рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Отчетность по сегментам бизнеса

Отчетность по сегментам бизнеса - раздел Экономика, Управленческий учет и отчетность как база управленческого решения Отчетность По Сегментам Бизнеса. В 50-60-Е Годы В Экономически Развитых Стран...

Отчетность по сегментам бизнеса. В 50-60-е годы в экономически развитых странах протекали бурные процессы создавались крупные и мультикрупные компании, которые завоевывали все новые отрасли в бизнесе стремительно развивалась диверсификация производства расширялась география компаний и создавались транснациональные компании.

Под влиянием этих процессов сокращалась информационная емкость традиционной финансовой отчетности. Так, при слиянии компаний терялась информация, которая содержалась в финансовой отчетности ранее самостоятельных предприятий.

В традиционной финансовой отчетности не было информации процесса диверсификации, а следовательно, возможности дать ему экономическую оценку и обеспечить за ним контроль.

Наконец, ни сами компании, ни территориальные органы не располагали информацией, необходимой для оценки финансового состояния и перспектив развития территориально обособленных подразделений компаний. В результате разные группы пользователей финансовой отчетности, заинтересованные в точном понимании деятельности компании, не имели возможности получать данные, необходимые для прогноза будущей прибыли, сравнимости результатов, оценки риска капитальных вложений и т.п. При этом отсутствие необходимых сведений ощущали не только внешние, но и внутренние пользователи отчетности.

В частности, трудно было оценить результаты деятельности конкретных менеджеров, отвечающих за определенные направления бизнеса или за деятельность территориально обособленных участков бизнеса. В результате как у внешних, так и у внутренних пользователей отчетности возникла потребность получать информацию по двум принципиально новым участкам бизнеса. Во-первых, по отраслевым сегментам бизнеса, под которыми понимают организационно различаемые части предприятия, каждая из которых задействована в производстве отдельного продукта услуг или группы родственных продуктов услуг, предназначенных главным образом для реализации вне предприятия.

Отметим, что в последнее время высказывается требование о замене термина отраслевой сегмент на деловой сегмент. Во-вторых, по территориальным географическим сегментам бизнеса, под которыми понимают организационно различаемые обособленные части предприятия, осуществляющие свои операции в отдельных странах или группах стран, внутри определенных географических регионов, выделяемых в зависимости от специфики деятельности данного предприятия.

В разделе Организационная структура предприятия настоящей главы мы использовали термин сегмент бизнеса для обозначения структурных подразделений высшего иерархического уровня предприятия, которые преимущественно выпускают продукцию для реализации внешнему потребителю и в случае их юридического обособления могут функционировать как самостоятельные предприятия.

Подобные сегменты являются центрами ответственности, как правило, центрами инвестиций, и к ним, следовательно, по вопросам внутренней отчетности относится все то, что сказано в Отчете центра инвестиций. Для анализа и контроля деятельности предприятия сегменты бизнеса могут подразделяться по формам собственности и другим основаниям. В данном разделе речь идет об отчетности только отраслевых и географических сегментов, поскольку их отчетность наиболее полно разработана и имеет наибольшее информационное значение.

Итак, выделение отраслевых и территориальных географических сегментов бизнеса и формирование по ним отчетности обусловлено острой потребностью в дополнительной информации, необходимой для принятия управленческих решений как внутренними, так и внешними потребителями. В результате отчетность сегментов является одновременно и внешней отчетностью, поскольку она должна быть включена в финансовый отчет предприятия, и внутренней отчетностью, поскольку она в значительной степени базируется на данных управленческого учета, а содержащаяся в ней информация используется для оценки сегментов и принятия внутрифирменных тактических и стратегических решений.

Двойственный характер отчетности о сегментах обусловил, во-первых, необходимость ее централизованной регламентации во-вторых, породил глубокие противоречия ее составления. Суть противоречий состоит в степени полноты информации о сегментах, которая должна входить в состав финансовой отчетности предприятия.

Детальная информация неизбежно раскроет коммерческую тайну предприятия, сокращенная - не сможет удовлетворить информационные потребности внешних пользователей. Главный фактор, влияющий на информационную емкость отчетности принцип выделения сегментов. В целях отчетности выделяются сегменты ь отраслевые на основе - группировки родственных видов производимой продукции услуг -типа покупателя заказчика ь географические на основе - географического размещения операций услуг предприятия - географического размещения рынков - типа покупателя заказчика. Кроме того, при выделении сегментов как отраслевых, так и географических, следует учитывать определенные факторы ь схожесть и различие видов продукции или направлений деятельности предприятия, а также соответствующие показатели рентабельности, риска, роста ь удельный вес и относительную роль важность сферы производства или иной основной деятельности и сферы сбыта маркетинга, рыночных отношений для предприятия в целом ь наличие специального правового регулирования и отраслевых особенностей например, в сфере банковской и страховой деятельности ь организационную структуру предприятия наличие отделений, филиалов, дочерних предприятий и т.п. ь взаимосвязь структурных единиц, которые нельзя рассматривать как отдельные отраслевые сегменты, поскольку между ними высока степень взаимозависимости или интеграции в случае выделения отраслевых сегментов ь необходимость ограничить число сегментов, чтобы избежать информационной перегрузки отчетности.

Для этого рекомендуется определять степень важности веса сегмента в деятельности предприятия. Например, рекомендуется минимальный 10 -ный уровень валовых доходов и прибыли от основной деятельности или суммарных активов сегмента по отношению к тем же показателям предприятия группы в целом.

Отчетность о сегментах должна содержать следующие показатели ь объем продаж или иных поступлений доходов от основной деятельности в разрезе операций с внешними контрагентами предприятия и другими сегментами ь результат деятельности сегмента ь используемые активы сегмента в абсолютном или относительном выражении по отношению к этому же показателю предприятия в целом ь принципы трансфертного ценообразования, применяемые во внутрипроизводственной кооперации между сегментами предприятия.

Для внутренних целей предприятия, так и для его внешней финансовой отчетности используются также показатели амортизации и капитальных вложений в отраслевой сегмент.

Раскроем содержание некоторых показателей отчетности о сегментах. Доходы сегмента - это поступления выручка, непосредственно увязываемые с сегментом или соответствующей частью поступлений предприятия, которую можно распределить на объективной разумной основе на конкретный сегмент.

Они включают как поступления от операций сегмента с внешними контрагентами предприятия, так и с другими сегментами того же предприятия. Расходы сегмента - это расходы, непосредственно увязываемые с сегментом, или соответствующая часть расходов предприятия, которую можно на объективной разумной основе распределить на конкретный сегмент.

Результат деятельности сегмента должен отражать меру рентабельности сегмента и равен разнице между доходами поступлениями, выручкой сегмента и его расходами. Как правило, результат деятельности сегмента исчисляется на основе следующих показателей прибыли от основной деятельности налогов на прибыль, случайных экстраординарных статей.

Проценты, полученные и выплаченные если основная деятельность предприятия нефинансовая, обычно не учитываются в расчете такого результата. Активы сегмента - совокупность материальных и нематериальных активов, непосредственно относящихся к данному сегменту, а также если это имеет место доля совместно используемых несколькими сегментами активов, распределенная на конкретный актив, если для распределения можно использовать обоснованную базу. Трансфертная цена как уже сказано в предыдущей главе и подробнее изучено в следующем разделе - это внутренняя цена передачи продуктов и услуг одним сегментом другому сегменту того же предприятия.

Может исчисляться на базе фактических затрат сегмента справедливой рыночной цены рыночной цены за вычетом определенной скидки. Рассмотрение отчетности отраслевых и географических сегментов позволяет сделать некоторые основные выводы несмотря на то что отчетность о сегментах крупных диверсифицированных предприятий входит в состав их внешней финансовой отчетности, показатели этой отчетности исчисляются на основе принципов внутренней отчетности центров ответственности.

В первую очередь это находит свое выражение в том, что отчетные показатели включают результаты от операций сегмента как с внешними контрагентами предприятия, так и с другими сегментами предприятия, т.е. внутренний оборот, оборот по внутренней кооперации. Во-вторых, для исчисления стоимостных показателей используются трансфертные цены. Данное обстоятельство позволяет использовать отчетность о сегментах непосредственно и для внешних, и для внутренних целей, а это дает возможность снизить трудоемкость учетно-расчетных работ.

Однако необходимо отметить, что для целей внутрифирменного управления в отчетность о сегментах можно вводить и другие показатели составление отчетности о сегментах ведет к появлению в системе управленческого учета новых объектов направлений деятельности предприятия, групп родственных продуктов или услуг, географических регионов, где предприятие осуществляет те или иные хозяйственные операции, в разрезе которых следует группировать данные о затратах, выручке поступлениях, прибыли доходах, активах и т.п что ведет к увеличению объема учетных работ, а значит, и затрат на ведение учета и отчетности.

Однако опыт использования отчетности о сегментах убеждает, что эффект отчетной информации для принятия управленческих решений намного превышает расходы на ее получение. Глава 3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управленческий учет и отчетность как база управленческого решения

Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая… Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Отчетность по сегментам бизнеса

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Управленческий учет цели и задачи. Основы управленческой отчетности
Управленческий учет цели и задачи. Основы управленческой отчетности. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Одна из важнейших задач руководит

Информация в системе управленческого учета
Информация в системе управленческого учета. Информация - сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.

Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета
Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета. Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других р

Отчетность по уровням управления
Отчетность по уровням управления. Отчет об исполнении сметы центром затратРассматривая эволюцию системы контроля в рамках внутрифирменного управления, можно выделить три основные стадии ее развития

Функции трансфертных цен
Функции трансфертных цен. Трансфертная цена ТЦ - это условная цена на продукцию услуги одного подразделения центра ответственности, передаваемую продаваемые другому подразделению центру ответственн

Методы исчисления трансфертных цен
Методы исчисления трансфертных цен. Существуют три основных метода определения конкретной величины ТЦ. 1. ТЦ, основанные на рыночных ценах. Здесь используются прейскурантные публикуемые цены на так

Краткая характеристика ООО Тамерлан
Краткая характеристика ООО Тамерлан. Пятерочка - федеральная сеть удобно расположенных магазинов для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом продуктов и сопутствующих товаров повсед

Практическое использование технологии принятия решения на примере ООО Тамерлан
Практическое использование технологии принятия решения на примере ООО Тамерлан. Практическое использование технологии принятия управленческого решения я хотела бы рассмотреть на примере ООО Тамерла

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги