рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Управленческий учет цели и задачи. Основы управленческой отчетности

Управленческий учет цели и задачи. Основы управленческой отчетности - раздел Экономика, Управленческий учет и отчетность как база управленческого решения Управленческий Учет Цели И Задачи. Основы Управленческой Отчетности. Концепци...

Управленческий учет цели и задачи. Основы управленческой отчетности. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета.

Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского финансового учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет. А - производственный учет Б - финансовый учет для внутреннего пользования В - финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей Г - налоговые расчеты на базе финансового учета налоговый учет. Выделяют два подхода к пониманию сущности термина управленческий учет первый связан с management accounting, второй - с европейским контроллинг Германия. В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений.

Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет - не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений.

В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии. В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле в соответствии с термином management accounting как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности внутреннее ценообразование бюджетирование и внутренняя отчетность. Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная монистическая подсистема учета на предприятии Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны. Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны ь некоторые элементы метода БУ ФУ счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность ь приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе индексный метод, факторный анализ и т.д. ь математические методы корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д. ь Цели управленческого учета ь оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений ь контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности ь обеспечение базы для ценообразования ь выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. 1.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управленческий учет и отчетность как база управленческого решения

Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая… Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управленческий учет цели и задачи. Основы управленческой отчетности

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Информация в системе управленческого учета
Информация в системе управленческого учета. Информация - сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.

Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета
Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета. Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других р

Отчетность по уровням управления
Отчетность по уровням управления. Отчет об исполнении сметы центром затратРассматривая эволюцию системы контроля в рамках внутрифирменного управления, можно выделить три основные стадии ее развития

Отчетность по сегментам бизнеса
Отчетность по сегментам бизнеса. В 50-60-е годы в экономически развитых странах протекали бурные процессы создавались крупные и мультикрупные компании, которые завоевывали все новые отрасли в бизне

Функции трансфертных цен
Функции трансфертных цен. Трансфертная цена ТЦ - это условная цена на продукцию услуги одного подразделения центра ответственности, передаваемую продаваемые другому подразделению центру ответственн

Методы исчисления трансфертных цен
Методы исчисления трансфертных цен. Существуют три основных метода определения конкретной величины ТЦ. 1. ТЦ, основанные на рыночных ценах. Здесь используются прейскурантные публикуемые цены на так

Краткая характеристика ООО Тамерлан
Краткая характеристика ООО Тамерлан. Пятерочка - федеральная сеть удобно расположенных магазинов для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом продуктов и сопутствующих товаров повсед

Практическое использование технологии принятия решения на примере ООО Тамерлан
Практическое использование технологии принятия решения на примере ООО Тамерлан. Практическое использование технологии принятия управленческого решения я хотела бы рассмотреть на примере ООО Тамерла

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги