Сущность понятия инновационная стратегия

Сущность понятия инновационная стратегия. Стратегия организации означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Альфред Чандлер, автор одной из первых работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач организации и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей 7 . По направленности действия стратегия организации может быть финансовой, маркетинговой, инновационной - функциональные стратегии, или совмещать в себе несколько направлений.

Но большинство авторов книг и учебников по менеджменту отмечают, что любая стратегия содержит элементы инноваций. Следует разграничить понятия новшество и инновация. Новшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. А инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта 8, с. 15-16 . Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Организация может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей организации, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В любом случае имеются цели объекты стратегии и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения 9, с. 204 . Все большее число организаций признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но и предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе 10, с. 91 . С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований, разработок и других форм инновационной деятельности.

В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей. Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента.

В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не уменьшая при этом роль и значение других ее элементов.

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации. Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии.

В мировой экономической литературе инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин инновация стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий инновационная деятельность, инновационный процесс, инновационное решение и т.п. Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, организационного и корпоративного управления.

К таким условиям относятся 11, с. 56 - повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками - повышение инвестиционных рисков проектов.

Инвестиционные риски увеличиваются за счет новизны решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления присоединяются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов.

Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект - усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью перестройки организации, или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами.

Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, т.е. применение принципов логистики - усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывают противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации.

Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений. То, что любой стратегии организации присущ инновационных характер, обуславливается еще и тем, что каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды организации.

Многие их этих изменений новы и неожиданны для организации и ее контактной аудитории. При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего применения своих внутренних сил и оптимального использования представляемых своей внешней средой возможностей 12, с. 140 . Известны три стратегии интенсивного роста. В первой из них, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная составляющая незначительна.

Вторая стратегия, направленная на развитие рынка, заключается в поиске нового рынка для данного продукта и закрепления на нем. Она содержит в основном маркетинговую инновацию. Третья стратегия, развития товара - состоит в модернизации или создании нового товара для его реализации на данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией. Стратегии интеграционного роста - это стратегии интеграции с поставщиками и снабженческими структурами вертикальная интеграция вниз стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами вертикальная интеграции вверх стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями горизонтальная интеграция. Все три стратегии интеграционного роста связаны с интеграционными инновациями.

В группу стратегии диверсификации входит стратегия конструкторской диверсификации ее еще называют центрированной, поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются. Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле бизнесе дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов.

При этом имеющееся производство остается в центре дела, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии технология должна быть плодотворной, опоре на другие сильные стороны организации. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии 13, с. 342 . Еще одна стратегия диверсификации - это конгломеративная чистая, или полная диверсификация.

Организация осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в техническом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация новая продукция - новый рынок в наличии и продуктовая, и маркетинговая инновация риск и сложность управления удваиваются.

Данная классификация инновационных стратегий представлена на рисунке 1. Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек, могут повлечь за собой инновационные мероприятия применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур 14, с. 302-305 . 2 Рисунок 1 - Классификация инновационных стратегий по направленности роста Инновационные стратегии, обозначая сложные цели, возвращают высший менеджмент к переосмыслению внутренних возможностей организации, выявлению нерешенных проблем и выбору стратегических установок на преобразование компонентов внутренней среды организации.

Все многообразие таких стратегических установок обусловлено составом компонентов внутренней среды организации, анализ которых обязательно проводится в ходе разработки стратегии инновационного характера в условиях рынка. Компоненты внутренней среды организации расписаны на рисунке 2. ОРГАНИЗАЦИЯ Ресурсы Функции НИОКР Производство Реализация обслуживание Продукты Организация технология оргструктура Управление общее функциональное проектное Рисунок 2 - Компоненты внутренней среды организации Инновационная стратегия - это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий 15 . По степени активности инновационные стратегии бывают двух видов 16, с. 128 1 активные технологические 2 пассивные маркетинговые. Активные стратегии представляют собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций. Избрав одну или несколько активных стратегий, организация выбирает в качестве главного фактора успеха использование новой технологической идеи. Среди активных инновационных стратегий можно выделить два принципиально различных типа стратегий лидерства и имитации.

Если технология, воплощенная в новом продукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то организация реализует стратегию технологического лидерства.

В случае, когда технологическая идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией, речь идет об имитационных стратегиях.

Стратегия технологического лидера - используется крупными ТНК, позволяющими себе выделять значительные денежные средства на проведение НИОКР и имеющих сильную производственную и маркетинговую базу, строится на принципе перманентности инноваций и ориентирована на создание новой продукции, не имеющей аналогов на рынке 17, 18 . Имитационная стратегия - стратегически повторяющая поведение технологического лидера на рынке.

Имитационные стратегии делятся на 19, с. 89 1 Стратегические исследования за лидером организация ждет, пока технологический лидер выведет свою новую продукцию на рынок, а затем начинает производить аналогичную продукцию, при этом участвует технологические и маркетинговые ошибки лидера. Используют организации, обладающие сильной производственной базой и имеющие возможности финансирования НИОКР. 2 Стратегия копирования - применяется организациями, не имеющими возможности осуществления собственных научных разработок, но обладающих сильной маркетинговой базой организация покупает лицензию у лидера или его последователя на право производства товара на рынке и после этого начинает выпуск точной копии продукции. Для получения прибыли организация вынуждена проводить грамотную ценовую политику. 3 Стратегия зависимости используется небольшими организациями, признающими свою второстепенную роль по отношению к лидеру, и поэтому внедряющие инновации только по требованию потребителя или организации- лидера. Организация имитирует инновации с учетом требований и изменений стандартов качества, либо когда сам рынок полностью перестраивается на новую продукцию. 4 Усовершенствование - является традиционным вариантом проведения инновационной организации, который состоит в принятии необходимости совершенствовать продукцию организации с целью снижения ее себестоимости, для этого организация внедряет автоматизированное производство, использует дешевую рабочею силу и сырье, либо внедряет безотходное производство.

Пассивные инновационные стратегии связаны с фокусированием внимания организации на постоянных маркетинговых инновациях и модифицировании товара.

На современном этапе развития рыночной экономики лишь немногие организации используют изолированно маркетинговые инновационные стратегии.

Как правило, организация применяет комплексную систему сочетания активных инновационных стратегий и маркетинговые инновации как по отношению к новому продукту, так и в рамках основного ассортимента.

Маркетинговые инновационные стратегии бывают двух видов условно-маркетинговые и маркетинговые. Условно маркетинговые инновационные стратегии делятся на несколько групп по областям их применения новая дифференциация продукта и, соответственно, ее репозиционирование выход на новые целевые рынки инновации в области сбыта, ценовой и коммуникационной политики. По направленности воздействия маркетинговые инновационные стратегии бывают трех видов 20, с. 201 1 Качественная дифференциация - это придание товару особых свойств надежности, долговечности, экологичности, что позволяет организации создать себе определенную положительную репутацию и имидж на рынке.

Стремясь выделить, отличить свою продукцию от среднерыночного стандарта, организации активно усовершенствуют разнообразные аспекты качества. 2 Социальный маркетинг - это поиск преимуществ от достижения образа своей организации в глазах общественности как заботящейся о служащих, производящей экологически чистую продукцию и в целом ориентированной на нужды общества.

Способом создания имиджа социально ориентированной организации является участие в благотворительных актах, учреждение социальных фондов, политика управления персоналом, подразумевающая равные возможности для женщин и национальных меньшинств.

Это вызывает доверие и заинтересованность со стороны потребителей, служащих и других социальных институтов, обеспечивая долгосрочную эффективность и конкурентоспособность организации. 3 Стратегия сегментации - это фокусирование деятельности организации на удовлетворении нужд и потребностей отдельных сегментов рынка. Данная стратегия достигается путем присвоения продукту черт и характеристик, наиболее конкурентоспособных в данном сегменте. Таким образом, стратегия инновационного развития необходима организациям, которые хотят повысить конкурентоспособность в условиях рынка и планируют дальнейшее развитие и рост. Руководители, приняв решение применить инновационную стратегию, могут воспользоваться базовыми стратегиями роста.

Исходя из потенциала организации, важно выявить возможности и научно-технический потенциал персонала. Так как разработка инноваций требует достаточно времени, огромных сил, финансовых сложений, и работает на будущее организации. 1.2