рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Оценка эффективности систем менеджмента

Оценка эффективности систем менеджмента - раздел Экономика, отчет по технологической практике Оценка Эффективности Систем Менеджмента. Эффективность Управления – Это Эффек...

Оценка эффективности систем менеджмента. Эффективность управления – это эффективность действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, в достижении определенных целей.

Эффективность показывает в какой мере управляющий орган реализует свои цели. На эффективность управления влияют следующие факторы: потенциал сотрудников, их способность выполнять работу; средства производства; культура организации; социальные аспекты деятельности персонала и коллектива в целом.

Если немного раскрыть определение «менеджмента», то мы увидим, что в него входит: изучение рынка (спроса, потребления), т.е. маркетинг и прогнозирование; производство продукции с минимальными затратами и реализации её с максимальной прибылью; управление персоналом, следовательно, знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели. Ведь основная функция менеджмента – это умение достигать поставленных целей.

В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных – организатор, управляющий, руководитель.

С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем.

С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Тому один пример: В 1981 г. компания «Крайслер» пригласила на должность высшего управляющего известного профессионала-менеджера Ли Яккоку.

Суть сделки состояла в том, что «Крайслер» в 1980 г. понёс убытки в размере 1,1 млрд. долл оказавшись на грани банкротства. Ли Яккока в то время занимал 1-ое место в списке наиболее преуспевающих бизнесменов. Переговоры не ладились, т.к. Ли Яккока никак не соглашался на переход в «Крайслер» несмотря на фантастическую зарплату, предложенную ему. Разногласия состояли в правах его управления на «Крайслере». Пока эти права не были гарантированы Ли Яккока слышать не хотел о переходе.

В конце концов «Крайслере» согласились с тем, что лучше дать не ограниченные права человеку, знающему, как вывести компанию из кризиса, чем потерять престиж, а затем и компанию. И что же? За три года после упадка «Крайслер» достиг наивысшего уровня производства и качества автомобилей за всю историю своего существования, а с 1985 г. от года к году стал отвоевывать дополнительную долю американского и мирового рынка. Этот пример показывает, насколько важна профессия менеджера, и что может сделать профессионал в этом деле. Но чтобы достичь высокого уровня в управлении, надо чётко знать свои функции и что под ними подразумевается.

Область применения менеджмента практически безгранична. Таблица 12 Оценка сильных и слабых сторон «ЧП Сабадух» Функциональная зона Слабая Средняя Сильная 1 2 3 4 5 Маркетинг Расширение ассортимента товара Позиция на рынке Научно – технический потенциал Исследовательский потенциал Финансы Задолженность Уровень запасов Персонал Стимулирование Талантливые работники Организация Гибкость структуры Чёткость распределения Организационная культура Система ценностей Наличие традиций, символов, ритуалов Имидж Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х ВЫВОДЫ В данном отчете о технологической практике была разработана система менеджмента в частном предприятии «ЧП Сабадух». Была дана характеристика организации и организации как кибернетической системы, рассмотрены основные системные термины: вход, выход, процесс, обратная связь, субъект, объект, объект управления.

После изучения существующих стратегий, была разработана стратегия для проектируемого предприятия на основе: миссии и целей организации, оценки и анализа внутренней и внешней среды.

После реализации стратегии построена схема управления и определён тип организационной системы на предприятии. Ознакомившись с основными видами коммуникаций, была сформирована графическая модель процесса коммуникаций. В процессе анализа всей деятельности предприятия была дана характеристика руководителю с позиции влияния и власти в коллективе, подхода к лидерству.

Рекомендованы стили поведения руководителя, произведена оценка профессиональных качеств. Работая над проектом, закреплены теоретические навыки. Повторив все функции управления, ещё раз была доказана эффективность работы менеджера и необходимость его деятельности в новых экономических условиях.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

отчет по технологической практике

Для обеспечения своей деятельности предприятие, за счёт денежного вклада учредителя, образует уставной фонд. В штатный состав входит шесть человек. По договорам работает 10 че­ловек. Предметом деятельности организации является: реализация товаров народного потребления, обучение торговых …

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка эффективности систем менеджмента

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Описание организации как кибернетической системы
Описание организации как кибернетической системы. Изучаемые наукой объекты при рассмотрении их организации, функционирования, внутренних связей и взаимодействия со «средой» представляются перед исс

Формирование функций менеджмента на предприятии
Формирование функций менеджмента на предприятии. Планирование 1.Описание миссии и целей организации. Компания для успешной работы должна ясно осознавать концепции своего бизнеса, т. е. иметь предос

Оценка и анализ внешней среды
Оценка и анализ внешней среды. Внешняя среда может быть определена следующим образом: совокуп­ность условий, возникающих вне зависимости от деятельности конкретной компании, но оказывающих воздейст

Анализ и оценка внутренней среды
Анализ и оценка внутренней среды. Внутренняя среда включает переменные (сильные и слабые стороны), находящиеся внутри предприятия и поддающиеся контролю со стороны ру­ководителя. Анализ внут

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия
Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление мисси

Планирование реализации стратегии
Планирование реализации стратегии. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реа­лизуется. На рис. 2 представлена последовательность реализации стратегии. Реализация стр

Определение типа организационной структуры управления предприятием
Определение типа организационной структуры управления предприятием. Организационная структура - это одновременно способ и форма объединение людей для осуществления общих для них производственных и

Мотивация
Мотивация. Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условий труда. Опл

Использование методов менеджмента в организации
Использование методов менеджмента в организации. Методы менеджмента – это совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных организацией целей. В организа

Разработка механизмов принятия управленческих решений
Разработка механизмов принятия управленческих решений. Управленческое решение в компании ЧП «Сабадух» Таблица 7 Управленческое решение в ЧП «Сабадух». Характеристика управленческих решений Примеры,

Процесс принятия рациональных управленческих решений
Процесс принятия рациональных управленческих решений. Актуальность данной проблемы диктуется современными тенденциями развития управленческих наук и практического их применения. Для принятия

Проектирование коммуникаций
Проектирование коммуникаций. Коммуникация, общение – это обмен информацией и смыслом информации с двумя и более людьми. Коммуникация – это первое условие существования всякой организации. Бе

Формирование механизмов управления группами работников
Формирование механизмов управления группами работников. В табл. 9 представлены функции звена управления предприятии Таблица 9 Численность и функции должностных лиц предприятия «ЧП Сабадух» Должност

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги