Понятие стратегии и различные подходы к ее определению

Понятие стратегии и различные подходы к ее определению. Современные менеджеры часто оперируют словом стратегия. Помимо всего прочего в него вкладывается смысл высшего проявления управленческой деятельности.

Среди всех определений стратегии можно выделить следующие основные направления 1 стратегия - это план, ориентир, направление развития, руководство 2 стратегия - это принцип поведения или следование некоторой модели поведения 3 стратегия - это позиция в частности речь идет о позиционировании товара на рынке 4 стратегия - это перспектива, взгляд в будущее предприятия 5 стратегия - это прием, особый маневр, позволяющий обойти конкурентов.

Использование стратегий и соответствующих подходов во всех приведенных смыслах имеет свои положительные и отрицательные стороны 7 приведены в табл.2 . Таблица 1.2 - Преимущества и недостатки использования стратегий Преимущество Недостаток Принятая стратегия позволяет сосредоточится на деталях Независимо от взятого за основу определения роль стратегии для предприятия заключается в том, что с ее принятием снимаются проблемы концептуального характера и менеджеры, определившись в главном, могут обратить внимание на детали.

Даже высшие руководители не могут постоянно заниматься вопросами стратегического характера, так как не имеют права постоянно сомневаться. Проблема заключается в изменении со временем окружающих обстоятельств - внешняя среда со временем дестабилизируется, исчезают и возникают опасности и возможности. Все, что в принятой стратегии было конструктивным и эффективным может превратиться в свою противоположность.

Стратегия задает направление Основной смысл стратегии - указывать предприятию надежный курс развития в существующих условиях. Стратегический курс может заслонить потенциальные опасности. Направление имеет огромное значение, но в некоторых ситуациях критичным является следование текущим реалиям, для того чтобы в нужный момент изменить поведение. Стратегия координирует усилия Стратегия способствует координации деятельности.

В ее отсутствие менеджмент прилагает усилия в различных направлениях, которые часто противоречат друг другу. Чрезмерная координация усилий ведет к потере периферийного зрения, благодаря которому ведется поиск новых возможностей. Принятая стратегия довлеет над предприятием. Стратегия характеризует организацию Стратегия отражает в общих чертах характер предприятия и его отличительные особенности. Определение организации через стратегию может оказаться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате остаются незамеченными размах и сложность системы.

Стратегия обеспечивает логику Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок в управлении. Любая стратегия, как и любая модель, есть упрощение, неизбежно искажающее реальность. Отсутствие стратегии не всегда является отрицательным фактором. Продуманные действия способствуют повышению гибкости организации и в отсутствии единой стратегии. Организации, характеризующиеся жесткой системой контроля, приверженностью к формальным процедурам, утрачивают способности к инновациям и экспериментам.

Формирование стратегии - сложный процесс, основные подходы которого можно найти в 7 .Среди них подход на основе стратегических соответствий плановый подход подход на основе позиционирования предпринимательский подход и др. Однако, скорее всего, реальная стратегия на конкретном предприятии будет разрабатываться как уникальная, объединяющая в себе лучшие свойства перечисленных подходов.

Стратегия отражает в общих чертах характер предприятия и его отличительные особенности, она указывает предприятию общий курс развития в условиях динамичной внешней среды. Несмотря на то, что понятие стратегии ассоциируется со стабильностью, в современных условиях, упор должен делаться именно на изменениях. Управление изменениями - сложный процесс, особенно если они предполагают новые компетенции. Каждая стратегия относится к определенному временному промежутку, за пределами которого она утрачивает свои положительные качества, а часто является отрицательным фактором, сдерживающим развитие предприятия.

Полное разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. Мышление и действие должны быть неразрывно связаны. Участие реализаторов в формулировании стратегии означает обучение менеджмента. Российский менеджмент часто видит цель деятельности в реализации стратегии, подменяя таким образом понятия, и, соответственно, приземляя саму идею стратегического планирования.

Поэтому в рамках практического осуществления стратегического планирования экономической деятельности под стратегией целесообразно понимать документ, консолидирующий позиции заинтересованных лиц и групп, в котором изложены основные цели деятельности предприятия и порядок действий по их достижению. Обязательным условием для стратегии является ее документальное оформление, изучение исполнителями и официальное утверждение.

После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. При этом определяют положение отрасли, положение фирмы и ассортимент продукции. Ассортимент исследуется с помощью портфельного анализа. Здесь определяется, на какой стадии жизненного цикла находиться каждый вид продукции и каково соотношение товаров на разных стадиях.

Используется Бостонская матрица. Матрица Бостонской консультативной группы. Упрощённая методика определения положения организации и её изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой БКГ . При анализе портфеля инвестиций проводится сравнение доли фирмы или её изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Консультативная группа Бостона в подходе к управлению портфелем заказов на товары выявила интересную зависимость между жизненным циклом товара и структурой рынка.

Утверждается, что товары услуги, которыми располагает компания, имеют различную долю рынка и различные темпы продаж. К тому же лидеры рынка те, у которых наибольшая доля рынка будут обладать значительными денежными поступлениями благодаря экономии за счёт больших масштабов производства. А товары, реализация которых идёт быстрыми темпами, будут потреблять больше денежных средств чтобы выдержать конкуренцию по сравнению с товарами, находящимися на этапе зрелости, где темпы продаж небольшие.

Исходя из этого, БКГ предложила следующую схему рис. 1.6 . Доля на рынке высокая низкая Темп роста высокий товары Звёзды А товары С вопросом С низкий товары Денежные коровы В товары Собаки Рис. 6. Матрица Бостонской консультативной группы Условные обозначения крупные денежные поступления небольшие денежные поступления крупные денежные затраты небольшие денежные затраты При выборе стратегии с учетом положения фирмы и отрасли используются различные методы матрица позиций бизнеса, матрица развития Стрикленда и Томпсона и другие.

Глава 2.