Традиционное экономическое прогнозирование. Владельцам предприятий издавна необходимо было пред¬видеть будущие спрос и цены на свои товары, чтобы принимать правильные стратегические решения относи¬тельно того, что хранить в запасе, где размещать пред¬приятия и когда закупать товары. До конца прошлого столетия такие прогнозы были в основном интуитивными, а способность предвидеть предопределяла успех или не¬удачу в делах.
По мере усложнения хозяйственной жиз¬ни в конце XIX в. стала очевидной потребность в «более научных» методах прогнозирования.
Первые научные методы экономического прогнозиро¬вания были заимствованы у естественных наук. Анализи¬ровали динамические ряды показателей экономической деятельности с целью выявить долговременные тенденции, а также циклические и сезонные закономерности. Суще¬ствовало мнение, что закономерности, характерные для естественных наук, проявятся также в экономических показателях. Эти методы и их более сложные разновидности широ¬ко используются и в настоящее время при прогнозиро¬вании отдельных экономических индикаторов или пока¬зателей эффективности, таких, как валовой националь¬ный продукт, объемы продаж или доходы населения. Хотя многие из этих прогностических методик обычно используют при формировании прогнозной базы стратегического планиро¬вания, их особенности не всегда хорошо понимают. 5.2. Методы экспертных оценок Эта группа методов прогнозирования предполагает учет субъективного мнения экспертов о будущем состоянии дел. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе, как рациональных доводов, так и интуитивного знания. Методы экс¬пертных оценок, как правило, имеют качественный характер, Экспертные оценки разделяют на индивидуальные и коллек¬тивные.
К индивидуальным экспертным оценкам относят: сцена¬рии, метод "интервью", аналитические докладные записки.
Метод "интервью" предполагает беседу организатора прогноз¬ной деятельности с прогнозистом-экспертом, в которой ставятся во¬просы о будущем состоянии фирмы и ее среды. Метод аналитических докладных записок означает самостоя¬тельную работу эксперта над анализом деловой ситуации и воз¬можных путей ее развития.
Коллективные экспертные оценки можно назвать комплекс¬ными методами прогнозирования, поскольку они включают: - во-первых, подготовку и сбор индивидуальных экспертных оценок; - во-вторых, статистические методы обработки полученных ма¬териалов. Коллективные экспертные оценки включают: метод "комис¬сий", метод "мозговых атак" , метод Дельфи. Метод "комиссий" может означать организацию "круглого стола" и других подобных мероприятий, в рамках которых происхо¬дят согласования мнений экспертов, Для метода "мозговых атак" характерны коллективная генерация идей и творческое решение проблем.
Мозговая атака пред¬ставляет собой свободный, неструктурированный процесс генери¬рования любых идей по избранной теме, которые спонтанно выска¬зываются участниками встречи. Оптимальное число участников 6-12 человек, желательно, чтобы это были люди, имеющие различ¬ные профессии и специализации.
Метод Дельфи был разработан известным экспертом из ис¬следовательской корпорации "РЭНД" Олафом Хельмером, матема¬тиком по образованию. Может быть, поэтому в методе Дельфи сочетаются творческий подход к решению проблемы и достаточная точность прогноза. Свое название метод подучил по древнегреческому городу Дельфи, прославившемуся своими предсказателями. Метод включает несколько этапов: 1. Формулирование прогноза каждым экспертом. 2. Уточнение нейтральным исследователем. 3. Повторный опрос экспертов с взаимным учетом мнений. (Его цель - исключить недоразумения и сооб¬щить каждому эксперту то, что известно не всем). Типичная процедура по методу «Дельфи» может включать начальный этап, на котором каждому участни¬ку задают вопрос о возможном сроке наступления какого-либо события в научно-технической области.
Данные, по¬лученные от участников, сводят в таблицу, уточняют и сообщают участникам опроса. Последних просят пере¬смотреть свое предсказание с учетом мнений других уча¬стников.
Тем, кому принадлежат крайние оценки (верх¬ние или нижние 25% ответов на первом этапе), предла¬гают объяснить свои крайние точки зрения. Процесс может включать несколько раундов, в ходе которых каж¬дый участник имеет возможность пересмотреть свой прогноз в свете других прогнозов и доводов. Иногда это приводит к согласию относительно поначалу крайней, но хорошо обоснованной точки зрения, в других случаях - к отказу от крайних точек зрения. Иногда, напротив, из¬бегают прямого столкновения мнений, сохраняя преиму¬щества квалифицированных суждений.
Разновидности указанного метода слишком многочис¬ленны, чтобы их можно было здесь охарактеризовать. Но почти все модификации метода «Дельфи» направлены на обеспечение трех моментов, которые, как полагают, спо¬собствуют достижению подлинного согласия и получению надежных результатов: анонимность респондентов, ста¬тистический подход и итеративная процедура с обрат¬ной связью. М. Турофф называет несколько возможных примене¬ний метода «Дельфи»: 1. Определение круга возможных альтернатив. 2. Исследование предпосылок или информации, веду¬щих к различным допущениям. 3. Соотнесение компетентных суждений по вопросам, затрагивающим различные области знаний. 4. Информирование респондентов относительно раз¬личных и взаимосвязанных аспектов вопроса. 5. Достижение единства взглядов.
Несмотря на серьезные преимущества и возможности метода и 25-летнюю практику его использования, он все чаще подвергается критике, испытывается и оценивается с точки зрения применимости в различных ситуациях 5.3.