Выводы по второй главе

Выводы по второй главе. Основными направлениями применения инновационной стратегии во внутренней среде организации являются продуктовые, функциональные, ресурсные и организационно-управленческие изменения.

Разрабатывать стратегию инновационной направленности можно сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативных фирм. 2 Для достижения высокой конкурентоспособности организации при разработке инновационной стратегии важно обратиться к фокусированию на потребителе. Это дает значительные конкурентные преимущества среди конкурентов. 3 В различных странах применение инновационных стратегий осуществляется по-разному, исходя из укладов каждой из стран и их развитости.

По уровню и формам поддержки выделяют три вида инновационных стратегий государственные стратегии активного вмешательства Япония, Франция, Нидерланды, децентрализованного регулирования США, Великобритания и смешанные Швеция. Список цитируемых источников 1. Дафт, Р.Л. Теория организации.

М. Юнити, 2006. 699 с. 2. Мильнер, Б.З. Теория организации.

М. Инфра-М, 2003. 564 с. 3. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент.

М. Инфра-М, 2002. 294 с. 4. Там же. С. 149. 5. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации.

М. Эксмо, 2004. 542 с. 6. Шевчук, Д.А. Стратегический менеджмент. М. Феникс, 2006. 176 с. 7. Инновации, 2003. 6. 8. Шабаров, А.Б. Стратегии, модели и механизмы инновационной сферы региона. Тюмень Ввектор Бук, 2004. 44 с. 9. Проблемы теории и практики управления, 2009. 1. 10. Вачугов, Д.Д. Менеджмент.

М. Высшая школа, 2008. 399 с. 11. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент. М. Инфра-М, 2008. 176 с. 12. Адлер, Ю.П. Альтернативный менеджмент Путь к глобальной конкурентоспособности. М. Альпина Бизнес Букс, 2005. 186 с. 13. Альшутер, И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа Инструменты, проблемы, ситуации. СПб. Вершина, 2006. 232 с. 14. Баженова, Е.В. Мотивация и стимулирование На пути к успеху фирмы. М. АСТ, 2009. 192 с. 15. Управление организацией под ред. А.Г. Поршнева.

М. Инфра-М, 2008. 387 с. 16. Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса Российский опыт под ред. Л.Н. Агарковой. М. Вершина, 2008. 245 с. 17. Там же. С. 201. 18. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент. СПб. Питер, 2008. 448 с. 19. Маслова, Т.Д. Маркетинг. СПб. Питер, 2007. 400 с. 20. Товб, А.С. Менеджмент проектов в практике современных компаний. М. Олимп-бизнес, 2006. 304 с. 21. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент. М. Инфра-М, 2008. 368 с. 22. Основы инновационного менеджмента теория и практика под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.

М. Экономика, 2006. 518 с. 23. Проблемы теории и практики управления, 2008. 12. 24. Маслов, Д.В. Малый бизнес Японский путь к успеху. М. ДМК-пресс, 2005. 192 с. 25. Попов, Р. А. Антикризисное управление. М. Высшая школа, 2008. 480 с. 26. Сирополис, Н.К. Управление малым бизнесом Руководство для предпринимателей. М. Дело, 1997. 672 с. 27. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг.

М. Омега-Л, 2007. 280 с. 28. Маслов, Д.В. Малый бизнес. С. 102. 29. Проблемы теории и практики управления, 2009. 9. 30. Финансовый менеджмент под ред. Е.С. Стояновой. М. Перспектива, 2003. 652 с.