SWOT-анализ деятельности компании. Результаты стратегического анализа рыночной среды и конкурентных позиций компании используются для обоснования SWOT-характеристик.
Возможности и угрозы - благоприятные и неблагоприятные изменения внешней среды фирмы, влияющие на соответствующие изменения усиление или ослабление конкурентных преимуществ компании. Таким образом, указанные компоненты SWOT анализа отражают факторы внешней среды, воздействующие на рассматриваемый вид деятельности бизнес вне зависимости от состояния и конкурентных преимуществ конкретной фирмы. Сильные и слабые стороны -это те характеристики предприятия которые обеспечивают преимущество или не позволяют достичь преимущества над конкурентами.
Для наглядности результаты SWOT-анализа можно представить в виде четырёхпольной таблицы методика в 2 . Однако, при этом возникает трудность принятия решения и разработки возможных действий. Гораздо более информативен в этом плане SWOT-анализ с использованием четырёхпольной матрицы методика в 2 . Данная методика позволяет получить не только перечень сильных и слабых сторон предприятия, возможности и угрозы рыночной среды, но и возможные стратегии для учёта их при разработке программ предприятия.
Сопоставление характеристик SWOT-анализа позволяет проанализировать соответствие компании рыночной среде, а также выявить возможные направления развития компании например, минимизация слабых сторон или оптимизация использования сильных сторон для реализации рыночных возможностей. При разработке вариантов стратегического поведения на основе анализа информации о внешней и внутренней среде компании в частности, при проведении SWOTанализа целесообразно учитывать следующие моменты - Перспективными для реализации возможностями следует считать наиболее вероятные изменения внешней среды, а также те, наступлению которых компании может в той или иной степени способствовать - Среди угроз также следует выделять те события, на ход развития которых компания может повлиять, для остальных - должны быть разработаны решения, снижающие степень негативного воздействия угрозы на бизнес - Кроме того, угрозы и возможности должны быть проанализированы в соответствии с выявленными и реальными сильными и слабыми сторонами, определяющими внешние возможности компании. 2.2.4.