Оценка деловой активности деятельности ООО АФ Настюша Елец

Оценка деловой активности деятельности ООО АФ Настюша Елец. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности производится на основании оценки деловой активности предприятия.

От деловой активности предприятия во многом зависят эффективность использования финансовых ресурсов и стабильность его финансового состояния Деловая активность это реальное проявление действий, заключающихся в мобильности, предприимчивости, инициативе.

Деловую активность предприятия можно представить как систему количественных и качественных критериев.

Качественных критерии это широта рынков сбыта внутренних и внешних, репутация предприятия, конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и потребителей. Количественные критерии определяются рядом показателей, среди которых наиболее распространенными являются показатели оборачиваемости средств Рассчитаем показатели оборачиваемости, к ним относятся 1. Коэффициент общей оборачиваемости активов за расчетный период 2. Средние сроки в днях оборота дебиторской и кредиторской задолженности.

Рассчитаем первый коэффициент для ООО АФ Настюша Елец Кобщ об Выручка Средняя за период стоимость активов, Кобщ об 2007 151438 тыс.руб. 163859 тыс. руб. 0,92 оборота за год Рассчитаем второй коэффициент Коб Средняя годовая сумма дебиторской задолженности Выручка Д дни в периоде Коб2007 53711тыс. руб. 151438 тыс. руб. 365 дней 129,5 дней Для характеристики деловой активности предприятия могут быть использованы и другие показатели табл. 2.10 . К обобщающим показателям оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития относится показатель ресурсоотдачи.

Ресурсоотдача коэффициент оборачиваемости авансированного капитала характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия.

В нашем случае, Ресурсоотдача за 2006 год составит 71913 164577 0,44 оборотов за год Ресурсоотдача за 2007 год составит 151438 218998 0,69 оборотов за год Происходит увеличение показателя ресурсоотдачи, это благоприятная тенденция. Рассчитаем показатели рентабельности. Прибыль является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Прибыль характеризует достигнутый предприятием результат эффект в сумме.

Однако сумма прибыли как абсолютная величина еще не характеризует финансовую эффективность хозяйствования. Для оценки уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности применяется показатель рентабельности, характеризующий прибыльность по уровню. Для определения рентабельности производства используется балансовая прибыль. Различают рентабельность предприятия и рентабельность продукции, рентабельность активов. Рентабельность предприятия характеризует эффективность его деятельности.

Рентабельность продукции рассчитывается как отношение суммы прибыли от реализации продукции к затратам на производство и реализацию продукции Рентабельность активов определяется как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов предприятия. Для оценки динамики прибыли составим и рассмотрим табл. 2.10. Таблица 2.10. Анализ прибыли ООО АФ Настюша Елец, тыс. руб. Наименование показателя Код строки За 2006 год За 2007 год отклонения 1 2 3 4 5 1.Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка нетто от продажи товаров, услуг за минусом НДС, акцизов и прочих обязательных платежей 10 71913 151438 111 Себестоимость проданных товаров, услуг 20 67685 137565 103 Валовая прибыль 29 4228 13873 228 Коммерческие расходы 30 9362 Управленческие расходы 40 Прибыль от продаж 50 4511 4228 -6 2. Операционные доходы и расходы Проценты к получению 60 10 Проценты к уплате 70 1274 5542 335 Доходы от участия в других организациях 80 Прочие операционные доходы 90 723 2115 193 Прочие операционные расходы 100 3404 642 -81 3. Внереализационные доходы и расходы 110 Внереализационные расходы 130 Прибыль убыток до налогообложения 140 270 452 67 Налог на прибыль 170 276 Прибыль убыток от обычной деятельности 180 Чистая прибыль 190 -64 244 481 Данные таблицы 2.10 свидетельствуют о росте показателей прибыльности предприятия.

Для более полной характеристики проведем анализ рентабельности табл. 2.11 . Таблица 2.11.Анализ рентабельности ООО АФ Настюша Елец, тыс.руб. Наименование показателя За 2006 год За 2007 год Отклонения в сумме в 1 2 3 4 5 Выручка от продажи товаров, услуг, тыс. руб. 71913 151438 79525 111 НДС, акцизы и прочие платежи, руб. 936 936 Продолжение таблицы 2.11.Анализ рентабельности ООО АФ Настюша Елец, тыс.руб. 1 2 3 4 5 Выручка за минусом налога, тыс. руб. 71913 150502 78589 109 Затраты на производство продукции, услуг, тыс.руб. 164577 218998 54421 33 Прибыль от реализации продукции услуг, тыс. руб. 4511 4228 -283 -6 Рентабельность продукции в к затратам 3 2 -1 -30 Доходы от внереализационных операций, тыс.руб Балансовая прибыль предприятия, тыс. руб. 4951 15988 11037 223 Активы предприятия среднегодовая стоимость, руб. 184834 233250 48416 26 Рентабельность предприятия, в к активам 3 7 4 156 Налоги, выплачиваемые из прибыли, тыс. руб. 276 276 Чистая прибыль, тыс.руб. -64 244 308 481 Рассчитаем основные показатели оценки рентабельности деятельности предприятия, воспользовавшись данными таблиц 2.10 и 2.11. Чистая прибыль 2006 г. -64 тыс. руб. Чистая прибыль 2007 г. 244 тыс. руб. Наблюдается прирост в размере 481,25 . Расценивается весьма позитивно.

Рентабельность продукции 2006 год равна 2,74 Рентабельность продукции 2007 год равна 1,93 Наблюдается уменьшение показателя, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

Рентабельность основной деятельности прибыль от реализации затраты на производство и сбыт продукции Рентабельность основной деятельности 2006 год равна 2,74 Рентабельность основной деятельности 2007 год равна 1,93 Рентабельность совокупного капитала чистая прибыль итог среднего баланса-нетто Рентабельность совокупного капитала 2006 -0,035 Рентабельность совокупного капитала 2007 0,001 13, с. 24 В целом, показатели рентабельности достаточно позитивны.

Проведенный финансовый анализ деятельности ООО АФ Настюша Елец свидетельствует о том, что ? наблюдается улучшение основных показателей деятельности предприятия в динамики с 2006 по 2007 год ? имеется положительная динамика валюты баланса за рассматриваемые 2 года, при этом внеоборотные активы увеличились, что является положительным фактором ? общая сумма оборотных активов увеличилась на 52,78 , в основном за счет роста дебиторской задолженности на 184,2 , роста прочих оборотных активов на 152,4 и роста запасов на 43,3 , отрицательное влияние на общий рост оборотных средств оказало сокращение краткосрочных финансовых вложений на 96,92 наблюдается снижение доли оборотных активов за счет снижения удельного веса краткосрочных финансовых вложений, сокращения доли запасов в основном доли затрат на незавершенное производство. Увеличивается доля дебиторской задолженности, также растет кредиторская задолженность ? значительно снизилась доля активной части основных средств, кроме этого возрос коэффициент износа как основных средств в целом, так и их активной части снизился почти в 4 раза коэффициент обновления ? в целом, имущественное состояние ООО АФ Настюша Елец может быть охарактеризовано как нестабильное ? баланс 2007 года не является абсолютно ликвидным, организация неплатежеспособна в краткосрочной перспективе и не обладает достаточным количеством собственных оборотных средств ? коэффициент текущей ликвидности существенно меньше нормативного значения для рассматриваемой отрасли наблюдается финансовая неустойчивость организации ? коэффициент оборачиваемости оборотных средств очень мал, что является негативным моментом и требует для восстановления устойчивого финансового положения предприятия дополнительных оборотных средств предприятие на конец 2007 года имеет достаточно низкие показатели рентабельности.

На основании полученных данных, можно судить о положительной финансово-экономической деятельности ООО АФ Настюша Елец за рассматриваемый период времени.

Также результаты, изложенного во второй главе работы финансового анализа позволяют предложить некоторые рекомендации по оптимизации и совершенствованию финансово-экономического положения предприятия.

Глава 3. Применение SWOT-анализа для разработка стратегии развития ООО АФ Настюша Елец Выбор эффективной стратегии развития организации обусловлен сочетанием сильных и слабых сторон, характеризующих финансово-экономическое положение предприятия.

Эффективная стратегия развития это та стратегия, реализация которой преумножает внутренний потенциал организации и укрепляет ее положение на рынке.

Для того чтобы получить ясную оценку сил иситуации нарынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ- это определение сильных ислабых сторон, атакже возможностей иугроз, исходящих изего ближайшего окружения внешней среды Сильные стороны Strengths - преимущества организации ? Слабости Weaknesses - недостатки организации ? Возможности Opportunities - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации нарынке ? Угрозы Threats - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации нарынке. Сильные стороны предприятия- то, вчем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности.

Сила может заключаться вимеющемся у опыте, доступе куникальным ресурсам, наличии передовой технологии исовременного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки ит.п. Слабые стороны предприятия- это отсутствие чего-то важного для функционирования или то, что пока неудается посравнению сдругими компаниями иставит внеблагоприятное положение.

Вкачестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании нарынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса ит.п. Рыночные возможности- это благоприятные обстоятельства, которые может использовать для получения преимущества.

Вкачестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения ит.п. Следует отметить, что возможностями сточки зрения SWOT-анализа являются невсе возможности, которые существуют нарынке, атолько те, которые может использовать. Рыночные угрозы- события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на. Примеры рыночных угроз выход нарынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости ит.п. 3.1 Определение сильных ислабых сторон ООО АФ Настюша Елец Проведем SWOT анализ на основе агрофирмы Настюша Елец. Первый этап позволит определить, каковы сильные стороны инедостатки ООО АФ Настюша Елец. Для того чтобы определить сильные ислабые стороны агрофирмы необходимо 1. Составить перечень параметров, покоторому будет оценено 2. По каждому параметру определить, что является сильной, ачто- слабой стороной Для оценки можно воспользоваться следующим списком параметров 1. Организация здесь оценивается уровень квалификации сотрудников, ихзаинтересованность вразвитии наличие взаимодействия между отделами ит.п. 2. Производство оцениваются производственные мощности, истепень износа оборудования, выпускаемого товара, наличие патентов илицензий если они необходимы, себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья иматериалов ит.п. 3. Финансы оцениваются издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость, прибыльность бизнеса ит.п. 4. Инновации здесь оценивается частота внедрения новых продуктов иуслуг в хозяйстве, степень ихновизны незначительные либо кардинальные изменения, сроки окупаемости средств, вложенных вразработку новинок ит.п. 5. Маркетинг здесь можно оценивать товаров услуг как это оценивают потребители, известность марки, полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация хозяйства, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных, квалификация обслуживающего персонала. Далее следует заполнить табл. 3.1. Делается это следующим образом впервый столбец записывается параметр оценки, авовторой итретий- тесильные ислабые стороны, которые существуют вэтой области.

Таблица 3. 1. Определение сильных ислабых сторон ООО АФ Настюша Елец Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны 1. Организация - Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя ООО АФ Настюша Елец -Большая разрозненность подразделений организации по территории - Наличие в организации квалифицированных специалистов, давно работающих в сельском хозяйстве - Низкий уровень менеджмента, в т.ч. по управлению затратами и по обеспечению финансовой устойчивости -выгодное географическое положение -нехватка специалистов - близость крупных рынков сбыта продукции 2. Производство - Благоприятные природно-климатические условия для производства зерновых - Удовлетворительное качество продукции - Опыт точечного применения зарубежных технологий выращивания зернобобовых и овощей - низкий коэффициент обновления основных средств 5,9 -Проверенный инадежный поставщик МТС Недостаточная техническая оснащенность - Себестоимость производства зерновых ниже чем у соседних хозяйств на 10 - Отсутствие собственного производства сбалансированных кормов для животноводства -низкая степень износа оборудования Kизн.07 14,04 - Недостаток удобрений -низкий коэффициент выбытия 3 - урожайность зерновых ниже средней по региону -ухудшение плодородия почвы -высокая себестоимость продукции животноводства Продолжение таблицы 3. 2. Определение сильных ислабых сторон ООО АФ Настюша Елец Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны 3. Финансы -погашение долгосрочных обязательств в 2007 году - Баланс организации за 2007 год неликвиден -кредиторские обязательства не обеспечиваются материальными оборотными средствами Кп2007 0,7 -предприятие неплатежеспособно как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе - доля собственных активов капитала не превышает 0,001 долю всех активов, находящихся в распоряжении. -Неустойчивое финансовое положение -низкая скорость оборота собственных оборотных средств - Низкая заработная плата. -Сезонный характер поступления основного потока денежных средств 4. Инновации - установка капельного орошения на площади 10 га 5. Маркетинг - возможность торговать плодоовощной продукцией круглый год наличие хранилищ и холодильников - Неузнаваемость продукции ООО АФ Настюша Елец на рынке -близость крупных рынков сбыта - Нет отдела маркетинга на предприятии - Необходимость налаживания гарантированного сбыта 3.2 Определение рыночных возможностей и угроз ООО АФ Настюша Елец Второй шаг SWOT-анализа- это своеобразная разведка местности - оценка. Этот этап позволит нам оценить ситуацию вне ипонять, какие есть возможности, атакже каких угроз следует опасаться.

Методика определения рыночных возможностей иугроз практически идентична методике определения сильных ислабых сторон 1. Составить перечень параметров, покоторому можно оценивать рыночную ситуацию 2. По каждому параметру определить, что является возможностью, ачто- угрозой для За основу при оценке рыночных возможностей иугроз возьмем следующий список параметров 1. Факторы спроса здесь целесообразно принять вовнимание емкость, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса напродукцию ООО АФ Настюша Елец ит.п. 2. Факторы конкуренции следует учитывать количество основных конкурентов, наличие нарынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа нарынок ивыхода снего, распределение рыночных долей между основными участниками ит.п. 3. Факторы сбыта необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов икомплектующих ит.п. 4. Экономические факторы учитывается курс рубля доллара, евро, уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства ит.п. 5. Политические иправовые факторы оценивается уровень политической стабильности встране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти ит.п. 6. Научно-технические факторы обычно принимается вовнимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций новых товаров, технологий впромышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки ит.п. 7. Социально-демографические факторы следует учесть численность иполовозрастную структуру населения региона, вкотором работает, уровень рождаемости исмертности, уровень занятости населения ит.п. 8. Социально-культурные факторы обычно учитываются традиции исистема ценностей общества, существующая культура потребления товаров иуслуг, имеющиеся стереотипы поведения людей ит.п. 9. Природные иэкологические факторы принимается врасчет климатическая зона, вкоторой работает, состояние окружающей среды, отношение общественности кзащите окружающей среды ит.п. Далее, как ивпервом случае, заполняется таблица табл. 3.2 впервый столбецзаписываем параметр оценки, авовторой итретий- существующие возможности иугрозы, связанные сэтим параметром.

Таблица 3.2. Определение рыночных возможностей иугроз ООО АФ Настюша Елец Параметры оценки Возможности Угрозы 1. Конкуренция - Расширить ассортимент продукции за счёт внедрения новых сортов и технологий Наплыв дешевой продукции из соседних областей Большое количество конкурентов за счёт продаж продукции животноводства хозяйствами населения -высокая доля финансовой зависимости организации 2. Сбыт - расширить сбытовую сеть за счет организации переработки молока - трудности в реализации продукции в виду большой концентрации сельхозтоваропроизводителей - предоставление на рынок упакованной и отсортированной продукции -трудности при заключении договоров с поставщиками ГСМ и заказчиками продукции Продолжение таблицы 3.2. Определение рыночных возможностей иугроз ООО АФ Настюша Елец Параметры оценки Возможности Угрозы 3. Спрос - С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продуктов питания 4. Природные и экологические факторы - Плохие погодные условия заморозки, дождь, град которые снижают урожайность и качество продукции 5. Экономические факторы -наличие государственных и региональных программ по поддержке сельского хозяйства - Углубление экономического кризиса в стране -Падение спроса по причине снижения доходов населения -диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, по сравнению с материальными ресурсами В SWOT- необходимо не только вскрыть сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным они являются для организации.

Для этого каждую сильную и слабую сторону, возможность или угрозу нужно оценить подвум параметрам, задав два вопроса Насколько высока вероятность того, что это случится? и Насколько это может повлиять на хозяйство табл. 3.3 Выберем те 3-4события, которые произойдут сбольшой долей вероятности занесём в соответствующие ячейки SWOT анализа. табл. 3.4 . Таблица 3.3. Анализ степень вероятности сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Сильные стороны 3 - Благоприятные природно-климатические условия для производства зерновых 3 - Опыт точечного применения зарубежных технологий выращивания зернобобовых и овощей 4 - Наличие в организации квалифицированных специалистов, давно работающих в сельском хозяйстве 4 -низкая степень износа оборудования Kизн.07 14,04 4 -низкий коэффициент выбытия 3 5 - Возможность торговать продукцией круглый год наличие хранилищ и холодильников 5 -близость крупных рынков сбыта Продолжение таблицы 3.3. Анализ степень вероятности сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. 1 2 3 Слабые стороны 5 -Большая разрозненность подразделений организации по территории 4 - Низкий уровень менеджмента, в т.ч. по управлению затратами и по обеспечению финансовой устойчивости 4 - низкий коэффициент обновления основных средств 5,9 4 - Недостаточная техническая оснащенность 5 - Отсутствие собственного производства сбалансированных кормов для животноводства 5 - Недостаток удобрений 3 - урожайность зерновых ниже средней по региону 3 -ухудшение плодородия почвы 4 -высокая себестоимость продукции животноводства 5 - Баланс организации за 2007 год неликвиден 5 -кредиторские обязательства не обеспечиваются материальными оборотными средствами Кп2007 0,7 5 -предприятие неплатежеспособно как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе 5 - доля собственных активов капитала не превышает 0,001 долю всех активов, находящихся в распоряжении. 5 -Неустойчивое финансовое положение 5 -низкая скорость оборота собственных оборотных средств 4 - Низкая заработная плата. 4 - Неузнаваемость продукции ООО АФ Настюша Елец на рынке 3 - Необходимость налаживания гарантированного сбыта Продолжение таблицы 3.3. Анализ степень вероятности сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Возможности 5 - Расширить ассортимент продукции за счёт внедрения новых сортов и технологий. 3 - расширить сбытовую сеть за счет организации переработки молока 4 - предоставление на рынок упакованной и отсортированной продукции 2 - С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продуктов питания 4 -наличие государственных и региональных программ по поддержке сельского хозяйства Угрозы 5 - Наплыв дешевой продукции из соседних областей. 2 - Большое количество конкурентов за счёт продаж продукции животноводства хозяйствами населения 5 -высокая доля финансовой зависимости организации 4 - трудности в реализации продукции в виду большой концентрации сельхозтоваропроизводителей 4 -трудности при заключении договоров с поставщиками ГСМ и заказчиками продукции 3 - Плохие погодные условия заморозки, дождь, град которые снижают урожайность и качество продукции - Углубление экономического кризиса в стране 3 -Падение спроса по причине снижения доходов населения 5 -диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, по сравенению с материальными ресурсами Таблица 3.4. Сопоставление сильных ислабых сторон ООО АФ Настюша Елец свозможностями иугрозами рынка.

Матрица SWOT-анализа ООО АФ Настюша Елец ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ Расширить сбытовую сеть за счет организации переработки молока Наплыв дешёвой продукции из соседних областей Представление на рынке упакованной и отсортированной продукции. Трудности в реализации продукции в виду большой концентрации сельхозтоваропроизводителей Расширить ассортимент растениеводческой продукции за счёт внедрения новых сортов и гибридов.

Высокая доля финансовой зависимости организации Наличие государственных и региональных программ по поддержке сельского хозяйства Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, по сравенению с материальными ресурсами С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продуктов питания Плохие погодные условия заморозки, дождь, град которые снижают урожайность и качество продукции СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Наличие в организации квалифицированных специалистов, давно работающих в сельском хозяйстве Организация реализации продуктов переработки молока, торговля через оптовые склады.

Удержать покупателей отперехода кконкуренту, за счёт использования гибкой ценовой политики иувеличения качества продукции ООО АФ Настюша Елец. Возможность торговать продукцией круглый год Наличие хранилищ и холодильников Расширение ассортимента выращиваемой продукции и улучшение её качества за счёт использования новых технологии.

Снижение себестоимости продукции овощей за счёт использования новых технологий низкая степень износа оборудования Kизн.07 14,04 Повышение эффективности использования материально-технического потенциала организации Увеличение продаж за счёт представления продукции ориентированной для потребительских групп с различным уровнем доходов очищенной, отсортированной, упакованной продукции. Погашение долгосрочных обязательств в 2007 году Участие в программах льготного кредитования СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Предприятие неплатежеспособно как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе Появившийся конкурент может предложить рынку аналогичную продукцию, поболее низким ценам Недостаточная техническая оснащенность Потеря урожая в результате плохих погодных условий Отсутствие собственного производства сбалансированных кормов для животноводства Участие в национальном проекте по поддержанию отрасли животноводства -Высокая себестоимость продукции животноводства -Ухудшение плодородия почвы Участие в государственной программе по сохранению и поддержанию плодородия почвы Страхование урожаев -Кредиторские обязательства не обеспечиваются материальными оборотными средствами Кп2007 0,7 Использование государственных субсидий, льготного кредитования, льготного налогообложения -Неустойчивое финансовое положение -низкая скорость оборота собственных оборотных средств - Неузнаваемость продукции ООО АФ Настюша Елец на рынке Разработка торговой марки - Необходимость налаживания гарантированного сбыта Поиск новых каналов сбыта, улучшение качества продукции, расширение асортимента Заполнив эту матрицу можнообнаружить, что 1. Определены основные направления развития организации 2. Сформулировали основные проблемы организации, Проанализировав и сопоставив возможности с сильными сторонами ООО АФ Настюша Елец, приходим к выводу, что при данных условиях для хозяйства будет выгодно организовать круглогодичную торговлю через склад, причём наличие специализированных холодильников положительно скажется на качестве продукции при условии долгосрочной реализации. Помимо этого будет представлена продукция с различным видом доработки, рассчитанная для нескольких групп потребителей в зависимости от их желания платить дополнительную сумму за очищенную, отсортированную или упакованную продукцию.

Опираясь на сильные стороны хозяйства можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами.

Основной из слабых сторон организации является неплатежеспособность и низкая обеспеченность основными и оборотными средствами, для решения этой проблемы целесообразно использовать различные государственные субсидии в рамках национальных проектов в АПК З А К Л Ю Ч Е Н И Е Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом.

Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.

Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе данной работы был показан механизм проведения финансового анализа деятельности предприятия и его значение в современных условиях хозяйствования. Рассмотрены основные теоретические методы проведения финансового анализа деятельности предприятия, раскрыта экономическая сущность коэффициентов, применяемых при проведении анализа финансового состояния предприятия.

В главе второй было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение.

В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

В третьей главе были предложены рекомендации, позволяющие оптимизировать финансово-экономическую деятельность рассматриваемого предприятия.

Исследования показали, что организация неплатежеспособна в краткосрочной перспективе, не имеет достаточного количества собственных оборотных средств, баланс организации не соответствует требованиям абсолютной ликвибности.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2007 равен 0,0033 нормативное значение коэффициента принято считать в пределах 0,2 -0,3 . Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не контролирует факторы, влияющие на показатели оборачиваемости, что приводит к снижению последних и отражается на деловой активности предприятия.

Коэффициент общей оборачиваемости активов в 2007 году составляет 0,92 оборотов.

Налицо нестабильное финансовое положение фирмы.

Поэтому для стабилизации финансового состояния организации предлагается провести следующие мероприятия - необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством осваивать новые методы и технику управления усовершенствовать структуру управления самосовершенствоваться и обучать персонал совершенствовать кадровую политику продумывать и тщательно планировать политику ценообразования изыскивать резервы по снижению затрат на производство активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.