Сведения о предприятии-инициаторе проекта и цели разработки бизнес-плана проекта

Сведения о предприятии-инициаторе проекта и цели разработки бизнес-плана проекта. Нефтехимическая компания Экодиметил, генеральным директором которого является Шевченко А.И является экономически обособленной от государственной экономической системы организацией с общественно-правовой формой Открытого акционерного общества.

Место нахождения Общества г. Оренбург. Организация, составляющая объект данного исследования, представляет собой юридическое лицо. Она является коммерческой организацией, потому что главная цель деятельности получение прибыли. В соответствии с уставом ОАО Нефтехимической компании Экодиметил, деятельность общества осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом организации. Общество имеет круглую печать и штамп со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество отвечает по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам участников, а участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество создано для реализации инновационной научно-технической политики нововведений Оренбургской области, развития в области и других зонах его интересов сети инжиниринга как инструментально-кадровой среды комплексного процесса создания или перевооружения систем производства, обслуживания, информации, предприятий, фирм и прочих заказных объектов.

Принципиальными и обязательными положениями политики инжиниринга являются ? Децентрализация сети инжиниринга, как условия антимонопольной политики государства ? Опережающая подготовка и переподготовка кадров инжиниринга ? Исходная ориентация на компьютеризированные проектно-производственные информационные технологии, распределенную информационно-вычислительную сеть ? Приоритетное решение задач, повышающих благосостояние населения области.

Общество осуществляет следующие виды деятельности ? Разработка, ведение, поддержка и сопровождение территориальных и федеральных программ ? Создание и учреждение предпринимательских и других структур для развития региональной сети инжиниринга ? Организация подготовки кадров инжиниринга создание образовательных учреждений и центров переподготовки специалистов Организация и координация работ, связанных с разработкой и внедрением автоматизированных технологических комплексов и технологий нового поколения ? Обеспечение субъектов инжиниринговой сети исследовательской, проектной, программной, технологической, маркетинговой и другой продукцией, оборудованием, комплектующими, интегрированными проектно-производственными системами и другими агрегированными комплексами на посреднической и коммерческой основе ? Приобретение и реализация новых технологий, патентов, лицензий и ноу-хау ? Выпуск и реализация наукоемкой продукции и услуг в производственной сфере обслуживания как непосредственно, так и через учреждаемые хозяйственные общества инжиниринговой сети ? Маркетинг как ориентир направлений развития инжиниринговой сети и ее деятельности ? Организация изданий технической, маркетинговой, рекламной и другой информации в виде печатных изделий ? Организация финансирования работ и проектов, связанных с выполнением федеральной и областных инжиниринговых программ ? Организация распространения научно-обоснованных инжиниринговых технологий на решение проблем экологии и социальной сферы формирование комплексного подхода к решению традиционных технических и производственных вопросов.

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещённые законодательством в установленном законом порядке.

Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании лицензии.

Для обеспечения деятельности общества акционеры учредители за счет оплаты номинальной стоимости акции образуют уставный капитал в размере 85120 р состоящий из 152 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 560р. Одна акция дает право одного голоса на собрании акционеров, а в случае ликвидации общества право на получение части его имущества.

Акционерами являются юридические лица Российской Федерации КУГИ Оренбургской области 48 акций , КУИ г. Оренбург 60 акций и Ассоциация центров инжиниринга 44 акции. Уставом также предусмотрено, что общество вправе выпускать облигации именные или на предъявителя, обеспеченные залогом, либо без обеспечения. Номинальная стоимость выпущенных обществом облигаций не может превышать размер уставного капитала, либо величину обеспечения, предоставленного обществу третьими лицами в целях выпуска облигаций.

Положения устава Открытого акционерного общества Нефтехимическая компания Экодиметил соответствуют ГК РФ, Федеральным законам РФ и другим законодательным актам, в соответствии с этим он был зарегистрирован 07.08.1995г. Комитетом по поддержке предпринимательской деятельности при администрации г. Оренбурга. Таким образом, нормативно-правовая база ОАО Нефтехимическая компания Экодиметил представлена уставом, положения которого соответствуют всем действующим законодательным документам, что подтверждено в органах государственной регистрации г. Оренбурга.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом генеральным директором Шевченко А.И Он назначается общим собранием акционеров сроком на 5 лет. В структуре управления компании директор является главным руководящим и координирующим развитие бизнеса звеном. Директор действует в интересах общества, несет персональную ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и за сохранность документов. Состав ОАО Нефтехимическая компания Экодиметил укомплектован высококвалифицированным персоналом, которые способны выполнять поставленные задачи на высоком профессиональном уровне с надлежащим качеством и в оптимальные сроки.

В соответствии с квалификацией и специальностью, все работники разделены на четыре отдела информационный, юридический, анализа и прогнозирования, системного проектирования, которые отвечают за основные направления деятельности и подотчетны Генеральному директору. Функции информационного отдела 1 сбор, накопление, обработка информации по рыночной конъюнктуре, новым технологиям, проектам, инвесторам, исполнителям и субподрядчикам проектов 2 продвижение на рынок новых разработок, ноу-хау и технологий 3 проведение маркетинговых исследований 4 работа с заказчиками.

К информационному отделу относится документовед. Он подчиняется непосредственно генеральному директору и в соответствии с должностной инструкцией он 1. Разрабатывает и внедряет технологические процессы работы с документами и документной информацией на основе использования организационной и вычислительной техники учет, контроль исполнения, оперативное хранение, справочная работа . 2. Принимает участие в планировании, организации и совершенствовании деятельности отдела документационного обеспечения управления. 3. Осуществляет контроль за состоянием делопроизводства. 4. Разрабатывает унифицированные системы документации и табели документов различного назначения и уровня управления, классификаторы документной информации. 5. Организует внедрение систем ведения документации. 6. Принимает участие в постановке задач, проектировании, эксплуатации и совершенствовании в части информационного обеспечения автоматизированных информационных систем и систем управления, а также в разработке новейших информационных технологий в том числе безбумажных, базирующихся на применении вычислительной и микропроцессорной техники, проектировании и актуализации баз и банков данных.

Деятельность информационного отдела осуществляется постоянно, поэтому привлекаются сотрудники только на штатной основе.

Функции отдела анализа и прогнозирования 1 анализ факторов, влияющих на функционирование и развитие предприятий 2 разработка прогнозов и стратегических планов развития предприятий 3 коммерческая оценка, экспресс-экспертиза технологий и новых разработок, бизнес-планирование 4 управление запасами, затратами, поставками и др. материальными потоками предприятий.

Заведующий отделом 1. Организует выполнение научно-исследовательских работ. 2. Определяет соисполнителей плановых научно-исследовательских работ. 3. Осуществляет научное руководство и контроль выполнения предусмотренных планом заданий в соответствии с нормативными требованиями. 4. Утверждает и представляет директору научные отчеты о работах, выполненных подразделением. 5. Обеспечивает практическое применение результатов исследований, авторский надзор и оказание технической помощи при их внедрении. 6. Определяет потребность подразделения в оборудовании, материалах и других ресурсах, необходимых для проведения работ, и принимает меры по обеспечению подразделения этими ресурсами, сохранности оборудования, аппаратуры и приборов, их рациональному использованию. 7. Организует работу по патентованию и лицензированию научных и технических достижений, регистрации изобретений и рационализаторских предложений.

Непосредственно заведующему отдела подчиняется заведующий сектором.

Его должностные обязанности схожи с обязанностями заведующего отдела, но помимо этого он непосредственно руководит работниками подразделения.

Заведующему отдела также подчиняется научный сотрудник, который 1. Осуществляет научное руководство группой работников при исследовании самостоятельных тем, а также разработок, являющихся частью разделом, этапом темы, или проводит научные исследования и разработки как исполнитель наиболее сложных и ответственных работ. 2. Разрабатывает планы и методические программы проведения исследований и разработок. 3. Организует сбор и изучение научно-технической информации по теме, проводит анализ и теоретическое обобщение научных данных, результатов экспериментов и наблюдений. 4. Проверяет правильность результатов, полученных сотрудниками, работающими под его руководством. 5. Принимает участие в повышении квалификации кадров. 6. Внедряет результаты проведенных исследований и разработок.

Деятельность отдела анализа и прогнозирования и отдела системного проектирования осуществляется при наличии договоров с заказчиками, поэтому периодически создаются временные трудовые коллективы ВТК из числа сотрудников отделов, специалистов определенной предметной области, студентов ВУЗов г. Оренбурга для разработки конкретного проекта. Функции отдела системного проектирования 1 интеграция новых технологий в общую деятельность компании 2 совершенствование бизнес-процессов предприятий 3 совершенствование систем управления деятельностью предприятий 4 управление исследованиями и проектами.

ОАО Нефтехимическая компания Экодиметил отличает универсальность, внимательное изучение рыночной конъюнктуры, индивидуальная работа с каждым клиентом.

Организационную структуру компании можно расценить как функциональную. Каждое подразделение подчиняется одному вышестоящему органу управления генеральному директору и руководствуется полученными у него указаниями. При такой структуре подчиненности функции и ответственность жестко разграничиваются.

Функциональная структура эффективна при решении однотипных хозяйственных задач. Таким образом, можно с уверенностью утверждать, что организационная структура компании оптимально разработана для эффективного управления в ОАО Нефтехимическая компания Экодиметил. Написание данной работы осуществлялось как одно из направлений деятельности ОАО Нефтехимической компании Экодиметил по организации работ, связанных с разработкой и внедрением технологий нового поколения.

В этих целях отделом системного проектирования при реализации одной из своих функций управление исследованиями и проектами привлеклась автор данной работы с целью разработки бизнес-плана инвестиционного проекта создания мини-завода по производству сахара и оценке его эффективности и устойчивости. В России объективно складываются благоприятные условия для инвестиций в строительство новых сахарных заводов, которые за счёт современных технологий и масштаба окажутся конкурентоспособнее существующих.

Сегодня коллективом инженеров и ученых из разных научно-исследовательских институтов создана технология, перевернувшая наше представление о рентабельности производства сахара при малой производительности. В связи с этим предлагается проект строительства мини завода по производству сахара в Оренбургской области с использованием нового оборудования и технологии. В общих чертах можно выделить следующие основные преимущества новой технологии 1. Технология позволяет перерабатывать разные виды сырья сахарный тростник, сахарное сорго, сахар-сырец, рафинадную мелассу, сахарную свеклу, в том числе длительно хранящуюся, что обеспечивает круглогодичную загрузку оборудования. 2. Выход сахаросодержащих веществ больше, чем на лучших европейских заводах Франции, Дании, Австрии колеблется между 82 и 84 , в Германии достигает 90 , а при новой технологии 95 . 3. Продукция мини-завода открывает возможность производителям сельхозпродукции развивать свою переработку производить сгущенное молоко, фруктовые сиропы, консервы, спирт и т.д 4. Энергозатраты по сравнению с традиционной технологией снижены примерно в два раза. 5. Сокращается потребность в воде на нужды сахарного процесса частично идет вода, извлеченная из самой свеклы . 6. Технология удовлетворяет всем экологическим нормам и позволяет внести отходы производства на поле, с которого был переработан урожай, без нарушения естественного фона. 7. Снижаются до минимума транспортные затраты на доставку свеклы к заводу и свекловичного жома на скотоводческие фермы. 8. Технологический процесс автоматизирован. Высокое качество продуктов достигается компьютерным управлением процессом. 9. Независимо от имеющегося исходного материала мы получаем конечный продукт высочайшего качества. 10. Снижено использование химических методов очистки уменьшен расход известкового молока, СО2 примерно в 10 раз . 11. Технология вымывания сахара из свекольной стружки не требует дезинфекции.

Актуальность внедрения данной технологии подтверждена на уровне Министерства сельского хозяйства РФ. Одним из потенциальных претендентов на строительство подобного завода является Оренбургская область, которая целиком экспортирует сахар при неиспользуемой возможности его производить самостоятельно.

В советский период в области функционировал завод по производству сахара, но его производство было крайне не рентабельным и сильно загрязняло окружающую среду полями фильтрации.

После его закрытия проект неоднократно пытались претворить в жизнь, но ввиду различных причин он остался до сих пор нереализован.

Строительство завода позволит обеспечить область стратегическим продуктом высокого качества по низкой цене и ликвидировать зависимость от импорта сахара. 1.3