Руководящие принципы разработки корпоративной стратегии

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ «Руководящие принципы разработки корпоративной стратегии»Оглавление Введение 2 ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 1.1 Сущность корпоративной стратегии 1.2 Роль и место корпоративной стратегии в иерархии организационных стратегий 5 ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 2.1 Особенности процесса разработки корпоративной стратегии 8 2.2 Этапы разработки корпоративной стратегии 2.1 Постановка стратегических целей 2.2 Выделение бизнес-направлений 2.3 Оценка перспективности бизнес-направлений 2.4 Формирование бизнес-портфеля и разработка альтернатив развития 2.5 Определение полномочий управляющей компании 2.6 Формализация стратегии 21 ГЛАВА 3. ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 22 Заключение 29 Источники. 33 Введение Тема данной курсовой работы "Руководящие принципы разработки корпоративной стратегии". Цель – определение сущности и изучение руководящих принципов корпоративной стратегии предприятия.

Объект – определение сущности и изучение стратегии, предмет - корпоративная стратегия.

В практической части выполнена разработка корпоративной стратегии для компании «Атлас», которая занимается производством и оптовой торговлей канцелярских товаров.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что грамотно разработанные и проанализированные стратегии являются инструментом для понимания позиции фирмы на рынке и влияния на него. Необходима ли компании корпоративная стратегия? Вопрос далеко не праздный, поскольку компании вкладывают значительные средства в разработку стратегических направлений развития. В наши дни исследованиям проблем совершенствования корпоративного управления на базе стратегического подхода уделяется большое внимание.

Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии. Процесс разработки стратегии всегда связан с ответом на вопрос «Как?»: Как достичь целей? Как устранить конкурентов? Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе? Как усилить долгосрочные позиции фирмы? Как сделать управленческое стратегическое видение реальностью? Стратегия требуется и всей компании в целом, и отдельным ее связующим звеньям, таким как научные исследования, торговля, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т. д. Общая стратегия компании основывается на модели поведения фирмы и новых идеях, предложенных менеджерами.

Стратегия организации находится в постоянной разработке, поскольку не всегда возможно продумать заранее все мелочи, а затем долгое время функционировать без изменений. В процессе разработки стратегии постоянно необходимо реагировать на трансформации, происходящие внутри компании или за ее пределами.

Динамичный и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров, а также бесконечное число других событий оказывают влияние на стратегию, способствуя ее устареванию и дальнейшей потери функциональности. В силу того, что постоянно происходят какие-либо изменения, на которые необходимо реагировать, компании получают возможность находить и открывать так называемые «стратегические окна». Таким образом, задача усовершенствования стратегии постоянно находится на пике актуальности.

Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможности реагирования на неожиданные изменения. Таким образом, исходя из вышесказанного, можно выделить следующие задачи курсового проекта: 1. Изучение сущности и роли корпоративной стратегии. 2. Изучение и анализ принципов разработки корпоративной стратегии. 3. Разработка корпоративной стратегии для компании «Атлас» по производству и продаже канцелярских товаров. ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 1.1

Сущность корпоративной стратегии

Они несут главную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, ... Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций... Сущность корпоративной стратегии. В диверсифицированных компаниях решения по вопросам методов управления... д.), менеджерами на заводах, региональными торговыми представителями и...

Роль и место корпоративной стратегии в иерархии организационных стратегий

Корпоративная стратегия — стратегия для компании и сфер ее деятельност... 4. Поясню сокращения: СЗХ (strategic business unit - SBU) - стратегически... НИОКР - Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, в ан... ГЛАВА 2.

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 2.1

Особенности процесса разработки корпоративной стратегии

Это необходимо для того, чтобы понять, будет ли диверсификация огранич... Критерий «издержек входа». Таким образом, покупка компании, уже работающей в данной сфере, являет... Известны три основных типа стратегии диверсификации. Корпоративная стратегия может учитывать разнообразие хозяйственных под...

Этапы разработки корпоративной стратегии

5. Однако комплексной целью компании является рост ее стоимости (капитали... Эти границы устанавливаются исходя из видения акционеров будущего свое... д.), так и более специализированные (доступность товаров-заменителей);... В большинстве своем перечисленные вопросы относятся к компетенции марк...

Формирование бизнес-портфеля и разработка альтернатив развития

Задачей четвертого этапа является формирование из набора потенциально ... Согласно матрице, как перспективные оцениваются рынки стран Европы и С... В каждую альтернативу обязательно входит приоритетное бизнес-направлен... На основе результатов финансового моделирования и стратегических целей... На практике решение о роли корпоративного центра и степени самостоятел...

Формализация стратегии

Важным элементом корпоративного управления организации является устано... Документ, предоставляемый инвесторам, содержит только основные положен... Тактика выработки стратегии «за закрытыми дверями» с ограниченным числ... Лица, в чьи обязанности входит реализация стратегии, должны играть клю... ГЛАВА 3.

ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ. Основу бизнеса компании составляли производство и оптовая торговля кан... 3-й этап. Альтернативы бизнес-портфеля компании «Атлас» Таблица 3 Бизнес-направл... «Канцелярия для всех».

Заключение

Заключение Кратко резюмировав изложенные в курсовой работе положения, обозначим основные из них. Так в чём же сущность и роль корпоративной стратегии? Как говорилось выше, корпоративная стратегия является общим планом управления для компании.

Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается.

Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании.

Данная стратегия создается руководителями высшего звена.

В качестве примера корпоративной стратегии на уровне Российской Федерации можно назвать Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Она является общим планом управления страной, распространяется на всю её территорию, охватывая все направления деятельности.

Корпоративная стратегия направлена на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

В этом и состоит её главная роль для компании.

Так, цель разработки Концепции развития РФ - определение путей и способов обеспечения в долгосрочной перспективе (2008 - 2020 годы) устойчивого повышения благосостояния российских граждан, национальной безопасности, динамичного развития экономики, укрепления позиций России в мировом сообществе.

Согласно стратегии вышеупомянутого документа, утвержденного правительством, на Среднем Урале к 2020 году средняя зарплата будет составлять 54 тыс. руб. в месяц, а на одного жителя будет приходиться более 33 кв. м жилья.

Через 12 лет Россия должна выйти на 5-е место в мире по уровню доходов на душу населения по паритету покупательной способности.

Доходы при этом вырастут по сравнению с уровнем 2008 года более чем в два раза - до 30 тыс. долл. А уже к 2030 года этот показатель должен достигнуть 50 тыс. долл. на человека.

Стратегической целью концепции является создание в России привлекательного образа жизни и инновационного общества и выход России на позиции глобального лидера. В случае реализации инновационного, социально - ориентированного сценария уровень среднего класса в России к 2020 году должен превысить 50% населения против 20% в настоящее время. Продолжительность жизни увеличится не менее чем до 75 лет, производительность труда возрастет кратно, в некоторых отраслях в четыре раза, энергоэффективность экономики снизится как минимум в два раза. Россия должна стать лидером в 5-7 высокотехнологичных отраслях на мировом рынке, то есть занять 5-10% в определенных сферах, в том числе в ракетно-космической отрасли, авиационной, информационной и образовании.

Помимо сущности и роли корпоративной стратегии, как на уровне компании, так и на уровне государства, в данной курсовой работе были также изучены и проанализированы этапы и принципы разработки данной стратегии.

Процесс разработки корпоративной стратегии компании включает шесть этапов: 1. Постановка стратегических целей. 2. Выделение бизнес-направлений. 3. Оценка перспективности бизнес-направлений. 4. Формирование бизнес-портфеля компании и разработка альтернатив развития. 5. Определение полномочий управляющей компании (центра корпоративного управления). 6. Формализация разработанной стратегии. На каждом этапе необходимо придерживаться конкретных правил и принципов, но общими руководящими для всех будут следующие: 1. Открытость и готовность слушать и слышать. 2. Вовлечение в разработку стратегии ключевых сотрудников компании. 3. Единство планирования и исполнения.

Разработка корпоративной стратегии предусматривает четыре вида действий. • Действия по достижению диверсификации. • Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма. • Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. • Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпораций в наиболее перспективные области Самое важное – необходимость комплексного подхода к разработке корпоративной стратегии предприятия.

Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные между собой задачи, она должна увязать все действия и планы фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.

В ходе выполнения курсового проекта цель была достигнута – определена сущность и изучены руководящие принципы корпоративной стратегии предприятия. Была разработана корпоративная стратегия для компании «Атлас», занимающейся продажей канцелярских товаров. Данная стратегия позволит увеличить объём продаж в 6 раз (с нынешнего уровня в 20 млн. долл. в год стоимость компании в 2014 году вырастет примерно до 400 млн. долл. США). Предприятие достигает успеха, реализовав принятую стратегию.

В большинстве компаний стратегия реализуется в рамках проектов. В целях реализации стратегии типичное предприятие выполняет различные проекты. Каждый проект должен быть увязан с организационной стратегией, чтобы вносить свой вклад в ее реализацию, степень которой отражается портфелем будущих, выполняемых и завершенных задач. Итак, ценность стратегии состоит в том, что она устраняет непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений в компании, обеспечивая взаимосвязь и эффективность всех элементов.

Источники. 1. Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный к применению распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 04.04.2002 N 421/р // Журнал "Вестник ФКЦБ России" N 4 от 30.04.2002. 2. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.//Российская газета, 2008. 3. Письмо ЦБ РФ от 13.09.2005 №119-Т «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях». 4. Акофф Р. Планирование будущей корпорации. – М.: Изд-во Эксмо, 2003. 5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Прогресс, 2000 6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. Л.Г.Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1997. 7. Виханский О.С.Стратегическое управление: учебник. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2003 8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 9. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. Изд-во: Дело, 2008. 10. Джонсон Дж Шоулз К Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика.

Изд-во: Вильямс, 2007. 11. Добровольский В. И. Анализ и комментарий корпоративного законодательства и судебной практики.

Изд-во: Волтерс Клувер, 2007. 12. Журавин С. Г. Корпоративное управление. Словарь-справочник Изд-во: Анкил, 2009. 13. Коллис Д Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход Изд-во: Олимп-бизнес, 2007. 14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник М.: Русская Деловая Литература, 1999 г. 15. Спивак В.А. Корпоративная культура СПб.: Питер, 2001. 16. Томпсон, Стрикленд.

Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Изд-во: ЮНИТИ, 1998. 17. Шапиро В. Д Ольдерогге Н. Г Шеин В. И. Корпоративный менеджмент Изд-во:Омега-Л, 2008. 18. Ануфриев С Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии // Журнал «Финансовый директор» № 1 январь 2005. 19. Грачёва М.И. Эффективное корпоративное управление – роль информационных технологий// Журнал «Управление компанией» №10, 2004. 20. Соколова М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление // Журнал «Управление корпоративными финансами» №4 – 2006. 21. Исследование: Рынок канцелярских товаров в России: текущее состояние и перспективы развития. DISCOVERY Research Group, 2009. 22. Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях.

Рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору // Журнал "Вестник Банка России" от 25.07.2001.