Основные принципы финансового менеджмента

Основные принципы финансового менеджмента. Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией основных прин¬ципов финансового менеджмента, как составной части об¬щего менеджмента предприятия.

Основные принципы: 1. Органическая интеграция в общей системе управ¬ления.

Любое управленческое решение оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, ре¬зультаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непо¬средственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако реше¬ние специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия. 2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) пред¬приятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д. 3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.

Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере форми¬рования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяю¬щих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период.

Система критериев и ресурсных ограни¬чений устанавливается самим предприятием. 4. Комплексный характер формирования управленческих решений. Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

Все управленческие решения в области формирования, рас¬пределения и использования финансовых ресурсов пред¬приятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.). Иногда это влияние может носить противоречивый характер. Например, отвлечение финан¬совых ресурсов на выполнение выгодного в перспективе инвестиционного проекта может резко ухудшить оператив¬ную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует привлечения краткосрочных кредитов и т. д. 5. Организация высокого динамизма управления.

В настоящее время с изменениями конъюнктуры фи¬нансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной эконо¬мики разработанные эффективные финансовые управлен¬ческие решения в предыдущем периоде не всегда эффек¬тивны сегодня или в будущих периодах.

Очень быстро ме¬няются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого ди¬намизма разработки и исполнения управленческих реше¬ний в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного по¬тенциала предприятия, форм организации производствен¬ной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. 6. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

ГЛАВА 2.