рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии

Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии - раздел Экономика, Пути и механизмы формированя инновационной стратегии в условиях рынка Теоретические Аспекты Разработки Инновационной Стратегии. Решение О Необходим...

Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии. Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию развития организации - весьма смелое решение, требующее немалых креативных, аналитических и финансовых усилий.

Инновации зачастую необходимы бизнесу как воздух - в различных ситуациях требуется перераспределение сил как внутри организации, так и внутри рынка, на котором она работает. Организация может изменить свое положение на рынке, если выведет какой-либо новый продукт, услугу или технологию, неизвестный до этого ни рынку, ни потребителю.

И сам рынок неизбежно претерпит изменения на фоне перемен в потребительских предпочтениях, схемах действий игроков и других факторов. Отправным моментом разработки инновационных стратегий является определение инновационных целей. Инновационные цели связаны с желаемыми результатами обновления продуктов и процессов организации. Среди их характеризующих показателей можно выделить следующие 21, с. 282-283 - удельный вес новой продукции в общем её объеме - удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста - средний возраст производственного оборудования - удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками - средние сроки вывода новой продукции на рынок и др. Из вышеозначенных целей вытекает ряд задач, которые следует решить для их достижения - обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершенности - определение источников возникновения инноваций собственные разработки или привлеченные со стороны - обеспечение рациональных пропорций между инновациями различных типов - парирование угроз функционального и технического замещения.

Первая задача нацелена на обеспечение своевременности появления нововведений в организации, замены устаревшей продукции, создание необходимых заделов НИОКР. Вторая - важно понять, какие разработки следует осуществлять собственными силами, а какие заимствовать извне.

Третья задача более тонкая поиск рационального соотношения между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности, достижение оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами, радикальными и адаптивными инновациями.

Общий подход таков, что инновации различных типов должны дополнять друг друга. Устойчивое функционирование организации зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционального замещения 22, с. 183 . Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает необходимость производства продукции старым, существующим в организации способом, так как за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он будет использован конкурентами. Функциональное замещение - это появление нового продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне.

Организация должна вовремя принять упреждающие меры, найти рациональное соотношение между адаптивными и стратегическими инновациями.

Факторами, определяющими характер инновационных стратегий организации, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган инновационного управления научные и инженерно-технические кадры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического развития, производственные и научно-технические фонды 23, с. 89 . Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика.

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт 24, с. 97 1 Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности. 2 Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших. 3 Утверждение.

Перелом состоит в возникновении сформировавшейся взрослой системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы. 4 Стабилизация. Перелом заключается во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости. 5 Упрощение.

Переломный момент состоит в начале увядания системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития молодость и зрелость уже позади, а впереди старость. 6 Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. 7 Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы.

Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние. 8 Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации 25, с. 42-43 . Далее следует локальный уровень, определяющий НТП - т. е. уровень организации, производства и т. д. Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица организация, специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся перспективному . 2 Рисунок 3 - Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов А, В, С Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Пусть организация в отрезок времени от t1 до t3 работает над тремя поколениями техники - А, В, С, последовательно сменяющими друг друга рисунок 3 . На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В момент t1 затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал, что ограничивает экономически оправданный объем производства.

В этот момент объем выпуска продукта А предыдущего поколения весьма велик, а продукт С еще вообще не выпускается диаграмма а на рисунке 4 . На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В момент t2, этапы насыщения, зрелости и стагнации его технология полностью освоена спрос весьма велик.

Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта.

Выпуск продукта А упал и продолжает падать диаграмма б на рисунке 4 . С появлением и развитием нового поколения техники продукта С , обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт В момент t3 - объем его производства и приносимая им прибыль сокращаются диаграмма в на рисунке 4 , поколение же техники А вообще существует лишь в качестве реликта 26 . 2 Рисунок 4 - Диаграммы структуры выпуска продукции организации в различные моменты времени а момент t1 б момент t2 в момент t3 Стабильная величина совокупного дохода организации обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами поколениями техники. Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно-технической политики организации рисунок 3 . Оптимизация этой политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга и конкурирующих между собой поколений техники.

По мере освоения того или иного технического решения его реальная способность к удовлетворению соответствующих потребностей общества и экономические характеристики изменяются, что, собственно, и обусловливает циклический характер развития поколений техники 27, с. 452-453 . Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики организации служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла.

Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад производства.

Полный цикл жизни отдельного поколения техники от первых научных разработок принципа действия до снятия с промышленного производства в условиях рыночной экономики, как правило, формируется разнонаправленными усилиями множества организаций и фирм. Он охватывает как минимум три частных цикла научный, изобретательский и производственный.

Эти три цикла на протяжении жизни одного поколения техники осуществляются друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени 28, с. 174 . Разработка инновационной стратегии может происходить тремя способами сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной организации.

В первом случае стратегический план разрабатывается руководством организации и как приказ спускается по все уровням управления.

При применении стратегии снизу вверх каждое подразделение служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д. вносит свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству организации, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

Таким образом, четко решив применять стратегию инновационного развития, руководитель должен назначить ответственных за выполнение данного процесса. Это могут быть как менеджеры высшего уровня управления организации, так и внешние консалтинговые организации. Процесс разработки стратегии включает определение целей, анализ внешней деловой окружающей среды, анализ ресурсного потенциала организации, постановку задач, стратегический анализ, оценка рисков, анализ возможных базовых стратегий, непосредственно сам процесс разработки стратегии и обязательно контроль. 1.3

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Пути и механизмы формированя инновационной стратегии в условиях рынка

В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий являются ключевыми факторами роста объемов… Однако российские коммерческие организации не в полной мере используют… Важно уделять внимание стратегиям инновационного характера, так как правильно разработанная и успешно реализованная…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность понятия инновационная стратегия
Сущность понятия инновационная стратегия. Стратегия организации означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к его конкурента

Система формирования инновационной стратегии
Система формирования инновационной стратегии. Система - это целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внешней средой и представляющий собой подсистему более высокого

Выводы по первой главе
Выводы по первой главе. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для о

Основные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка
Основные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка. Инновационные стратегии в условиях рынка могут быть деятельностью организации, направленной на получение новых продуктов, т

Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество
Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства объекта, выходящего во внешний мир и влияющего на внешнюю среду, а такж

Опыт применения инновационных стратегий в зарубежных странах
Опыт применения инновационных стратегий в зарубежных странах. Механизм формирования и реализации научно-технической и инновационной политики в странах мирового сообщества различен, поскольку в разн

Выводы по второй главе
Выводы по второй главе. Основными направлениями применения инновационной стратегии во внутренней среде организации являются продуктовые, функциональные, ресурсные и организационно-управленческие из

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. Адлер, Ю.П. Альтернативный менеджмент Путь к глобальной конкурентоспособности учебник Ю.П. Адлер, С.В. Дедиков, Г.Н. Фидельман М. Альпина Бизнес Букс, 2005 186 с.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги