Прогноз и его роль в деятельности фирмы. Как и планирование, прогнозирование - это род предвидения, поскольку имеет дело с получением информации о будущем.
Вместе с тем между планированием и прогнозированием существуют серь¬езные различия, Известный отечественный футуролог И.Бестужев-Лада разделил прогнозирование и планирование как предсказание и предуказание. Предсказание, к которому относится прогнозирование, предпо¬лагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего.
Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие - это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств, В широком плане, как научное прогнозирование, так и пред¬чувствие и предугадывание входят в понятие "прогнозирование деятельности фирмы". Предуказание, включающее в себя планирование и его элемен¬ты - целеполагание, программирование, проектирование, основано на принятии решении о проблемах, выявленных на стадии пред¬сказания, на учете всех критических аспектов будущего, Таким образом, в предвидении будущего фирмы прогнозирова¬ние, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой - является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию: 1. применяется на этапе анализа среды и определения пред¬посылок для формирования стратегии фирмы (как общей, так и функциональной, например финансовой); 2. осуществляется на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонения от плановых показателей и имеет целью организацию дополнительных управляющих воздей¬ствий на ликвидацию отклонений.
По своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности фирмы, но и раз¬нообразные данные о ее внешней среде. 3. Типы прогнозирования Для предсказания будущего фирмы используются следующие типы прогнозирования. 1. Прогнозирование, основанное на творческом видении бу¬дущего, использует субъективное знание прогнозиста, его интуи¬цию. Часто прогнозы такого рода имеют формы "утопий" или "антиутопий" - литературных описаний вымышленного будущего.
Несмотря на кажущуюся отдаленность от мира экономики, подоб¬ные произведения являются хорошим дополнением к сухому, коли¬чественному прогнозу.
Недаром для обоснования своих идей неко¬торые известные отечественные экономисты использовали не толь¬ко научные теории, но и литературные утопии ("Красная Звезда", "Путешествие моего брата Алексея в страну крестьянской утопии" А. Чаянов). Прогнозирование, основанное на творческом видении, может использоваться для непосредственного предсказания менеджерами и другими участниками экономической организации будущих ре¬зультатов ее деятельности. 2. Поисковое прогнозирование - способ научного прогно¬зирования от настоящего к будущему.
Прогнозирование начинается от сегодняшнего дня, опирается на имеющуюся информацию и по¬степенно проникает в будущее.
Поисковое прогнозирование может быть двух видов: • традиционным, или экстраполятивным; • новаторским - альтернативным. Экстраполятивный подход предполагает, что экономическое и прочее развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому про¬гноз может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее. Экстраполятивный подход означает, во-первых, оценку про¬шлых показателей деятельности фирмы и тенденций их развития (трендов) и, во-вторых, перенесение этих тенденций в будущее.
Таким образом, главное предположение зкстраполятивного подхода в прогнозировании заключено в признании того, что в диапазоне ключевых интересов фирмы силы прошлого в состоянии контролировать будущее. Несмотря на возникновение альтернативного подхода, экстраполятивный подход очень широко применяется в прогнозировании и, так или иначе, отражается в большинстве методов прогнозирова¬ния, Альтернативный подход исходит из того, что внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям, и вследствие этого: • развитие фирмы происходит не только гладко и непрерыв¬но, но и скачкообразно и прерывисто; • существует определенное число вариантов будущего разви¬тия фирмы (или определенное число положений равновесия фирмы). Таким образом, в рамках альтернативного подхода, во-первых, создаются прогнозы, включающие сочетание различных вариантов развития выбранных показателей и явлений.
Каждый из вариантов развития лежит в основе особого сценария будущего.
Во-вторых, альтернативное прогнозирование может объединять в единой логи¬ке два способа развития - гладкий и скачкообразный, создавая син¬тетическую картину будущего. Альтернативный подход сравнительно молод (широкое применение его началось в 80-е годы), однако он быстро завоевывает популярность в практике внутрифирменного планирования. В целом поисковое прогнозирование опирается как на количе¬ственные, так и качественные методы.
В рамках нормативного прогнозирования сначала определяются общие цели и стратегические ориентиры на будущий период време¬ни, а затем менеджеры оценивают развитие фирмы, исходя из этих целей. Чаще всего нормативный подход используется тогда, когда фирма не обладает необходимыми исходными (историческими) данными. Для нормативного подхода характерно преимущест¬венное применение качественных методов исследования. Как и экстраполятивное, нормативное прогнозирование является в большой степени традиционным подходом к предсказанию будущей среды организации. 4. Виды прогнозов Прогноз - это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии фирмы и ее среды в будущий период времени Виды прогнозов можно классифицировать по нескольким при¬знакам: Во-первых, прогнозы разделяют в зависимости от их времен¬ного охвата.
Различная длительность прогнозов определяется су¬ществованием различных горизонтов планирования: от кратко¬срочного до долгосрочного.
Существуют прогнозы на очень короткий период времени - сроком до месяца. К таким прогнозам относятся месячные и недельные прогнозы движения наличности. Краткосрочные прогнозы обычно применяются при составле¬нии годичных планов. Средние и долгосрочные прогнозы иначе называют перспек¬тивными. Во-вторых, прогнозы делятся по типам прогнозирования на поисковые, нормативные и основанные на творческом видении. В-третьих, в связи с возможностью воздействия фирмы на свое будущее прогнозы делятся на пассивные и активные, Пассивный прогноз исходит из того, что фирма в силу ряда причин (отсутствие необходимых средств, наличие благоприятных тенденций развития и т.д.) не намерена воздействовать на свою среду, и предполагает возможность самостоятельного, не зависимого от действий фирмы развития внешних процессов.
Активный прогноз предусматривает возможность активных действий фирмы по проектированию собственного будущего, ее ре¬альное воздействие на внешнюю среду. Например, предприятие, выпускающее известь, столкнулось с насыщением спроса на свою продукцию на рынке строи¬тельных материалов.
Пассивный прогноз в этом случае пред¬положил бы сохранение тенденции падения спроса на известь, а значит, сокращение ее производства. Активный прогноз, напротив, мог бы включить дополнительные усилия фирмы по стимулированию спроса на известь, например, за счет прове¬дения агрессивной рекламной кампании на рынке товаров для садоводов с акцентом на универсальное применение извести на их участках.
Тогда в рамках активного прогноза могло бы быть высказано суждение о возможном сохранении или даже увеличении спроса на известь. В-четвертых, прогнозы делятся на вариантные и инвариант¬ные в зависимости от степени вероятности будущих событий. Если вероятность прогнозируемых событий велика, или, дру¬гими словами, фирма рассчитывает на высокую степень определен¬ности будущей среды, то прогноз включает в себя только один ва¬риант развития, то есть является инвариантным.
Обычно инвари¬антный прогноз основывается на экстралолятивном подходе, про¬стом продолжении сложившейся тенденции. Вариантный прогноз основан на предположении о значитель¬ной неопределенности будущей среды и, следовательно, наличии нескольких вероятных вариантов развития. Таким образом, в рамках вариантного прогноза описывается несколько вероятных состояний фирмы в будущий период времени. Каждый из вариантов развития учитывает специфическое состоя¬ние будущей среды фирмы и, исходя из этого, определяет основные параметры данного бизнеса.
Такого рода вариант будущего состояния фирмы называют сценарием В-пятых, прогнозы подразделяются по способу представле¬ния результатов на точечные и интервальные. Точечный прогноз предполагает, что данный вариант вклю¬чает единственное значение прогнозируемого показателя. (Например, через б месяцев цены на фотоаппараты вырастут на 10%). Интервальный прогноз - это такое предсказание будущего, в котором предлагается некоторый интервал, диапазон значений про¬гнозируемого показателя. (Например, через 6 месяцев це¬ны на фотоаппараты вырастут на 10-15%). 5.