Основы инновационного проектирования

Основы инновационного проектирования. Понятие «инновационный проект» и его виды Инновационный проект может рассматриваться как: - форма целевого управления инновационной деятельностью; - процесс осуществления инноваций; - комплект документов.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных, взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности мероприятий, приводящих к инновациям.

Инновационный проект – это комплект документации, необходимой для реализации целей проекта. Многообразие научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на: - исследовательские; - научно-технические; - связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата; - проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: - международные; - республиканские; - региональные; - отраслевые; - отдельного предприятия. По характеру целей проекта подразделяются на: - конечные – отражают цели, решение проблемы в целом; - промежуточные. По периоду реализации подразделяются на: - долгосрочные (более 5 лет); - среднесрочные (до 5 лет); - краткосрочные (1-2 года). По типу инноваций подразделяются на: - новый продукт; - новый метод производства; - новый рынок; - новый источник сырья; - новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей; По виду инноваций, могут быть: - ведение нового или усовершенствованного продукта; - создание нового рынка; - освоение нового источника сырья или полуфабрикатов; - реорганизация структуры управления. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: Монопроекты – проекты выполняемые, как правило, в одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достидение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделение; Мегапроекты – многоцелевые комплексные пограммы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанны между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаются по ряду классификационных признаков.

Основными участниками инновационного проекта являются: - заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта; - инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги; - проектировщик – разработчик проекта; - поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение; - руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту; - команда проекта, создается на период работ.

Рис. 1 Виды инновационных проектов 1.2