдельные управленческие процедуры могут соединяться в более крупные.

Примерами управленческих и организационных процедур могут быть расчет производственной мощности расчет производственной программы составление сводной и других видов производственных спецификаций управление производством отливок штамповкой, кузнечной и механической обработкой, сваркой, сборкой, окраской приемка, отправка и учет на складах материалов, деталей и готовых изделий расчет потребности и запасов материалов, покупных изделий контроль и учет поступления грузов на завод планирование и проведение текущего капитального, аварийного ремонта планирование потребности в инструментах и технологической оснастке планирование и контроль изготовления обеспечения инструментом и оснасткой приемка, учет и хранение инструмента и оснастки планирование, учет, контроль и регулирование хода технической подготовки производства входной контроль продукции, контроль качества деталей, узлов и изделий в текущем производстве учет брака и ведение статистики прием, обучение, переподготовка, увольнение и перевод работающих планирование и учет рабочего времени расчет и учет фонда заработной платы по категориям расчет себестоимости изделий, учет затрат на производство планирование и учет основных технико-экономических показателей определение и распределение общезаводских, цеховых и других расходов заключение и контроль договоров методика проведения служебных совещаний и регламент работы руководящего состава и другие. Для решения задачи курсового проекта рекомендуется построение SADT-модели, что необходимо для наглядного представления процесса управленческой процедуры.

Рис. 5 Элементарная единица представления информации в SADT-методологии SA-блок Вход I преобразуется в выход О с помощью механизма исполнителя М и осуществления управления С . SADT-модель представляет собой иерархический взаимосвязанный комплекс SADT-диаграмм, описывающих входные-выходные преобразования и правила преобразований.

Каждая SADT-диаграмма является моделью определенного уровня и содержит блоки, отражающие функции моделируемой системы и дуги, показывающие взаимодействие и взаимосвязи между блоками.

Для адекватного описания системы и избежания чрезвычайной сложности диаграммы должны содержать от трех до шести блоков.

При этом левая сторона блока показывает входы предметы труда и т.п правая выходы, верхняя управление, нижняя механизм исполнителей, средства труда. Выходы данного блока могут быть входами или управлениями, или механизмом для других блоков.

Каждый блок может быть подвергнут декомпозии. Функциональные блоки размещаются на диаграмме не случайным образом, а по степени важности, как это понимается автором диаграммы. Относительный порядок блоков называется доминированием. Доминирование понимается как влияние, которое один блок оказывает на другие блоки диаграммы.

Например, самым доминирующим блоком диаграммы может быть либо первый из требуемой последовательности функций, либо планирующая или контролирующая функция, влияющая на все другие функции. Наиболее доминирующая функция изображается в виде блока в верхнем левом углу диаграммы, а наименее доминирующие - в правом нижнем углу. В результате получается ступенчатая схема. Порядок доминирования может обозначаться цифрой, размещенной в правом нижнем углу каждого блока 1 - указывает на блок с наибольшим доминированием, 2 - на следующий после наибольшего и т.д. Названиями блоков служат глаголы в неопределенной форме или глагольные обороты.

Дуги на SADT диаграммах связывают блоки и изображаются одинарными линиями со стрелками на концах. Дуга представляет собой множество объектов и поэтому обозначается именуется существительными. На диаграммах дуги могут соединяться и разветвляться. Между объектами и функциями возможны четыре отношения вход, управление, выход, механизм.

Каждое из этих отношений изображается дугой, связанной с определенной стороной блока. По соглашению левая сторона блока предназначена для входных дуг, верхняя сторона - для управленческих дуг, правая сторона - для выходных дуг, нижняя сторона - для дуг механизмов. Между блоками для описания их отношений требуется только пять типов взаимосвязей управление вход обратная связь по управлению обратная связь по входу выход-механизм. Связи по управлению и входу являются простейшими, поскольку они отражают прямые воздействия, которые интуитивно понятны и просты.

Отношение управления возникает тогда, когда выход одного блока непосредственно влияет на блок с меньшим доминированием. Исполнительными механизмами реализации функций могут быть весь персонал предприятия, структурные единицы, исполнители. Для управления процессами применяются заказы, спрос, наличие финансовых ресурсов, бюджет, законодательная и оперативная база, инструкции и правила и т.п. При определении состава функций и их агрегирования в SADT-моделировании выделяют основные функции, которые прямо связаны с выполнением целей системы, например исследования и разработки, освоение производства, производство, сбыт и т.п функции обеспечения, которые прямо связаны с основными функциями и влияют на конкурентоспособность предприятия, например логистика, контроль качества, информационное обеспечение, сервисные услуги и т.п функции обслуживания, которые создают условия для функционирования предприятия в целом, например финансовое обеспечение, обеспечение кадрами, администрирование, хозяйственное обеспечение и т.п. 2 Анализ системы обеспечения роста производительности труда и уровня организационного проектирования на предприятии ФГУП ВМЗ 2.1 Краткая характеристика п п Основным видом деятельности ФГУП ВМЗ является производство ракетных и авиационных двигателей.

Размер доли государства в уставном капитале составляет 100 . Авиационные поршневые двигатели различных модификаций Воронежский механический завод выпускает свыше 50 лет. В 1941 году завод по постановлению Совета Народных комиссаров приступил к серийному выпуску пятицилиндрового звездообразного карбюраторного двигателя с воздушным охлаждением М-ПФР. Двигатель устанавливается на учебные и ночные бомбардировщики У-2 ПО . За годы Великой Отечественной войны заводом выпущены 15784 двигателя и отремонтировано для нужд фронта 1416 двигателей.

В 1951 году заводом освоено производство девятицилиндрового звездообразного карбюраторного двигателя с воздушным охлаждением мощностью 1000 л.с. АШ-62ИР. Двигатели устанавливались на самолеты различных модификаций.

В августе 1997 года завод защитил право на разработку поршневых двигателей и получил сертификат Международного авиационного комитета Р-49. Таблица 2 Основные технико-экономические показатели п п Наименование показателя Ед.изм. 2000г 2001г 2002г 2003г 2004г 2005г 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Численность персонала - всего Чел. 8824 8580 8134 7304 7007 6663 2 В т.ч. ППП Чел. 8293 807 7669 6897 6736 6293 3 ФОТ всего Млн.р. 167,9 262,5 321,7 2000г 2001г 2002г 2003г 2004г 2005г 4 В т.ч. ППП Млн.р. 156,4 251,2 309,0 324,4 457,6 516,0 5 Среднемесячная заплата Руб. 1552 2535 3287 3833 5684 6702,5 6 1-го ППП Руб. 1571 2592 3357 3919 6093 6832,9 7 Выпуск товарной продукции Млн.р. 864,5 1113,7 1150,8 1439,3 1583,5 1455,0 8 Выручка от реализации продукции Млн.р. 1053 1171,5 1210,9 1521,1 1712,1 1712,1 Продолжение таблицы 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 Объем экспортных поставок Млн.р. 12,1 36,3 73,8 40,0 47,5 22,1 Основное производство включает в себя следующие отраслевые производства -ОП Спецтехника - производство жидкостных ракетных двигателей -ОП Агрегаты для тепловозов - производство продукции для Российских железных дорог -ОП Гражданская продукция - производство продукции для нефтегазового комплекса, а так же продукции гражданского назначения К вспомогательному производству относятся ОП Металлург и ОП Инструментальщик - заготовительное производство и изготовление инструмента и оснастки соответственно.

Таблица 3 Структура товарного выпуска п п Наименование продукции 2000г 2001г 2002г 2003г 2004г 2005г 1 Спецтехника 431 528 470 745 934,6 984,2 2 Авиапродукция 4,2 4,6 7,2 8,0 16,0 45,2 3 Нефтегазовое оборудование 253,6 412,8 493,2 490,0 361,5 194,5 4 РЖД 3,0 3,0 4,0 7,0 38,8 110,2 5 Автопром 14,0 19,0 24,0 34,0 10,7 8,6 6 АПК 7,4 3,4 6,5 11,0 10,1 3,0 7 ТНП 78,6 59,7 67,2 67,0 100,9 14,7 8 Прочая продукция 72,7 83,2 78,7 77,0 110,9 94,6 ТОВАРНЫЙ ВЫПУСК ПО ЗАВОДУ, млн.р. 864,5 1 113,7 1150,8 1439,0 1583,5 1455,0 Таблица 4 Динамика кредиторской задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами Наименование показателя 01.2001 01.2002 01.2003 01.2004 01.2005 01.2006 1 2 3 4 5 6 7 Кредиторская задолженность всего, млн.р. 807,5 930,6 1043,0 1221,7 1765,3 2477,8 в т.ч. Продолжение таблицы 3 1 2 3 4 5 6 7 - задолженность по платежам в государственные фонды 59,6 65,1 85,8 178,9 318,8 436,1 - задолженность по платежам в бюджет 257,0 233,0 241,8 369,5 510,6 742,7 в т.ч. федеральный бюджет 108,5 103,7 104,3 110,5 217,0 347,1 областной и местный бюджет 148,5 129,3 137,5 259,0 293,6 395,6 - авансы получнный 404,0 444,0 521,0 435,0 555,5 789,31 Таблица 5 Плановая мощность по основным видам продукции и загрузка производственных мощностей п п Основные направления 2004 год 2005 год 2006 год Мощность тыс.р. Загрузка Мощность тыс.р. Загрузка Мощность тыс.р. Загрузка 1 ГП и СТ 198,0 53,7 1980,0 45,0 2630,0 68,8 2 НГО 1310,0 46,5 1310,0 62,6 1110,0 38,8 3 Металлург 105,0 68,6 105,0 57,1 105,0 22,8 4 Инструментальщик 240,0 44,8 240,0 52,5 240,0 1,1 5 АПК 110,0 24,5 110,0 13,2 6 МПС 490,0 12,2 23,0 10,4 7 ТНП 413,0 29,9 413,0 29,0 8 Коломна 348,0 58,0 9 Прочая продукция 90,0 61,1 90,0 55,6 137,0 67,0 10 НИОКР 44,4 45,0 Всего 4738,0 44,7 4182,4 49,9 4703,0 47,9 2.2

Анализ производительности труда на предприятии ФГУП ВМЗ

Таблица 6 - Использование фонда рабочего времени Показатели Отчетный г... Расчет количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего вр... Таким образом, расчеты показали, что положительно на изменение фонда р... В ходе анализа производительности труда по этому показателю целесообра... ?ГВОБЩ 1639000 6663-1668000 7007 8 Произведенные вычисления позволяют ...

Анализ уровня организационного проектирования организационно-технических мероприятий роста производительности труда на предприятии ФГУП ВМЗ

Планирование организационного совершенствования Члены группы высших уп... Сбор данных Члены рабочей группы, созданной из числа сотрудников, прох... Осуществляемый раз в год или два раза в год пересмотр системы организа... 8.Содержание этапов проведения работ по оргпроектированию 1.Организаци... 3.

Проектное решение по внедрению системы материального стимулирования роста производительности труда

стимулирования Производство План производства предприятия Сформировать... Проектное решение по внедрению системы материального стимулирования ро... Для повышения заинтересованности работников предприятия в повышении пр...

Проектирование организационной и управленческой процедуры материального стимулирования производительности труда для специалиста по нормированию труда

Таблица 7 Карта управленческой процедуры Код операций Наименование опе... Собственные средства. 4.1.3. Перечень функций, подлежащих автоматизации ? ведение кадрового учета в... Характеристики процессор не ниже Pentium Core Duo 2.0 Гг, 2 Гб операти...

Список используемой литературы

Список используемой литературы 1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учеб. пособие Под общ. ред. Л. Л. Ермолович.

Доп. мин. обр. Рес. Бел. в кач. уч. пос Мн. Интерпресссервис, Экоперспектива 2001 576с. 2 Анализ хозяйственной деятельности Учебник Н. А. Русак, В. И. Стражаев и др. Под общ. ред. В. И. Стражаева Мн. Высшая школа 2004 398с. 3 Богдановская, Л. А Виноградов, Г. Г Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Л.А. Богдановская, Г.Г.Виноградов М. Экономика 2001 286с. 4 Владимирова, Л. П Экономика труда Л.П.Владимирова Учебное пособие 2-е изд перераб. и доп М. Дашков и Ко 2002 300с. 5 Генкин, Б. М Экономика и социология труда Б.М.Генкин М. ИГ НОРМА-ИНФРА-М 2005 384с. 6 Грибов, В. Д Экономика предприятия В.Д.Грибов Учебное пособие 3-е изд, перераб. и доп. Рек МО РФ в кач. уч. пос М. Финансы и статистика 2003 336с. 7 Дынкин, А. А Новый этап НТР Экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве А.А.Дынкин - М. Наука 2001 163с. 8 Зайцев, Н. Л Экономика организации Н.Л. Зайцев Учебник для вузов 2-е изд перераб. и доп М. Экзамен 2003 624с. 9 Ильин, А. И Планирование на предприятии А.И. Ильин Учебник 2-е изд перераб.

Рек. МО РФ - Мн. Новое знание 2001 635с. 10 Кочетов, В. С Кубанцев, В. И. и др. Автоматизация производственных процессов в промышленности строительных материалов В.С. Кочетов, В.И. Кубанцев Учеб. пос. Под ред. В. С. Кочетова М. Стройиздат 2001 392с. 11 Кулинцев, И. И Экономика и социология труда И.И. Кулинцев Монография 2-е изд перераб. и доп М. Центр экономики и маркетинга 2001 302с. 12 Нормирование труда Учебник Под ред. Ю. Г.Одегова Гриф МО РФ М. Экзамен 2003 320с. 13 Пашуто, В. П Организация и нормирование труда на предприятии В.П. Пашуто Учеб. пособие 2-е изд испр. и доп. Гриф МО РБ Мн. Новое знание 2002 319с. 14 Производительность труда в системе отношений переходной экономики Ред. Семенютина О. Г Новочеркасская государственная мелиоративная академия Ростов на Д 2005 108с. 15 Прыкин, Б. В Технико-экономический анализ производства Б.В. Прыкин Учеб. для вузов М. ЮНИТИ-ДАНА 2000 399с. 16 Райсберг, Б. А Основы экономики Б.А. Райсберг Учебное пособие М. ИНФРА-М 2001 407с. 17 Ромашенко, И. В Экономика предприятия И.В. Ромашенко 2-е изд доп М. Финансы и статистика 2002 208с. 18 Рофе, А. И Жуков, А. Л Теоретические основы экономики и социологии труда А.И. Рофе, А.Л. Жуков Учебник для вузов М. Издательство МИК 2004 336с. 19 Рощин, С. Ю Экономика труда С.Ю. Рощин Уч. пособие М. ИНФРА-М 2001 400с. 20 Савицкая, Г. В Анализ хозяйственной деятельности предприятия Г.В. Савицкая 4- е изд. перераб. и доп Мн. ООО Новое знание 2000 688с. 21 Сергеев, И. В Экономика предприятия И.В. Сергеев Учеб. пособие М. Финансы и статистика 2005 304с. 22 Хаматова, Л. А Экономика предприятия Л.А. Хаматова Учеб. пособие М. Дашков и К. 2003 156с. 23 Экономика Учебник для вузов Под ред. А. С. Булатова 3-е изд перер. и доп М. Юристъ 2001 894с. 24 Экономика и социология труда Учебник для вузов Под ред. В. В. Адамчука М. ЮНИТИ 2000 407с. 25 Экономика организации Учебник 4-е изд перераб. и доп. Гриф МО РФ М. Дашков и Ко 2003 907с. 26 Экономика, организация и планирование производства строительных материалов.

Под ред. С. И. Ильина М. Стройиздат 2003 479с. 27 Экономика предприятия В. Я. Хрипач, А. С. Головачев Академия управления при Президенте РБ кафедра экономики и организации производства Мн. 1997 448с. 28 Экономика предприятия.

Учебник.

Под ред. проф. Н. А. Сафронова Гриф МО РФ М. Экономистъ 2003 608с. 29 Экономика предприятия Учебник для вузов Под ред. проф. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара 3-е изд перераб. и доп М. ЮНИТИ-ДАНА-2001-718с. 30 Экономика предприятия Учеб. пособие Под ред. проф. А. С. Пелиха Рек. МО РФ в кач. уч. пос Ростов на Д Феникс 2002 416с. 31 Экономика предприятия Учебное пособие Под ред. В. П. Волкова М. Новое знание 2003 677с. 32 Экономика труда Под ред. Винокурова М.А Горелова Н.А СПб Питер, 2004 656с. ил Серия Учебник для вузов . 33 Экономика труда Учебник Под ред. проф. П. Э. Шлендера, проф. Ю. П. Кокина М. Юристъ 2003 592с. 34 Экономика труда Учебно-методическое пособие Институт труда.

Мин. труда России М. Финстатинформ 2001 490с. 35 Экономика труда и социально трудовые отношения Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой М. Издательство МГУ 2002 623с. 36 Экономика труда социально - трудовые отношения Учебник Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова Гриф МО РФ М. Экзамен 2003 592с. 37. Акимова Т.А. Теория организации учебное пособие Т.А.Акимова.

М. ЮНИТИ, 2003. 38. Мильнер Б.З. Теория организации учебник для вузов Б.З. Мильнер. 5-е изд перераб. и доп. М. Инфра-М, 2006. 39. Миронов М.Г. Теория организации пособие для сдачи экзамена М.Г.Миронов, Т.С. Жданова.

М. Юрайт, 2005. 40. Подлесных В.И. Теория организации учебное пособие В.И.Подлесных. 2-е изд испр. СПб. Бизнес-пресса, 2006. 41. Рогожин С.В. Теория организации учебник для вузов С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина 2-е изд стереотип.

М. Экзамен, 2006. 42. Смирнов Э.А. Основы теории организации учебное пособие Э.А. Смирнов.

М. Аудит, ЮНИТИ, 2000. 43. Смирнов Э. А. Теория организации учебное пособие Э.А. Смирнов.

М. Инфра-М, 2000. 44. Теория организации антология Сост. В.Л. Семиков.

М. Академический проект Гаудеамус, 2005. 45. Теория организации учебник Под ред. В.Г. Алиева.

М. Луч, 1999 46. Туровец О.Г. Теория организации учебное пособие О.Г.Туровец, В.Н. Родионова.

М. Инфра-М, 2004. 47. Шеметов П.В. Теория организации курс лекций П.В. Шеметов, С.В. Петухова М. Омега-Л, 2006.

– Конец работы –

Используемые теги: Проектирование, организационно-технических, меро, ятий, роста, производительности, труда0.096

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Проектирование организационно-технических мероприятий роста производительности труда

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Система противоэпидемических мероприятий. Понятие о качестве и эффективности профилактических и противоэпидемических мероприятий.
Кафедра инфекционных болезней с курсом эпидемиологии... quot УТВЕРЖДАЮ quot... Заведующий кафедрой инфекционных болезней...

Резервы и факторы роста производительности труда
Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства.… Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли,… Эта часть труда называется овеществлённым, или прошлым трудом. Каждое предприятие отличается определённым уровнем…

Пути повышения производительности труда на металлургическом предприятии
Предмет труда - вещество природы сырье, полуфабрикаты, основные и вспомогательные материалы, естественные и искусственные. Средства труда - инструменты, оборудование здания, инфраструктура. Продукт труда - результирующая, законченная вещь, конечная цель простого труда.Важнейшей характеристикой любого…

Анализ производительности труда на предприятии
Это обстоятельство предопределяет отно-шение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без кол-лектива работников не существует… Расходы на оплату труда составляют значитель-ную часть себестоимости… А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудо-вых коллективов предприятий. В современных…

Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы
Каждое предприятие отвечает за свою работу само и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует… Решению этой сложной задачи и посвящена не одна умная книга. Внести свою скромную лепту в практическое использование…

Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности на предприятии УП "Эндвест-Трейд"
Многие предприятия предпринимают шаги к тому, чтобы реорганизовать или создать вновь систему маркетинга предприятия. Какие же меры мы можем… Для этого мы провели исследование рынка, определили потенциал потребителей,… Поэтому целесообразно ее сохранение, но с некоторыми усовершенствованиями. В частности, инкорпорировать в…

Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению
А также, использование данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий, с целью повышения эффективности деятельности предприятия. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного… Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде…

Организация, оплата и стимулирование труда, мероприятия по их совершенствованию в животноводстве
Многие функции государства по реализации этой политики преданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливает формы, системы и… Современный уровень производства не может развиваться без эффективных… Переходная экономика внесла много нового в механизм формирования и распределения фонда оплаты труда на предприятиях…

Трудовые ресурсы и оплата труда на предприятии
С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над… В данной курсовой работе излагаются теоретические вопросы, связанные с… Так же организация оплаты труда занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии, поэтому тема…

Рекомендации по планированию мероприятий по охране труда
На сайте allrefs.net читайте: "Рекомендации по планированию мероприятий по охране труда"

0.033
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам