анализ поставщиков

Содержание Введение 1. Теоретические основы исследования параметров внешней среды 1. Понятие и сущность внешней среды организации 2. Анализ параметров внешней среды 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Артина» 1. Организационно-правовое положение ООО «Артина» 2. Финансово-экономическая характеристика ООО «Артина» 3. Анализ параметров внешней среды, влияющие на ООО «Артина» 1. Анализ макроокружения ООО «Артина» 2. Анализ микроокружения ООО «Артина» 4. Пути повышения эффективности анализа параметров внешней среды на ООО «Артина» 27 Заключение 32 Список использованной литературы 34 Введение Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности.

Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности.

Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений.

Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.

Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.

Целью курсовой работы является исследование параметров внешней среды, влияющие на организацию, для того чтобы выявить пути повышения эффективности анализа внешней среды на примере ООО «Артина». В соответствии с целью курсовой работы задачами исследования являются: 1. Рассмотрение внешних факторов, влияющих на деятельность организации 2. Анализ компонентов макроокружения организации 3. Анализ компонентов микроокружения организации 4. Повышение эффективности анализа внешней среды Объектом исследования курсовой работы выступает ООО «Артина». 1.

Теоретические основы исследования параметров внешней среды

Теоретические основы исследования параметров внешней среды 1.

Понятие и сущность внешней среды организации

Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится... Филиалы и представительства Общества осуществляют свою деятельность от... Финансово-кредитная поддержка малого бизнеса является одним из основны... Нормативно-правовая поддержка малого бизнеса со стороны государства за... Поэтому на сегодняшний момент времени информация о внешней среде на ОО...

Заключение

Заключение За последнее время внешняя среда бизнеса в России не претерпела существенных изменений в лучшую сторону. Подавляющее большинство предпринимателей и руководителей считает, что государственная поддержка необходима им, особенно на начальных этапах предпринимательской деятельности, однако на всех уровнях власти бизнесу, особенно малому, уделяется внимания меньше, чем это необходимо в нынешней ситуации.

Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы¬ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса.

Орга¬низация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвиже¬ние к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций.

В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации. Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде.

Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешней среды.

А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовом и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Афанасьева Т.П Буев В.В Пуденко Т.И. Анализ состояния внешней среды малого предпринимательства в России. – М.: ИКЦ Бизнес-тезаурус, 2006 2. Барнетт Д Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2002 №1 – С. 118-127 3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики.

Изд-во Триада, Лтд, 2006 4. Виноградов М.А. Проблемы соответствия организационных структур внешней среде // Агробизнес в реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК». – Барнаул : ООО «Полиграфист», 2007 5. Виханский О. С Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2007 6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Банки и биржи.

ЮНИТИ, 2005 7. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2007 8. Жих Е. М Панкрухин А.П Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок – Л.: Лениздат, 2002 9. Забелин П. В Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 2007 №6 – С. 56-63 10. Каретников Т. М Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. – Челябинск, ЧГТУ, - 2006 11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Паньковой Е. М. – М.: Прогресс, 1990 12. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 2002 13. Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994 14. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007 15. Юданов А. Д. Конкуренция: теория и практика. – М.: Акалис, 2006 16. www.gks.ru.