рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество

Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество - раздел Экономика, Пути и механизмы формированя инновационной стратегии в условиях рынка Применение Инновационной Стратегии Как Конкурентное Преимущество. Конкурентно...

Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства объекта, выходящего во внешний мир и влияющего на внешнюю среду, а также те внутренние характеристики, которые создают для нее определенное превосходство над ее прямыми конкурентами.

Указанное превосходство является относительным, определяемым по сравнению с конкурентами занимающим лучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка.

Этот самый опасный конкурент называется приоритетным.

Относительное превосходство конкурента может быть обусловлено различными факторами внешнего и внутреннего характера 12, с. 73 . Конкурентное преимущество называется внешним, если оно основано на тех свойствах организации в целом или свойствах ее компонентов, которые тем или иным образом влияют на внешнюю среду.

Прежде всего таким компонентом является продукция с ее свойствами отличительными качествами товара, создающими ценность для потребителя за счет либо сокращения его издержек, либо повышения эффективности его деятельности, либо соответствия моде и первенства в предложении. Внешнее конкурентное преимущество определяется конкурентоспособностью фактора внешней среды. Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества это стратегия дифференциации. Конкурентное преимущество называется внутренним, если оно базируется на превосходстве организации в отношении 13, с. 193 - высокого качества управления различными процессами - сокращения издержек производства или потребления - высокого качества товара - высокого качества сервиса для потребителей товара. Обоснованный уровень инновационной активности, как составляющая качества управления, является важным конкурентным преимуществом организации, в основном внутренним, а в некоторых ситуациях и внешним, когда за счет активности организации резко сокращается показатель инновативности, и продукт организации поступает к потребителю значительно раньше продукта конкурента, что придает первой рыночную силу возможность повышения цены. На всех стадиях жизненного цикла инноваций стратегический маркетинг, НИОКР, производство, сервис, потребление инновационная активность проявляется в применении эффективных методов.

Особое значение имеет функция маркетинга, реализуемая на протяжении всего цикла, поскольку в ее задачи входит формулирование концепции создания конкурентного преимущества.

Здесь инновационная активность может заключаться в использовании современной теории конкуренции относительных преимуществ, основанной на концепции фокусирования на потребите-лях 14, с. 128 . Ранее существовавшая концепция производства и сбыта с ориентацией на производство произвести как можно больше и сбыт сбыть все, что произведено была заменена концепцией маркетингового менеджмента КММ с ориентацией на потребитель рынок, где потребитель решает все. Однако в обстановке интенсивной конкуренции ориентации только на рынок стало недостаточно для выработки успешной фирменной стратегии.

В ситуации, когда рынок во все большей степени приобретает черты рынка потребителя, рыночная ориентация стала элементом организационной культуры практически всех конкурентов.

Культура более консервативна, более фундаментальна, чем стратегия. Стратегию можно разработать, а культура сформирована. Ориентированная на рынок культура, являясь нормой для всех, не дает конкурентных преимуществ данной организации.

Она уже больше не является фактором конкурентных преимуществ 15, с. 67 . Поэтому появились рекомендации о необходимости ориентации на ресурсы, что требует изучения индивидуальных ключевых компетенций, которые могут превратиться в конкурентные преимущества. Фокусирование на потребителе - новое направление, углубляющее концепцию маркетингового менеджмента. Фокусирование на потребителе позволяет определить совокупность ключевых компетенций, которые гарантируют удовлетворение запросов определенной однородной группы фактических и потенциальных потребителей. Подобный подход указывает путь, каким ресурсам менеджмент должен следовать, чтобы достичь конкурентного преимущества.

Фокусирование на потребителе не является синонимом ориентации на потребитель рынок. Ориентация на потребителя означает направленность поведения на некоего условного практически недифференцированного потребителя, тогда как фокусирование - это активный выбор своего хорошо представляемого конкретного реального или потенциального потребителя, на котором концентрируются внимание и усилия организации. Такое понимание данной стратегии охватывает следующие три аспек-та 16, с. 194 - фокусирование на потребителе в отличие от ориентации на потребитель рынок, которая учитывает уже известные запросы и потребности, нацелено на выявление не только реального, но и потенциального спроса.

Тем самым исключается риск попасть в зависимость от потребителя - сравнительный анализ компетенций собственного организации и конкурентов помогает заранее оценить технологические разработки последних, что снижает риск сюрпризов на рынке новой технологии - выявление запросов избранных групп потребителей и их воплощение в конкурентоспособную продукцию инициирует инновационную активность потребителей.

Итак, фокусирование на потребителе по определению представляет собой стратегию, в соответствии с которой организация использует свои сильные стороны, обусловленные имеющимися ресурсами, в тех рыночных сегментах, где оно обладает конкурентными преимуществами.

Ресурсы организаций в рыночной системе различаются потому, что они применяются в индивидуальных комбинациях. Богатство комбинаций преимуществ создается тем, что учитываются сочетания запросов индивидуальных потребителей и индивидуальных предложений с учетом конкретных ресурсов, компетенций, преимуществ организации. Фокусирование на потребителе позволяет орга-низации - проявлять свою инновационную активность реализовывать новшества на рынке инноваций наиболее эффективным образом - создавать себе потребительскую инновационную среду, т.е. готовить потребителей, ориентированных на новинки данной организации.

В этой связи фокусирование на потребителя является важнейшим средством достижения успеха, поскольку оно лучше по сравнению с конкурентом помогает распознать скрытые способности и желания потребителя и воплотить их правильно выбрав комбинацию ресурсов в конкретные товары и услуги.

Концепция фокусирования на потребителя интегрировала ресурсный и рыночный подходы и привела к возникновению нового направления в теории конкуренции, названного теорией конкуренции относительных преимуществ, авторами ее стали американские ученые С. Хант и Р. Морган. Организация может располагать такими ресурсами, дающими ему относительное преимущество перед другими организациями. Это и объясняет феномен различия между организациями в рыночной системе.

Относительное преимущество в ресурсах может, но не обязательно должно обеспечивать наиболее выгодную по сравнению с конкурентами позицию организации на рынке. Это и является отличительной чертой рассматриваемой теории, в соответствии с которой связующим звеном между относительным преимуществом ресурсов и конкурентным преимуществом в рыночном положении выступает фокусирование на потребителя. Только с его помощью можно установить, представляет или нет та или иная комбинация ресурсов более высокую ценность для потребителя. Относительная дифференциация ресурсов не имеет ценности до тех пор, пока организация путем фокусирования на потребителе не определит спрос, который делает целесообразным произ-водство 17, с. 201 . Мотивация конкурентной борьбы стимулируется вознаграждениями за инновацию производственных процессов и продукции.

Определенные группы потребителей готовы нести дополнительные расходы по оплате новшеств. Фокусирование на потребителя, по выражению авторов теории, является мотором инновационной деятельности. Внешние и внутренние конкурентные преимущества, в создании или усилении которых большую роль играет уровень инновационной активности, трансформируется в конкурентоспособность организации на инновационном рынке 18 . В современных условиях рынка при выборе стратегии разработки и создания новых технологий и инновационных продуктов явно недостаточно учитывать и оценивать лишь факторы инновационной сферы, являющиеся частью внешней среды конкретной организации, отрасли, региона. Такой ограничительный подход в настоящее время демонстрирует свою методическую узость.

Причиной тому является резкое сокращение срока присутствия отдельной инновации на рынке.

Интенсивность появления новых образцов товаров и услуг год от года возрастает. Практически ежедневное обновление ассортиментных рядов на товарных рынках в первую очередь - потребительских приводит к тому, что новинки быстро устаревают 19 . Им на смену приходят новые, более совершенные модели и виды продукции.

В производственной сфере при этих условиях понятие новизна технологии также меняет своё смысловое наполнение. Она начинает обозначать скорее причастность организации к группе технологических лидеров своей отрасли, а не монопольное право на технологическую разработку. Инновационная рента также распределяется между группой наиболее активных и успешных в научном поиске участников рынка, а потому - быстро усредняется. Это, в принципе, неплохо, так как у производителей возникает дополнительная необходимость в качественном улучшении товарного предложения вследствие повышения отраслевых стандартов конкурентоспособности.

Потребитель в итоге выигрывает и таким образом конкуренция выступает движущей силой экономического развития. Одним из важных факторов распространения любой инновации выступает её взаимодействие с социально-экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие организации. Согласно теории нововведений, диффузия инновации - есть процесс увеличения числа имитаторов последователей, применяющих инновацию вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

К числу основных субъектов инновационного процесса, формирующих предложение инновационной продукции, относятся следующие участники 20, с. 93 . Во-первых, новаторы, генерирующие новое научно-техническое знание. В этой роли могут выступать изобретатели, исследовательские организации или творческие группы, состоящие из единомышленников, объединённых идеей инновационного поиска.

Их интерес - получить часть доходов от дальнейшего коммерческого использования нововведений. Во-вторых, ранние реципиенты или пионеры отрасли, то есть предприниматели, первыми освоившие новшество путём доведения его до стадии коммерциализации. Их интерес - получение сверхприбыли через скорейшее превращение идеи в товар. В-третьих, так называемое раннее большинство, к числу которого относят организации, следующие в своём развитии за отраслевым инновационным лидером.

Их интерес - сохранение своего присутствия на рынке и удержание своей доли рынка посредством оперативного пересмотра характеристик выпускаемой продукции в сторону нового уровня инновационности, предложенного лидером. Самостоятельного научного поиска такие организации обычно не ведут, успешно довольствуясь имитацией чужих технологических находок. Их выход на рынок знаменуется усреднением отраслевой прибыли, которая остаётся таковой до появления следующей инновации. Инновационно-пассивные хозяйствующие субъекты, запоздавшие с освоением нововведений, теряют свои рыночные позиции.

Их продукция, оставаясь новой физически, переходит в разряд морально устаревшей. Кроме того, прослеживается ещё одна закономерность, непосредственно влияющая на интенсивность инновационных разработок. На ранних стадиях диффузии нововведений никто из участников рынка не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих инноваций. Но под угрозой вытеснения с рынка организации вынуждены применять один из альтернативных вариантов, кажущийся им наиболее перспективным с экономической точки зрения.

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инновационного опыта других организаций. При этом важно отличать подлинные нововведения от псевдоинноваций, то есть от несущественных изменений в продуктах и технологических процессах. В частности, изменение цвета, формы и прочих эстетических модификаций, расширяющих ассортимент.

При этом, конечно, новизну инновации следует оценивать как по техническим параметрам, так и по рыночным критериям 21, с. 108 . 2.3

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Пути и механизмы формированя инновационной стратегии в условиях рынка

В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий являются ключевыми факторами роста объемов… Однако российские коммерческие организации не в полной мере используют… Важно уделять внимание стратегиям инновационного характера, так как правильно разработанная и успешно реализованная…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность понятия инновационная стратегия
Сущность понятия инновационная стратегия. Стратегия организации означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к его конкурента

Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии
Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии. Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию развития организации - весьма смелое решение, требующее немалых креативных, ана

Система формирования инновационной стратегии
Система формирования инновационной стратегии. Система - это целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внешней средой и представляющий собой подсистему более высокого

Выводы по первой главе
Выводы по первой главе. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для о

Основные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка
Основные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка. Инновационные стратегии в условиях рынка могут быть деятельностью организации, направленной на получение новых продуктов, т

Опыт применения инновационных стратегий в зарубежных странах
Опыт применения инновационных стратегий в зарубежных странах. Механизм формирования и реализации научно-технической и инновационной политики в странах мирового сообщества различен, поскольку в разн

Выводы по второй главе
Выводы по второй главе. Основными направлениями применения инновационной стратегии во внутренней среде организации являются продуктовые, функциональные, ресурсные и организационно-управленческие из

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. Адлер, Ю.П. Альтернативный менеджмент Путь к глобальной конкурентоспособности учебник Ю.П. Адлер, С.В. Дедиков, Г.Н. Фидельман М. Альпина Бизнес Букс, 2005 186 с.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги