СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Цели и целеполагание в управленческой деятельности 1.Миссия как основа для выработки целей организации 2.Дерево целей как основной метод формирования целей организации 3. Роль целепологания в упраленческой деятельности 2.Практическая значимость целеполагания на ООО "Димарт" 1.Общая характеристика ООО "Димарт" 2. Определение миссии ООО " Димарт" 3. Разработка дерева целей ООО "Димарт" 32 Заключение 36 Список использованной литературы 38 ВВЕДЕНИЕ Курсовая работа состоит из: Введения, двух основных частей (теоретическая и практическая), заключения и списка литературы.
Целью курсовой работы является рассмотрение цели и целеполагания в управленческой деятельности. Объектом данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «Димарт» находящийся по адресу: г. Биробиджан, ул. Пионерская, 81. Предмет курсовой работы : система целеполагагния в ООО «Димарт» Задачи курсовой работы состоят в следующем: - рассмотреть роль цели, дерева целей и целеполагания - разработать и проанализировать дерево целей на конкретном примере Методами исследования курсовой работы: - анализ методики ПАТТЕРН - концепция SMART-целей - дерево целей на примере ООО «Димарт» 1.
Цели и целеполагание в управленческой деятельности 1.
68 Человек, не осознавший необходимость конкретного ответа на вопрос "... Присутствие первого руководителя при написании миссии обязательно. Мож... Определить сроки написания миссии и время ее написания. Выработать формат документа (как и в какой форме он будет помещаться н... Разработать программу доведения и внедрения в головы персонала миссии ...
Дерево целей как основной метод формирования целей организации. Одна из наиболее старинных и до сих пор используемых процедур целевого... Если речь идет о хоть сколько-то значимом промежутке времени, состав ц... Если же в дереве целей на нижних уровнях необходимо иметь альтернативн... Глушкова разработан Л.С.
Существует мнение, что вместо этого руководящим лицам следует сотрудни... 2. Служащие на любой работе всегда ценят предоставляемые им широкие возмо... В конечном итоге фирма получает колоссальную отдачу (увеличение произв... разработать план продвижения по службе на 3 года; 7.
Заключение В настоящее время скопился определённый опыт по разработке стратегического планирования, который заслуживает внимания и анализа.
Он показывает, что чаще всего стратегии отечественных предприятий формируются как пути эволюционного развития за счёт более высокого качества предлагаемой продукции или услуг, снижения затрат на производство, маркетинговых усилий, совершенствования процессов и т.д.(то есть методом постепенного наращивания конкурентоспособности предприятия) Революционные изменения в правилах рыночной игры привносят чаще всего новые компании, и именно здесь открывается шанс для наших предприятий, которые проявляют большую гибкость и адаптивность к новым условиям и готовы учиться всему, что приносит успех.
Однако формированию эффективных стратегий мешают привычные стереотипы поведения, в том числе преимущественная ориентация на достижение краткосрочных целей, неприятие риска и инициативы. Необходима настройка всей системы организационных, психологических и экономических отношений на коллективную работу, в результате которой должны быть заинтересованы не только руководители предприятия, но и весь трудовой коллектив.
Это требует от руководства нового мышления, мужества, веры в людей и радикального изменения стиля руководством персонала. Одна из важнейших задач руководства – организация системы непрерывного обучения и повышение квалификации персонала организации. Таким образом, заключительная фаза планирования, в которой цели, опять же, играют значительную роль, требуют от менеджера определить специфические задачи, составить планы для отдельных звеньев его организации.
Совершенно ясно, что цели играют важную роль в планировании. Они подчеркивают, что конкретно каждый служащий должен знать. Более того, наличие целей на самых разных уровнях производства создает иерархию целей, которая соотносится с соответствующими элементами структуры организации и различными фазами процесса планирования. Цели создают основу для плана, с одной стороны, и являются руководством к действию для управления - с другой.
Итак, реальное достижение цели - это продвижение по всем фронтам к намеченному образу. Все цели должны быть согласуемы и совместимы, реалистичны и достижимы, ну и понятны для исполнителей и гибки, ведь показатель гибкости - наличие хорошей обратной связи с реальностью.
Список использованной литературы 1. Ахмедова Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб. пособие для студентов вузов / Ахмедова Е.А Анопченко Г.А. – Ростов Н/Д: Феникс, 2009. – 479с. 2. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П.Беляцкий. – Мн.: Высш.шк 2008. – 300с. 3. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс», 2006. – 1056с. 4. Дафт Р.Л, Менеджмент – СПб.: Изд-во «Питер», 2006. – 83с.: ил (серия «Теория и практика мен.» ) 5. Драчева Е.А. Менеджмент: Учебное пособие для студ./ Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов. – 2-е изд стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2008. – 288с. 6. Молл Е.Г. Менеджмент: Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 160с. 7. Мухин В.И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления.: Учеб. пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2007. – 383с. 8. Мытник Н.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие/ Алт. гос. техн. ун-т. – Барнаул: АлтГТУ. 2005. – 119с. 9. Международный журнал Проблемы и теории практики управления: Стратегическое планирование и развитие предприятий 24/4 10. Пивоваров С.Э Майзель А.И Международный менеджмент: Учеб. для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 576с. 11. Подлесных В.И. Менеджмент: Учебное пособие для вузов/ Подлесных В.И.Абакумов В.В. – СПб.: Бизнес – Пресса, 2008. – 486с. 12. Румянцева З.П. Общее управление организацией.
Теория и практика Учебник. – М.: Инфра-М, 2001. – 304с. 13. Русинов Ф.М Разу М.Л. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008 504с. 14. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гардарика, 2008. 15. Литвак Б.Г. Определение целей организации. // Бизнес, прибыль, право 2007 № 2. 16. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту.
Учебное пособие Барнаул: АГУ, 2007. 17. Литвак Б.Г. Определение целей организации.
Миссия организации, виды и свойства целей, деревья целей. // Бизнес, прибыль, право 2007 № 3. 18. Роббинс С.П Коултер М. Менеджмент, 6-е изд.: Пер. с англ М.: ИД "Вильямс", 2007. 19. Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом и оплата труда М.: Экономика, 2008. 20. Чистяков В.М. Прогнозно-аналитические исследования и проектирование сценариев при разработке концепции социально-экономического развития крупного города.
Методические материалы Новосибирск: 2007. 21. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты М 2006.