рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Формирование функций менеджмента на предприятии

Формирование функций менеджмента на предприятии - раздел Экономика, отчет по технологической практике Формирование Функций Менеджмента На Предприятии. Планирование 1.описание Мисс...

Формирование функций менеджмента на предприятии. Планирование 1.Описание миссии и целей организации. Компания для успешной работы должна ясно осознавать концепции своего бизнеса, т. е. иметь предоставление и видах будущей деятельности и долгосрочных конкурентных позициях.

Миссия - основная общая цель организации, причина её существова­ния. Миссия может определяться: кругом удовлетворяемых потребностей; совокупностью потребителей; выпускаемой продукцией; конкурентными преимуществами. Миссия частного предприятия «ЧП Сабадух» заключается в содейст­вии экономическому развитию страны на основе удовлетворения потребно­стей людей в товарах народного потребления, в обеспечении прибыли соуч­редителям компании и справедливого отношения к сотрудникам предпри­ятия. Конкурентное преимущество состоит в более низких ценах на товары, за счёт услуг без посредников и торговых наценок; хорошей и качественной рекламе; в обученных кадрах.

Организация предоставляет возможность в профессиональном росте, получении дополнительной подработки; осуществ­ляет для своих сотрудников обучающие семинары по маркетингу, психоло­гии; применяет систему поощрений и стимулирования. Цели вырабатываются для осуществления миссии. Различают цели об­щие, разрабатываемые для фирмы в целом, и специфические, разрабатывае­мые по основным видам деятельности на основе общих целей.

Сформулируем "дерево целей" для дочернего предприятия на рис.1 и табл.1 Рис. 1. Схема «дерева целей» организации Таблица 1 Наименование целей частного предприятия «ЧП Сабадух » Номер уровня Номер цели Наименование цели 0 0 Миссия 1 1 2 3 Рост организации. Совершенствование маркетинговой стратегии. Повышение экономической эффектив­ности деятельности предприятия. 2 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 Снижение текучести кадров. Отбор и подготовка кадров.

Увеличение рынка сбыта. Закупка качественного товара. Совершенствование организации сбыта. Увеличение объёма продаж. Снижение материальных издержек. Повышение квалификации сотрудни­ков. Продолжение табл 1 3 1.1.1 1.2.1 2.1.1 2.3.1 2.3.2 3.1.1 3.2.1 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Удовлетворение потребностей сотруд­ников. Совершенствование организации под­бора кадров. Завоевание новых рынков. Внедрение новых методов презентации товара.

Повышение качества работы с клиен­тами. Расширение ассортимента товара. Снижение транспортных доходов. Обучение на семинарах маркетингу, психологии. Периодическая проверка уровня квали­фикации сотрудников. Участие в международных встречах по обмену опытом. 4 1.1.1.1 1.1.1.2 1.2.1.1 3.3.1.1 Создание благоприятной атмосферы в офисе. Внедрение новых систем поощрения. Использование тестов и анкет при приёме на работу. Покупка видеосистемы для показа обу­чающих фильмов. 5 1.1.1.1.1 1.1.1.1.2 Коллективные выезды на природу.

Посещение культурно-массовых меро­приятий. 2.1.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

отчет по технологической практике

Для обеспечения своей деятельности предприятие, за счёт денежного вклада учредителя, образует уставной фонд. В штатный состав входит шесть человек. По договорам работает 10 че­ловек. Предметом деятельности организации является: реализация товаров народного потребления, обучение торговых …

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Формирование функций менеджмента на предприятии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Описание организации как кибернетической системы
Описание организации как кибернетической системы. Изучаемые наукой объекты при рассмотрении их организации, функционирования, внутренних связей и взаимодействия со «средой» представляются перед исс

Оценка и анализ внешней среды
Оценка и анализ внешней среды. Внешняя среда может быть определена следующим образом: совокуп­ность условий, возникающих вне зависимости от деятельности конкретной компании, но оказывающих воздейст

Анализ и оценка внутренней среды
Анализ и оценка внутренней среды. Внутренняя среда включает переменные (сильные и слабые стороны), находящиеся внутри предприятия и поддающиеся контролю со стороны ру­ководителя. Анализ внут

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия
Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление мисси

Планирование реализации стратегии
Планирование реализации стратегии. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реа­лизуется. На рис. 2 представлена последовательность реализации стратегии. Реализация стр

Определение типа организационной структуры управления предприятием
Определение типа организационной структуры управления предприятием. Организационная структура - это одновременно способ и форма объединение людей для осуществления общих для них производственных и

Мотивация
Мотивация. Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условий труда. Опл

Использование методов менеджмента в организации
Использование методов менеджмента в организации. Методы менеджмента – это совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных организацией целей. В организа

Разработка механизмов принятия управленческих решений
Разработка механизмов принятия управленческих решений. Управленческое решение в компании ЧП «Сабадух» Таблица 7 Управленческое решение в ЧП «Сабадух». Характеристика управленческих решений Примеры,

Процесс принятия рациональных управленческих решений
Процесс принятия рациональных управленческих решений. Актуальность данной проблемы диктуется современными тенденциями развития управленческих наук и практического их применения. Для принятия

Проектирование коммуникаций
Проектирование коммуникаций. Коммуникация, общение – это обмен информацией и смыслом информации с двумя и более людьми. Коммуникация – это первое условие существования всякой организации. Бе

Формирование механизмов управления группами работников
Формирование механизмов управления группами работников. В табл. 9 представлены функции звена управления предприятии Таблица 9 Численность и функции должностных лиц предприятия «ЧП Сабадух» Должност

Оценка эффективности систем менеджмента
Оценка эффективности систем менеджмента. Эффективность управления – это эффективность действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, в достижении определенных целей.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги