рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Сущность корпоративной стратегии

Сущность корпоративной стратегии - Курсовая Работа, раздел Экономика, Руководящие принципы разработки корпоративной стратегии Сущность Корпоративной Стратегии. Корпоративная Стратегия Является Общим План...

Сущность корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия является общим планом управления для компании.

Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании.

Данная стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена управления. Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства. Стратегия предполагает действия по достижению диверсификации компании.

Диверсифицированная Компания - это компания, ведущая свою деятельность в разных отраслях производства, торговли или услуг. Диверсификация осуществляется в целях уменьшения риска сосредоточения капитала в одной сфере деятельности, особенно в условиях колебаний конъюнктуры, в том числе сезонных, сокращения емкости рынка в связи со структурными сдвигами в производстве, обострением конкурентной борьбы на рынке под влиянием появления сильных конкурентов или стремления расширить свою деятельность при ограниченности рынка для уже имеющегося производства.

Диверсификация может осуществляться путем создания новых предприятий в новых для компании отраслях или покупки уже действующих там предприятий. В диверсифицированных компаниях решения по вопросам методов управления и новых направлений развития принимаются корпоративным руководством, директорами предприятий, главами крупных функциональных подразделений внутри корпорации в целом или по отраслевой специализации (производству, маркетингу и продажам, финансам, трудовым ресурсам и т. д.), менеджерами на заводах, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления.

В целом корпоративная стратегия дает ответ на два ключевых вопроса любой диверсифицированной компании: • какие бизнес-направления будет включать портфель компании, то есть куда она будет направлять свои ресурсы (инвестиции, время, люди); • какую роль будет играть корпоративный центр в управлении бизнесами и какую степень самостоятельности будет иметь каждый из этих бизнесов в отдельности? 1.2

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Руководящие принципы разработки корпоративной стратегии

Объект – определение сущности и изучение стратегии, предмет - корпоративная стратегия. В практической части выполнена разработка корпоративной стратегии для компании… Актуальность выбранной темы состоит в том, что грамотно разработанные и проанализированные стратегии являются…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сущность корпоративной стратегии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Роль и место корпоративной стратегии в иерархии организационных стратегий
Роль и место корпоративной стратегии в иерархии организационных стратегий. Начиная разработку стратегии, необходимо четко определить, на каком уровне будет осуществляться планирование — от этого за

Особенности процесса разработки корпоративной стратегии
Особенности процесса разработки корпоративной стратегии. Разработка корпоративной стратегии предусматривает четыре вида действий. • Действия по достижению диверсификации. • Шаги по улучшению общих

Этапы разработки корпоративной стратегии
Этапы разработки корпоративной стратегии. Условно процесс разработки корпоративной стратегии компании можно разделить на шесть этапов : 1. Постановка стратегических целей. 2. Выделение бизнес-напра

Формирование бизнес-портфеля и разработка альтернатив развития
Формирование бизнес-портфеля и разработка альтернатив развития. Задачей четвертого этапа является формирование из набора потенциально интересных направлений будущего бизнес-портфеля компании.

Формализация стратегии
Формализация стратегии. Важным элементом корпоративного управления организации является установление во внутренних документах порядка разработки, утверждения и при необходимости уточнения (корректи

ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ. Краткое описание компании По состоянию на 2009 год компания «Атлас» являлась лидером на российском рынке канцелярских товаров с объемом продаж около 50 млн долл. США в

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги