Оценка и анализ внешней среды

Оценка и анализ внешней среды. Внешняя среда может быть определена следующим образом: совокуп­ность условий, возникающих вне зависимости от деятельности конкретной компании, но оказывающих воздействие на её функционирование. Анализ внешней среды даёт компании время для прогнозирования, со­ставления плана возможностей и плана на случай непредвиденных обстоя­тельств, для предотвращения угроз.

Угрозы и возможности можно опреде­лить так: политические, экономические, технологические, социальные, кон­курентные, международные. Правовое обеспечение деятельности частного предпринимателя пред­ставлено: Законом Украины «О собственности», «О предприятиях в Ук­раине», «О предпринимательстве», а также многочисленными нормативными актами. Некоторые факторы в экономической окружающей среде предпри­ятием постоянно диагностируется и оценивается. Среди них уровень занято­сти, темпы инфляции, стабильность доллара США, налоговая ставка.

Напри­мер, повышение курса доллара приведёт к повышению цен, что скажется на покупательной способности клиентов, но в то же время рост безработицы по­служит привлечению работников на предприятие. Предприятие «ЧП Сабадух» не имеет дело непосредственно с произ­водством и технологией. Преобразования касаются лишь системы управле­ния: вводятся прогрессивные методы работы с клиентами. Влияние социокультурных факторов очень хорошо прослеживается в работе предприятия. Очень много негативного отношения к дистрибьюто­рам, сетевому маркетингу вследствие старого мышления, страха, недоверия, закомплексованности.

В рыночных факторах, непосредственно влияющих на эффективность функционирования организации, выделяют: поставщиков, покупателей, кон­курентов. Зависимость между организацией и поставщиками - один из самых яр­ких примеров прямого воздействия среды на успешность деятельности орга­низации. Поставщиками являются различные предприятия, имеющие свое производство или заводы-изготовители.

Значение потребителей для бизнеса очевидно. Выживание и оправда­ние существования организации «ЧП Сабадух» зависит от способности дистрибьюторов находить покупателей и делать из них потребителей нашей компании. Конкуренция на рынке данной продукции очень велика. Конкурентами являются продавцы некоторых аналогичных товаров, имеющих стационар­ные места на рынках; и огромная сеть самостоятельных групп торговых аген­тов. При рассмотрении факторов конкуренции, проанализируем компо­ненты конкуренции по М. Портеру.

Конкуренты не удовлетворены своим нынешним положением, т. к. они не имеёт никакой правовой основы и за­щиты, нет возможности снижения цены ниже закупочной, плохая подготовка дистрибьюторов, нет контроля над деятельностью. Подводя итоги по вышеперечисленному, сделаем выводы, что опасности (пункты 1-4) и возможности (пункты 5-7) предприятия «ЧП Сабадух» заключа­ются: 1)В изменении валютного курса и политических решений в стране, в условиях мирового кризиса. 2)В низкой платежеспособности населения. 3)В экономической нестабильности. 4)В ограниченности сроков действия договоров на поставку товара. 5)В дальнейшем завоевании доли рыка. 6)В повышении имиджа предприятия. 7)В перспективе профессионального роста. 2.1.3.