формирование стратегии развития предприятия

Курсовой проект Экономическая оценка финансово хозяйственной деятельности предприятия Формирование стратегии развития предприятия Содержание Введение 1Формирование стратегии развития предприятия .1.1 Этапы составления стратегического плана .1.2 Цели организации 1.3 Оценка и анализ внешней среды 1.4 Исследование внутренних факторов фирмы 13 1.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии .2.Экономическая оценка финансово - хозяйственной деятельности предприятия 1. Оценка состояния и качественных сдвигов в имущественном положении предприятия 2.Определение затрат на производство и реализацию продукции в отчетном году 3. Оценка деловой активности предприятия 4.Оценка финансовых результатов и рентабельности предприятия .5.Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия .6.Общая оценка эффективности финансово- хозяйственной деятельности предприятия 3. Эффективность проектных решений 53 Заключение .60 Список использованной литературы 62 Приложение А 63 Приложение Б 64 Введение Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Слово стратегия произошло от греческого искусство генерала. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления.

Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование - это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план - это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации. В данном разделе приведены некоторые мероприятия по управлению финансирования предприятия, эффективности использования ресурсов.

Факторы изменения основных показателей деятельности предприятия. Во второй части курсового проекта уделяется особое внимание эффективности использования оборотных средств, так как рациональность оборотных средств влияет на основные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия на рост объема производства, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности предприятия.

В третьей части курсового проекта приведены некоторые мероприятия по управлению финансирования предприятия, эффективности использования ресурсов. 1

Формирование стратегии развития предприятия

Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности д... з Политика поглощений и приобретений. Рациональное мышление. Долгосрочные исследования и разработки Экономические Практичность. Религиозные Согласие с вселенной.

Оценка и анализ внешней среды

2. 4. Факторы социального поведения. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном ... Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представ...

Исследование внутренних факторов фирмы

Исследование внутренних факторов фирмы. Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силам... Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, п... Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репу... 1.5 .

Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основ... Стадия планирования. . Планирование риска. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие дей...

Экономическая оценка финансово - хозяйственной деятельности предприятия

Экономическая оценка финансово - хозяйственной деятельности предприятия 2.1.

Оценка состояния и качественных сдвигов в имущественном положении предприятия

Показатели На начало года На конец года Изменения тыс. Рост стоимости имущества наблюдается за счет увеличения основных средс... и основных средств на 234969 тыс. руб первоначальная восстановительная стоимость основных средств, тыс. тыс.

Определение затрат на производство и реализацию продукции в отчетном году

Определение затрат на производство и реализацию продукции в отчетном г... Она изменилась по сравнению с предыдущим годом за счет следующих факто... 1. воздух сжатый, м и кислород, м остаются неизменными. Итого энергетичес... сумма, руб.

Оценка деловой активности предприятия

Их можно представить в виде системы коэффициентов - показателей оборач... Таблица 6 - Показатели деловой активности предприятия. Показатели Иден... 8640000 10454400 1994400 1.2Себестоимость проданной продукции, тыс.руб. 7735669 8809826,5 1074157,5 1.4 Средняя стоимость оборотных активов, т... Увеличение данного показателя может сигнализировать о снижении числа н...

Оценка финансовых результатов и рентабельности предприятия

Переменные затраты, тыс. 6930764 8281641,5 1350877,5 19 3.Маржинальный доход, тыс. 1027336 1490858,5 463522,5 45 6.Порог рентабельности, тыс. Ремонтный фонд 39,87 0,8 31,986руб 9. 2.5..

Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия

Рассчитаем показатели ликвидности и платежеспособности. Коэффициент те... Он показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не... В ближайшее время предприятие не сможет выполнить свои обязательства п... Так как 2,35 и 0,39 , то мы рассчитывает коэффициент утраты платежеспо... Среднесписочная численность работающих, чел.

Эффективность проектных решений

т 3453,847 Снизилась на 2,5 2.Фактические время, ч 7500 ? 3.Простой об... Расходы на пар производственный уменьшаются за счет увеличения объема ... воздух сжатый, м и кислород, м остаются неизменными. Прочие расходы цеха зависят от объема производства Пусконаладочные раб... Прочие расходы цеха 3,36 3,32 Итого по переделу 258,857 254,173 Пускон...

Заключение

Заключение Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением.

Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики.

Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

Результаты расчетной части курсового проекта показывают, что по сравнению с предыдущим годом, в отчетном -имущество предприятия увеличилось на 10 увеличился производственный потенциал предприятия на 387968 тыс. руб. или на 7,70 за счет роста запасов на 152999 тыс. руб. и основных средств на 234967 тыс. руб произошло увеличение стоимости основных средств на 5312624 тыс. руб. или на 10 производственная себестоимость продукции с учетом всех факторов снизилась на 54,23 руб. -улучшилась деловая активность предприятия. -прибыль от продаж увеличилась на 45 . -увеличились показатели рентабельности. -сократилась фондоемкость и увеличилась фондоотдача.

В ходе проведения данных мероприятий увеличилась прибыль от продаж, за счет повышения выручки от продаж продукции, снижения себестоимости и роста объема производства.

Как понятно и видно из расчетов рентабельность продаж возросла, этим можно отметить, что предприятие имеет больше прибыли с каждого рубля проданной продукции.

Можно также отметить, что проектные решения благоприятно влияют на эффективность функционирования предприятия.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия учебное пособие СПб. Издательство СПбУЭФ, 2000. 2. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий СПб. Издательство СПбУЭФ, 1999. 3. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика, 2001. 4.Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях М 2000 367 с. 5.Руденко А. И. Экономика предприятия Минск, 2002 320 с. 6.Абакумова Н.В, Клеянкина М.С. Экономическая оценка финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Текст методические указания.

Н.В Абакумова, М.С. Клеянкина ГОУ ВПО СибГИУ Новокузнецк, 2004 39с. 7.Раицкий К.А. Экономика предприятия. Текст учебник для вузов 3-е изд перераб. и доп. К.А. Раицкий М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К , 2002 1012с. 8.Раицкий К.А. Экономика организации предприятия Текст учебник 4-е изд перераб. и доп. К.А. Раицкий М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К , 2003 1012с. 9.Семёнов В.М. Экономика предприятия.

Текст учебник 2-е изд перераб. и доп. В.М. Семёнов М. Центр экономики и маркетинга, 1998 312с. 10.Грузинов В.П. Экономика предприятия предпринимательская Текст учебник для вузов 2-е изд перераб. и доп. В.П. Грузинов М. ЮНИТИ-ДАНА, 2002 795 с. 11.Зайцев Н.А. Экономика организации Текст Н.А. Зайцев М. Экзамен , 2000 768с.

Приложение А

I Внеоборотные активы Основные средства и нематериальные активы 310118... Приложение А. Начало отч. Статьи затрат Постоянная часть Переменная часть Задано сырье, основные... г.