Характеристика предприятия

Характеристика предприятия. ОАО «Русский текстиль» было зарегистрировано администрацией г. Самара 20 января 1994 года. Юридический адрес предприятия: 660049, г. Самара, ул. Ленина, дом 56. ОАО «Русский текстиль» осуществляет свою деятельность на основании Устава.

Число учредителей 18 (14 - юридические лица, 4 - физические). Предприятие является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях в рублях.

Органами управления ОАО «Русский текстиль» являются: - общее собрание акционеров; - совет директоров; - генеральный директор. Высшим органом управления ОАО «Русский текстиль» является Общее собрание акционеров. Один раз в год общество проводит годовое общее собрание акционеров. Проводимые помимо годового Общего собрания акционеров являются внеочередными. Годовое общее собрание акционеров проводится в период с 1 марта по 30 июня в год, следующий за отчетным финансовым годом.

На годовом Общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Ревизионной комиссии, утверждение аудитора Общества, рассматривается представляемый Советом директоров годовой отчет общества и другие документы. Годовое Общее собрание акционеров вправе рассмотреть любой вопрос, который в соответствии с Уставом Общества и действующим законодательством отнесен к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и включен в повестку дня с соблюдением необходимых процедур.

К исключительной компетенции Общего собрания акционеров относятся: внесение изменений и дополнений в Устав Общества; принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества; утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков; образование исполнительного органа общества, избрание членов ревизионной комиссии Общества, досрочное прекращение их полномочий, утверждение аудитора общества и др. Основной деятельностью ОАО «Русский текстиль» является пошив и реализация одежды. Предприятие оборудовано всем необходимым оборудованием для закройки и пошива одежды.

Предприятие ведет закупочную деятельность необходимых материалов и комплектующих, самостоятельно обслуживает свое производство. 1.7 Рекомендации по становлению управленческого учета в ОАО «Русский текстиль» Следует ввести следующие предложения по совершенствованию управленческого учета на предприятии ОАО «Русский текстиль»: Сокращение затрат на обслуживание производства и управление снижает себестоимость продукции.

Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя путями: - совершенствование структуры аппарата управления. Для реализации этого проекта считается нужным создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания.

Поэтому, на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия. - совершенствование работы управленческого персонала. В данный момент все отделы связанные с обработкой экономической информации и принятия управленческих решений не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами. Таким образом, необходимо повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий.

Это позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в целом. Снизить себестоимость продукции. К снижению может привести следующее: - реклама, так как продукция предприятия является довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции, как высококачественного продукта; - сбытовая сеть, расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции; - поиск новых поставщиков, сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.

Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи.

Большинство, даже мелких предприятий размещают информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд. Недостатком в работе ОАО «Русский текстиль»:в сфере учета затрат на производство является низкая автоматизация труда, практически все регистры бухгалтерского учета ведутся вручную.

Это увеличивает возможность ошибок при расчетах, сложность проведения анализа затрат. ОАО «Русский текстиль» следует автоматизировать труд своих бухгалтеров. Это позволит получать более точную и оперативную информацию о состоянии не только производственных затрат, но и остальных показателей работы предприятия. 2. Практическая часть Дайте определение и объясните содержание понятий: переменные и постоянные затраты.

На примере расходов машиностроительного предприятия ОАО «Каскад» рассчитайте коэффициенты реагирования затрат исходя из следующих дополнительных данных: объем производства относительно соответствующего периода прошлого года возрос на 14,5 %. Разделите затраты на переменные и постоянные, используя их динамику в зависимости от колебаний объема производства. Результаты оформите таблично. Таблица 1 Статьи затрат Сумма затрат за отчетный период текущего года, тыс. руб. Сумма затрат за соответст-вующий период предыдущего года, тыс. руб. Темп прирос-та, tз (%) Креаг.= tз / tN Вид затрат Основные материалы и покупные полуфабрикаты 946900 860875 10 % 0,69% пременные-регрессивные Возвратные отходы 3790 3400 11,5% 0,79% пременные-регрессивные Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих 697635 606900 15% 1,03% переменные-пропорциональные Отчисления на социальное страхования и обеспечение от заработной платы производственных рабочих 209318 182094 15% 1,03% переменные-пропорциональные Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 711890 618690 15,1% 1,04% переменные-пропорциональные Накладные общепроизводственные расходы 935100 934600 0,05% 0,004% постоянные Потери от брака 560 900 -37,8% -2,61% дигрессивные Фактическая себестоимость 3497613 3200659 9,3% 0,64% пременные-регрессивные Переменные затраты – те затраты которые напрямую зависят от объема выпуска продукции, величина их изменяется пропорционально изменению объемов продукции.

Основным признаком, по которому можно определить, являются ли затраты переменными, является их исчезновение при остановке производства.

Постоянные затраты - значение которых является фиксируемым в рамках данной масштабной базой, при данном уровне цен и других факторов.

Прямые затраты могут изменяться вследствие повышения цен на ресурсы, изменение условий договора, но не в результате изменения объема выпуска продукции. Темп прироста равен разнице суммы затрат за отчетный период текущего года и суммы затрат за соответствующий период предыдущего года деленная на сумму затрат за соответствующий период предыдущего года, в %. tз = (946900 – 860875) / 860875 = 0,0999 * 100 ≈ 10% Таким образом рассчитывается темп прироста для всех остальных статей затрат.

Степень реагирования издержек производства на изменения объема продукции может быть оценена с помощью так называемого коэффициента реагирования. Этот коэффициент вычисляется по формуле: Креаг.= tз / tN Где Kреаг. — коэффициент реагирования затрат на изменения объема производства; tз — изменения затрат за период, в %; tN — изменения объема производства, в % . Креаг. = 0,0999 / 14,5 &#8776; 0,69 % Коэффициент реагирования: К>1 – затраты переменные - прогрессивные К=1 – затраты переменные - пропорциональные 0<К<1 – затраты переменные - регрессивные К&#8594;0 – затраты постоянные К<0 – затраты дигрессивные Вывод: переменными - регрессивными затратами являются затраты по основным материалам и покупным полуфабрикатам (темп прироста 10%) которые выросли на 86025 тыс. руб возвратные отходы (темп прироста составил 11,5%) на 390 тыс. руб. и фактическая себестоимость на 296954 тыс. руб. (темп прироста составил 9,3%) по сравнению с прошлым периодом.

К переменным – пропорциональным относятся основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих выросшая на 90735 тыс. руб. (темп прироста составил 15%), отчисления на социальное страхования и обеспечение от заработной платы производственных рабочих увеличились на 27224 тыс. руб. (темп прироста составил 15%), расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – на 93200 тыс. руб. по сравнению с прошлым периодом.

Накладные общепроизводственные расходы входят в состав постоянных затрат и их увеличение незначительно (темп прироста составил 0,05%). Потери от брака являются дигрессивными (переменными) затратами, они сокращаются в условиях повышения объема выпуска продукции.( темп прироста составил (-) 37,8%).