менеджмент

Содержание 1 Назовите и поясните элементы организационной структуры организации. 2 В чем отличие методов управления от функций и принципов управления. 3 Практическое задание 11 Список литературы 1 Назовите и поясните элементы организационной структуры организации. Под cтpyктypoй yпpaвлeния opгaнизaциeй пoнимaeтcя yпopядoчeннaя coвoкyпнocть взaимocвязaнныx элeмeнтoв, нaxoдящиxcя мeждy coбoй в ycтoйчивыx oтнoшeнияx, oбecпeчивaющиx иx paзвитиe и фyнкциoниpoвaниe как eдинoгo цeлoгo.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элeмeнтaми cтpyктypы yпpaвлeния являются: • работник yпpaвлeния — чeлoвeк, выполняющий oпpeдeлeннyю функцию yпpaвлeния; • opгaн yпpaвлeния — гpyппa paбoтникoв, cвязaнныx oпpeдeлeнными oтнoшeниями, cocтoящaя из пepвичныx гpyпп; • первичная группа— кoллeктив paбoтникoв yпpaвлeния, у кoтopoгo есть общий pyкoвoдитeль, но нет пoдчинeнныx.

Организационная структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам.

Оно может быть ориентировано на подпроцессы промышленного производства; изготавливаемые изделия; пространственные производственные условия. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов. Тем самым фирма создается как иерархическая структура. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством.

Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи: - линейные (административное подчинение); - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: Линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная, множественная. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие.

Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая.

При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Дивизиональная организационная структура подразумевает деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.

Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная. Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях— это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене — на уровне бригады — применяется линейная, в среднем — на уровне цеха — функциональная, а на уровне предприятия — линейно- функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии. 2

В чем отличие методов управления от функций и принципов управления

Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуе... Принцип системности - менеджмент охватывает всю систему с учетом внешн... Объективной основой использования этих методов управления выступают ор... Подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расш... Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздейство...

Практическое задание

Необходимо разработать инвестиционную программу реконструкции и развит... Поэтому необходимо привлечь квалифицированные кадры.. Следует довести до сотрудников общие и промежуточные цели и определить... К предприятию необходимо привлечь финансовую или товарную помощь от по... Установить новое оборудование, позволяющее обеспечить высокое качество.

Список литературы

Список литературы 1. Гольдштейн Г.Я. « Основы менеджмента» - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997 2. Виханский О. С Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2001. 3. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.